Diversification Concentrique

la matrice S.W.O.T AXE II : LE MODELE D¶I. ANSOFF I. Le processus de réflexion stratégique A. Les trois types de décision B. La démarche stratégique Le vecteur de croissance d¶Igor Ansoff A. Les stratégies d¶expansion B. Les stratégies de diversification II. CONCLUSION 1 INTRODUCTION Croire que la stratégie est un vocable d¶origine uniquement militaire est vrai, cependant son adaptation au domaine des affaires nécessite de plus en plus de génie pour éviter l¶application aveugle des

compenser. | Diversification | La stratégie de diversification désigne le développement de produits nouveaux sur des marchés nouveaux. L'entreprise ne s'appuie plus sur son métier de base et s'efforce d'acquérir de nouvelles compétences.On peut alors distinguer deux formes importantes de diversification :-La diversification conglomérale qui consiste pour l'entreprise à se positionner sur des activités qui n'ont pas forcément de liens entre elles.- La diversification concentrique ou les activités

• Position de leader sur le marché des librairies traditionnelles • 5 ème dans le réseau français • Diversification de ses produits: livres, papeterie, cd et dvd • 28 librairies et réalise un CA de 122 millions d'euros • Création d'un site marchant (gilbertjoseph.com), • Expérience et renommé unique, • Gilbert Joseph possède une plate forme de 7000 m², • Diversification des produ its cultures, • Baisse de sa rentabilité en 2006, • Capital familiale. 2- Pour la stratégie globale

décideur. Il existe 4 stratégies de croissance possible pour une entreprise sur son marché : • Stratégie de pénétration • Stratégie d’extension du marché existant • Lancement de nouveaux produits • Stratégie diversification II) Les stratégies de croissance 1. Pénétration de marché L’entreprise se concentre sur son cœur de métier et tente de développer les ventes de ses produits existants sur son marché cible. L’entreprise peut y parvenir en augmentant

LES CHOIX STRATEGIQUES : SPECIALISATION OU DIVERSIFICATION ? Une fois définies ses principales orientations stratégiques, l’entreprise doit choisir une option stratégique (=modalité d’application des grandes orientations stratégiques). I – LA SPECIALISATION 1. Définition ? C’est la stratégie par laquelle une entreprise limite son activité à des produits fondés sur une technologie unique. L’entreprise concentre tous ses efforts sur un domaine d’activité particulier. Elle cherche à atteindre le

Ugo Maltese TD Management Des Organisations Stratégie Domination par les coûts Différenciation Spécialisation Diversification Externalisation Intégration Définition La stratégie de domination par les coûts consiste a réduire les coûts pour proposer des prix les plus bas que ceux pratiqués par la concurrence, de façon a attirer davantage de clients et obtenir une position dominante sur le marché La stratégie de différenciation consiste a se distinguer des concurrents en proposant un produit

JARDILAND a retenue pour se démarquer jusqu'à aujourd’hui est la stratégie de diversification verticale qui consiste à créer de nouvelle chose (dans le cas de JARDILAND les pépinières) en amont ou en aval de la filière sur laquelle l’entreprise en déjà implanté. Pour l’avenir la société JARDILAND souhaite encore développé ce concept qui marche plutôt bien, ils utilisent alors une stratégie de diversification concentrique qui elle consiste à se développer dans de nouveaux secteurs mais qui ont un point

Les choix stratégiques business corporate de portefeuille Chapitre 4: Les choix stratégiques d’ensemble 1 2 Dans combien de DAS voulons-nous être? Diversification Spécialisation La spécialisation Intégration J. GHERIB 3 J. GHERIB 4 Manœuvre qui consiste à maintenir l’entreprise dans un seul DAS et à y exploiter des compétences bien maîtrisées. Activité limitée à une seule niche, un seul produit, une seule technologie Les FCS sont les mêmes à l’intérieur du

de pénétration • Les avantages et les inconvénients de la pénétration 2. L’expansion • Les voies de l’expansion • Les avantages et les inconvénients de l’expansion 3. La diversification • Les avantages et les inconvénients de la diversification 4. L’innovation • Les voies de l’innovation • Les avantages et les inconvénients de l’innovation INTRODUCTION  La stratégie est définie comme étant « l’art d’économiser les

permet de faciliter la prise de décision. Igor Ansoff distingue 4 axes de diversification La matrice Ansoff offre 4 choix stratégiques pour atteindre des objectifs de croissance : pénétration du marché extension du marché nouveaux produits diversification (horizontale, verticale, centrique, conglomérée) Dans le cas de Microsoft nous nous attarderons sur deux types de Diversification : diversification horizontale: En rachetant Nokia, Microsoft crée de nouveaux métiers en amont