Diversification Concentrique

répartition des activités vedettes, vaches à lait et dilemmes 56) Les trois matrices d’analyse des activités stratégiques  Sont adaptées à tous les produits et marchés  Convergent toutes toujours vers les mêmes solutions  Forcent à la diversification des offres des entreprises  Sont les seuls outils d’analyse stratégique du marché 57) Dans la matrice Mc Kinsey la superficie des cercles indique :  La proximité du leader du marché  La taille de la part de marché  La taille du marché

infrastructures routières. Il s’agit ici d’une stratégie émergente, car certains facteurs micro ou macroéconomiques ont incité le dirigeant à s’orienter vers une nouvelle activité. Nous pouvons qualifier cette stratégie en tant que « stratégie de diversification concentrique ». En effet, l’entreprise italienne s’oriente vers une autre activité, mais qui n’est pas totalement différente que la première (corrélation entre constructions de logements sociaux et celles d’infrastructures). Enfin, en 2006, une nouvelle

variation de la demande, risque de disparition. II/ La diversification Elle consiste à ajouter des métiers nouveaux aux activités actuelles de l’entreprise  A/ Les objectifs de la diversification  ➢ diversification de placement : lorsqu’une entreprise dégage des profits importants, elle peut en réinvestir une partie dans d’autres activités qui lui permettront d’augmenter sa rentabilité et ses profits ➢ diversification de confortement : l’entreprise ayant une position moyenne

produits et marchés de l’entreprise, permet de faciliter la prise de décision. La matrice Ansoff offre 4 choix stratégiques pour atteindre des objectifs de croissance :  pénétration du marché ;  extension du marché ;  nouveaux produits ;  diversification. Les règles d’or  Opportunité = la matrice permet non seulement d’étudier l’opportunité de lancer de nouveaux produits et/ou de se développer sur des marchés existants mais aussi d’envisager la possibilité de se retirer si besoin d’un marché

d’abondance  D> O: OPTIQUE VENTE. Apparition des Etudes de marches, boom de la pub, Mais le consommateur se pose des questions (crise ’68)! 1973: Société de crise: D < O: OPTIQUE MARKETING Fin du comportement collectif, début de la diversification. Notion de segmentation. Société de croissance limitée: 1. Optique production : L’optique production suppose que le consommateur choisit les produits en fonction de leur accessibilité (prix) et de leur disponibilité. 2. Optique

en développant des produits complémentaires en vue de constituer une gamme de produits. 2-La Diversification Définition : consiste pour une entreprise à s’engager dans de nouvelles activités liées ou non à son activité d’origine, ce qui correspond à la fois à de nouveaux produits et à de nouveaux marchés. Les différentes stratégies de diversification : (Ramanansoa et Detrie) ➢ Diversification de placement : concerne les entreprises qui dégagent des profits substantiels, elles peuvent en

de conjecture. -entreprise prisonnière Stratégie de diversification : La diversifitaion consiste pour l’entreprise a travailler sur plsr dommaine dactivité. Cela implique la maitrise de differents savaoir faire necessaire a la penetration d’univers concurrentiels nouveaux. Diversification centrale complete ses activité en amant/avale de sa filiere. Cela lui assure son approvisionnement et/ou ses débouchés. eau Diversification concentrique : lentreprise developpe vers nouvelles activité en len

adapté aux phases de développement et de croissance. ▪ spécialisation sur un créneau délaissé par la concurrence: se spécialisé sur des niches délaissées par la concurrence mais risque en cas de changement de la demande II: Stratégie de diversification: définition: ▪ évolution de la stratégie qui se concrétise par un changement de domaine d'activité stratégique. L'entreprise change de produit, de marché et de technologie. ▪ ANSOF: 1957: définition: 4 stratégie de croissance:

PARTIE 2 : LA STRATEGIE CHAPITRE 7 : LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES LES STRATEGIES INTER - SECTEURS[pic] I L’INTEGRATION VERTICALE 1. Définition Il s’agit d’une forme de diversification, donc, selon H.I. ANSOFF de l’entrée dans de nouvelles activités correspondant à la fois à de nouveaux marchés, de nouvelles technologies et de nouveaux produits. L’intégration consiste plus précisément pour une entreprise à entrer dans de nouvelles activités en amont ou en aval de sa position

la filière industrielle, en amont ou en aval de l ’activité de base  La croissance par diversification: exploiter les opportunités en dehors de son activité habituelle Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Matrice d’ANSOFF Produits Marchés Actuels Pénétration du marché Extension du marché Nouveaux Développement des produits Diversification Actuels Nouveaux Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer