Diversification Concentrique

d’opportunités de croissance ou de rentabilité, soit parce que la concurrence occupe une position plus forte, soit parce que le marché de référence est en déclin.Deux types de stratégie de diversification :· Diversification concentrique· Diversification pure A- Diversification concentrique L’entreprise sort de sa filière industrielle et commerciale et cherche à ajouter des activités nouvelles, complémentaires des activités existantes sur le plan technologique ou commercial ;

Orientations s t r a t é g i q2u 2 e S es ptembre 201 Guillaume BERT & Jeremy LUYE Sommaire 1.Introduction Croissance et Internationalisation 2. 3.Diversification 4.Spécialisation Introduction Une fois le diagnostic stratégique établi à travers les analyses concurrentielle, technologique et organisationnelle, une entreprise doit définir un axe stratégique c’est-à-dire la stratégie principale qu’elle va développer. La combinaison de plusieurs stratégies peut accroître l’efficacité de l’entreprise

interne. II. Les modalités de croissance interne : Pour se développer en interne, une entreprise doit faire un choix quant à la stratégie qu’elle devrait adopter. On distingue dans ce cadre la stratégie de spécialisation, la stratégie de diversification. La stratégie de spécialisation : La spécialisation s’inscrit dans le cadre exclusif d’un domaine d’activité particulier, sur lequel l’entreprise concentre tous ses efforts. Elle se donne pour objectif d’atteindre dans cette activité

généralité le plus grand dans la définition des buts et des activités de l'entreprise. Elle consiste à choisir un ou plusieurs DAS autour desquels s'accumuleront l'expérience et les compétences. Page 13 (doc 11) C'est un choix d'entreprise. Qui dit diversification dit sortir de son métier d'origine. Couple produit-missions. Quand on parle de mission, on parle de la nature des besoins satisfaits par un produit. Le choix entre ces orientations dépend de l'existence ou non de synergies. * Les synergies

La#stratégie#de#produit#:# La#différenciation# La#diversification# Différencia*on,&,Diversifica*on, !  L’entreprise#doit#évoluer#avec#le#temps#:# !  Parce#que#la#durée#de#vie#des#produits#est#limitée# !  Pour#suivre#les#évolutions#des#techniques#de# production# !  Parce#que#la#demande#à#la#firme#évolue.# s’adapter)à)cet)environnement,#de#se# développer#et#de#renforcer)son)pouvoir)de) marché) ! La#composition#de#l’offre#permet#ainsi#de# Différencia*on,&,Diversifica*on, !  La#composition#de#l’offre#d’une#firme#suit#

stratégies de spécialisation et de diversification | |1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? |1. Définir les stratégies de spécialisation et de diversification | | |2. Distinguer ces deux stratégies | |1.2. Quels sont les enjeux de la diversification pour l’entreprise ?|1. Montrer les avantages

La stratégie de diversification Table des matières 1 Introduction : 2 2 Définitions et objectifs 3 2.1 Définitions 3 2.2 Objectifs: 4 3 Les composantes de la diversification : 4 3.1 Nouveau domaines d'activité 4 3.2 Les facteurs clés de succès 4 3.3 Les synergies 4 4 Les différentes voies de diversification : 5 4.1 La diversification géographique 5 4.2 La diversification horizontale (dimension d’activité) 5 4.3 La diversification verticale (dimension

La diversification Pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels les organisations mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la spécialisation ou pour la diversification. La stratégie de diversification désigne le développement de produits nouveaux sur des marchés nouveaux. L'entreprise ne s'appuie plus sur son métier de base et s'efforce d'acquérir de nouvelles compétences. Il existe plusieurs formes de diversification

Stratégie de diversification à plusieurs activités[modifier] ------------------------------------------------- Diversification horizontale[modifier] Proposer de nouveaux produits à nos clients actuels ------------------------------------------------- Diversification verticale[modifier] Proposer nos produits à de nouveaux clients (de type différent, sur des zones géographiques différentes : l’internationalisation) ------------------------------------------------- Diversification concentrique[modifier]

Barrières a la sortie (sunk costs). 3.6) La croissance conglomérale. Définitions : * La croissance est conglomérale, ou de diversification, lorsque l’entreprise investit dans un domaine d’activité nouveau en termes de clients et/ou de produits et/ou de technologie. * Distinction entre diversification concentrique et conglomérale. Ex : BIC (concentrique) (stylos => portables jetables/briquets/parfum => plastique BIC). Natixis (conglomérale) (banque d’investissement => aéronautique)