Diversification Concentrique

à une activité ou stratégie de créneaux 4.1.1 Stratégie de concentration 4.1.2 Stratégie de spécialisation 4.1.3 Stratégie d’interstice ou de niche 4.2 Stratégie de diversification à plusieurs activités 4.2.1 Diversification horizontale 4.2.2 Diversification verticale 4.2.3 Diversification concentrique 4.2.4 Diversification conglomérale ou hétérogène 4.3 Stratégie d’intégration verticale 4.4 Stratégie internationale 5 Les stratégies d’activité 5.1 Mode de croissance 5.2 Les stratégies

stratégique Section1 : la diversification : §1 : Définition : la diversification permet à une entreprise de sortir de son domaine d’activité d’origine et d’élargir son portefeuille d’activités. Ce mouvement peut être compris comme une réponse au surplus de ressources généré par une seule activité. La diversification s’inscrit alors dans une stratégie d’expansion de l’Ese. Mais elle peut aussi résulter de l’épuisement d’une stratégie de spécialisation. §2 : Les avantages de la diversification : - l’accroissement

La diversification dans l’histoire des entreprises L’analyse historique des entreprises décrit une évolution faisant apparaitre différentes phases de tendance stratégique. De 1910 à 1950, les grandes entreprises choisissent des stratégies de spécialisation en cherchant à capitaliser sur leur activité de base puis elles optent pour des stratégies d’intégration verticale afin de développer leur profitabilité. De 1950 à 1980, les grandes entreprises privilégient pour se développer des stratégies

elle s’est fixé des objectifs allant de 20% á 28% du nombre de nouveaux bénéficiaires de crédit à l’habitat observé en 2009. La stratégie adoptée par al barid bank : Diversification concentrique : ajouter des nouveaux produits et services mais qui sont en relation avec le produits et services existants ou encore la diversification En lançant un appel d’offre pour solliciter un prestataire externe pour assurer le processus d’implantation et d’accompagnement pour une durée de 3 ans tout en assurant

une entreprise donnée et analyser leurs enjeux. Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) et au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business)

sous-marque se chargent de protéger la citadelle), la défense préventive (baisse de prix ou innovation AVANT que le concurrent n’entre en scène), la contre-offensive (attaque du concurrent sur son propre terrain de prédilection), la défense mobile (diversification ou extension du marché) et le repli stratégique (concentration sur certains segments). Le challenger cherche parfois à éliminer les plus faibles mais en général, il s’attaque au leader ou à d’autres challengers, en fonction de ses atouts et

La stratégie de diversification : tentative de clarification Par Djamel Fellag (Lycée Robert Schuman Metz) La question des stratégies corporate concernant le développement des entreprises est une question cruciale et ceci indépendamment de leur taille. Les entreprises ne limitent pas leur activité à un seul type de production : la concurrence oblige en permanence les entreprises à se trouver sur plusieurs marchés et donc à diversifier leur activité. Parmi les principales options stratégiques

salarié, concerne opération courante de l’E, réversible rapidement. Matrice stratégie globale Marché actuels/Produit Actuels : Pénétration du marché Marché actuels/Produits Nouveaux : Dvpement de produits Produits nouveaux/Marché nouveaux : Diversification total Produit Actuel/Marché nouveaux : Extension de marché Herbert Simon : (Modèle IMC) - Intelligence : Etude de l’environnement de la décision et identification d’un problème posé - Modélisation : Trouver l’ensemble des modes d’actions possible

compétences. -la diversification : consiste pour l’entreprise à viser de nouveaux marchés avec de nouveaux produits, ce qui conduit l’entreprise à se développer dans plusieurs métiers différents les uns les autres. Domaine(s) d’activité stratégique Selon la technologie utilisée et/ou des clients auxquels les produits s’adressent, c’est le couple produit/marché homogène. Le type de stratégie globale définie par le dirigeant de Samson est une stratégie de diversification concentrique en visant à se développer

produits) Inconvénients * Risque de l’apparition de nouveaux concurrents avec plus de force sur le marché * Turbulence au niveau des lois et de règlements par les pouvoirs publics La stratégie de Diversification Contrairement à la stratégie de spécialisation, la stratégie de diversification peut être convenable aux entreprises qui existent déjà depuis longtemps en faisant une panoplie d’activités en simultanéité. Ainsi, l’entreprise vise à minimiser les risques probables de déclin dans ses