Diversification Concentrique

d’activité particulier. Elle cherche à atteindre le meilleur niveau de compétence possible et d’en faire un avantage concurrentiel décisif 3-Stratégie de recentrage Une stratégie de recentrage consiste pour une entreprise, après une opération de diversification, à revenir à son métier d'origine. 4-stratégie d’externalisation Cette stratégie consiste pour une organisation à confier une partie ou la totalité de son activité autre que stratégique à une autre organisation 5-stratégie de délocalisation

1 Les stratégies en terme de métier 1.1 La stratégie de diversification La diversification correspond aux choix de nouveaux métiers pour l’entreprise. Ces choix peuvent être dans le domaine actuel de l’entreprise, diversification horizontale (entreprise de vêtement technique pour le ski et je vais faire maintenant du sport wear). Ces choix peuvent compléter les cycles de production et dans ce cas la je suis dans une diversification verticale (même entreprise mais j’achète une entreprise qui

ses compétences. Dans le cadre de son analyse de la croissance et du développement de l'entreprise, ANSOFF a élaboré une matrice produit-marché qui montre les 2 directions dans lesquelles l'entreprise peut s'engager : la spécialisation ou la diversification. La spécialisation prend 3 formes : - la pénétration de marché : qui consiste à se centrer sur le couple produit existant-marché existant, pour améliorer la position de l'entreprise sur ses marchés actuels. - l'extension de marché : qui

jusqu’en 1994. La stratégie que suit le groupe Kindy jusqu’en 1994 est celle de la spécialisation. 2- Identifiez la stratégie mise en œuvre par le groupe Kindy à partir de 1996. A partir de 1996, le groupe Kindy développe une stratégie de diversification ainsi que d’externalisation. 3- Caractérisez la stratégie mise en œuvre par la groupe Kindy jusqu’en 1994. Jusqu’en 1994, le groupe Kindy suit une stratégie de spécialisation. En effet, Kindy se lance dans la commercialisation de chaussettes

rigide. II) La stratégie de diversification A) Définition Une entreprise se diversifie lorsqu’elle entre sur un nouveau domaine d’activités soit en augmentant le nombre de produits proposés, soit en s’attaquant à de nouveaux marchés ou les deux à la fois. La diversification repose sur l’acquisition et l’utilisation de nouveaux savoirs faire dans d’autres domaines d’activités. B) Les différentes formes de diversification La diversification conglomérale : les activités acquises

travaillent sur le même produit ou ligne de produit soit des personnes qui réalisent des activités se rapportant à une même zone géographique. La franchise utilise une stratégie de diversification, l’entreprise diversifie son activité entre plusieurs métiers différents. On peut également dire que c’est une diversification concentrique car les différents métiers sont liés entre eux, elle vend et loue des biens immobiliers mais aussi s’occupe de la gestion de biens. L’entreprise utilise une méthode de vente

stratégies d’entreprise §1 – La nature du domaine de l’activité Une activité, avec une étendue plus ou moins grande Créneau : spécialisation sur un produit, concentration, ou niche Plusieurs activités, dans des directions variées Diversification, ou intégration verticale • Stratégies de créneau : l’entreprise concentre ses efforts dans un métier, une activité, sans chercher à l’étendre pour obtenir expérience, savoir-faire, maîtrise technologique. Choix si l’entreprise maîtrise mieux

fondements peuvent être discutés. Diversification de l’entreprise Cette stratégie peut s’avérer payante en raison de la forte notoriété de la marque. Il s’agit d’une diversification concentrique prudente (l’entreprise ne sort pas de son secteur traditionnel d’activité – les articles pour skieurs – et conserve la même cible : les skieurs aisés). Mais pour certains articles « techniques » (casques), l’entreprise manque de savoir-faire…Une diversification plus éloignée du cœur de métier serait

niveau global, les domaines d’activités sur lesquels elle souhaite être présente. Deux stratégies sont possibles : la spécialisation ou la diversification. L’entreprise doit également choisir un positionnement sur la filière. Deux stratégies s’offrent alors à elle : l’intégration et l’externalisation. 1. LES STRATEGIES DE SPECIALISATION ET DE DIVERSIFICATION La spécialisation permet d'améliorer la productivité (ex. : économies d'échelles, savoir-faire...) et donc d'abaisser les coûts, de façon à

caractère « nouveau » ou non pour l’entreprise des marchés visés et des produits : • La stratégie de pénétration (ou renforcement) de marché • La stratégie de développement de produits • La stratégie d’extension de marché • La stratégie de diversification des produits et des marchés Les différents choix stratégiques selon la matrice d’Ansoff La stratégie de pénétration de marché Cette stratégie consiste à renforcer la position concurrentielle de l’entreprise, c’est à dire maintenir ou augmenter