Distingué Le Toyotisme Du Fordismes

Nom de l’organisation |TCHIP | |2 – Forme et type |Forme : OBL |On distingue 3 formes d’organisation comprenant plusieurs types : | |d’organisation |Type : Entreprise privée de service – |organisation à but lucratif (entreprise privée qui peut être artisanale, | |

avec l'OST, les NTIC vont de pair avec une nouvelle organisation du travail, adaptabilité à la demande, réactivité, juste à temps, plus grande polyvalence des salariés et délégations de de responsabilités aux niveaux hiérarchiques inférieurs.--->toyotisme radicalisé et développé. Les posssibilités de carrières pour les ouvriers ne sont plus ce qu'elles étaient, on a réduit au maximum la hiérarchie, on essaie au maximum de tuer le temps mort, les ouvriers(salariés) se retrouvent à faire plusieurs taches

Chapitre 2 : La production dans l’entreprise I) Les choix du producteur A) La diversité des entreprises On peut distinguer les entreprises selon le statut juridique (entreprise individuelle (auto-entrepreneur, EURL…) ou société (SARL, SA)), le nombre de salariés (de microentreprise à grande entreprise), le secteur d’activité (primaire, secondaire ou tertiaire), voire la branche, la nature du ou des propriétaires (entreprise privée ou publique). doc.1 p.38 : L’immense majorité des entreprises

(orientée vers un but déterminé) et le développement expérimental (mis en œuvre des inventions). Définition éco (7/…) Fordisme : Organisation du travail dérivée du Taylorisme et mise au point dans les années 10 par Ford. Elle se distingue du Taylorisme par la standardisation des pièces et des outils, l’instauration du travail à la chaine et la pratique des hauts salaires. Le Fordisme désigne aussi un mode de régulation et de croissance caractérisé par une croissance économique forte, une faible concurrence

3) Les nouvelles formes d’organisation du travail ont-elles permis de dépasser les limites du taylorisme et du fordisme ? DOCUMENT 1 : Pourcentage de salariés… Enquêtes Conditions de travail, Premières Synthèses,DARES, août 1999 DOCUMENT 2 : L’organisation fordienne en porte-à-faux par rapport aux tendances macroéconomiques Robert Boyer et Jean-Pierre Durand, l’Après-fordisme, Syros, 1998 DOCUMENT 3 : Certes, le travail a changé, en liaison avec les nouveaux outils technologiques :

Fayol (1841 – 1925) Ingénieur français considéré comme le père du management au côté de Taylor. Fayol s’intéresse à la structure, à l’organisation de l’entreprise contrairement à Taylor qui lui s’intéressait à l’organisation du travail. Fayol distingue 6 grandes fonctions dans l’entreprise : Production Commerciale Financière (source de financement, investisseur) Sécurité (contrôle, sécurité des besoins de la production Comptable (trésorerie) Pour Fayol, il y a « one best way », c’est

travail difficiles. Travail difficile notamment physiquement -Répartition des tâches verticalement (col blanc/col bleu) Influence des idées : les travaux de l’école classiques (Gilbreth, Taylor, Fayol etc.) L’école de RH -Le développement du fordisme complète le taylorisme grâce à une standardisation du produit. -Augmentation des salaires : « le cercle vertueux de Ford ». Les générations d’après-guerre n’ont pas connues les restrictions et ont bénéficié d’un meilleur niveau de formation. Aussi

du travail Elle conduit à la parcellisation du travail, à la spécialisation des tâches et à l’étude des temps d’exécution en vue de déterminer le « ONE BEST WAY », les meilleures façons de faire. La division verticale du travail Elle vise à distinguer strictement les exécutants, des concepteurs du travail. Cette approche a conduit à dissocier les « cols bleus » des « cols blancs » tel que l’on les a communément nommés en milieu industriel. Ainsi, l'étude scientifique du travail doit être réalisée

spécialisation permet d’avoir une main-d’œuvre interchangeable au sein de l’entreprise ou aussi sur le marché du travail. Plusieurs approche sur la division du travail : approche rationaliste au niveau technique (fordisme, taylorisme). I- Approche rationaliste : taylorisme, fordisme : 1- Le taylorisme : Taylor est à l’origine de l’OST = organisation scientifique du travail, et de la rationalisation du travail. Il nait en 1856, ne va pas à l’université mais rentre à l’usine et s’oriente

« small is beautiful »[8]. Les nouveaux principes de l'organisation du travail L'économiste reprend les termes de Philippe Askenazy[9] pour caractériser les objectifs de cette nouvelle organisation, déjà connue dans les années 60 au Japon, le toyotisme,et radicalisée par la révolution informatique. Il s'appuie sur les propos de Michael Piore et Charles Sabel pour préciser que cette organisation était possible avant les nouvelles technologies. Si celles-ci permettent une réponse « juste à temps »