Diversification Concentrique

1. Les stratégies de spécialisation et de diversification I. Ansoff a élaboré une matrice produits/marchés qui montre les 2 directions dans lesquelles l’entreprise peut s’engager : la spécialisation ou la diversification. La spécialisation peut prendre 3 formes : - La pénétration de marché, qui consiste à se centrer sur le couple produits existants/marchés existants pour améliorer la position de l’entreprise sir ses marchés actuels ; - L’extension du marché, qui consiste à identifier et à exploiter

- détenir une image positive de spécialiste - gestion moins complexe que dans diversification Inconvénients - rend l’entreprise dépendante de son activité - pas de possibilité de synergie entre plusieurs activités - sensible à l’arrivée de nouveaux concurrents - ne peut pas compenser ses éventuels mauvais résultats - risque de saturation du marché La stratégie de diversification Définition Consiste à viser de nouveaux marchés avec de nouveaux produits ; conduit

PLAN GENERAL I. Rappel de la Démarche Stratégique II. La stratégie de spécialisation & diversification 1. Définition 2. Types de spécialisation et de diversification 3. Avantages et inconvénients III. Etude de cas: Groupe Accor 1. Aperçu sur le groupe Accor 2. Diagnostic Stratégique 3. Choix stratégiques I. Rappel de la Démarche Stratégique La stratégie concerne l’ensemble de

dans cette section, de démontrer la relation étroite entre le fait de manager l’innovation, et son corolaire le développement de l’entreprise. Ceci étant dit, la diversification nous parait comme l’une des voies les plus captivantes que l’entreprise choisit pour son développement. 2.1 : du management de l’innovation à la diversification des activités : La performance d’une entreprise s’explique seulement par sa rentabilité financière atteinte grâce à la réduction des coûts d’une part, et l’augmentation

stratégie de spécialisation jusqu’en 1994 car elle se concentre sur un seul métier ou elle déploie ses ressources et ses compétences. Ici on retrouve les chaussettes et les sous-vêtements. 2) A partir de 1996, KINDY opte pour une stratégie de diversification. Celle-ci a pour but de toujours se développer dans son métier de base mais également innover en proposant de nouveaux produits. Cette stratégie permet donc a KINDY de se développer dans plusieurs métiers différents les uns des autres. 3) En

stratégie d’une entreprise a- les principales stratégies de l’entreprise Les principales stratégies existant dans le monde des entreprises sont :  la spécialisation ;  la diversification (ou concentration) horizontale ;  la diversification (ou intégration) verticale ;  la diversification concentrique ; Ainsi, pour chaque stratégie, il convient de définir son principe, ensuite d’indiquer les raisons ou avantages qu’elle présente ainsi que les problèmes qu’elle soulève.

originelle, voire de ne plus maîtriser le métier de base qui a fait son succès et lui a permis d’accueillir en son sein d’autres métiers. III LA DIVERSIFICATION A DEFINITION Si, une entreprise réalise moins de 70% de son CA à partir d'’une activité stratégique, elle a adopté une stratégie de diversification Fausse ou vraie diversification ? |PRODUITS |ACTUELS |NOUVEAUX | |

■ L’analyse technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation ■ Concentration ■ 2- Les options stratégiques complémentaires: ■ Spécialisation ■ Diversification ■ Intégration ■ multinationalisation ■ VI - La mise en œuvre et le contrôle stratégique ■ Conclusion I- Objet de la pensée stratégique ■ Rappels et définitions: A- Entreprise : 1-« Une réunion d’hommes et de moyens (matériels, immatériels et

La diversification Introduction Les entreprises de grande distribution ont souvent recours à diverses stratégies, et la stratégie de diversification en fait partie. En effet, la diversification va permettre à l’entreprise de se lancer dans de nouvelles activités complémentaires ou supplémentaires à leur activité de base qui leur permettra de découvrir de nouveaux métiers. « Pourquoi une entreprise va-t-elle se diversifier et comment va-t-elle réussir à développer de nouvelles activités

11 – Les stratégies globales Les stratégies globales (ou stratégies primaires ou stratégies «corporate») doivent conduire au choix du ou des domaines d’activité de l’entreprise. L’entreprise choisira donc une stratégie : de spécialisation de diversification d’intégration d’externalisation 111 - La stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation est une stratégie par laquelle une entreprise limite son activité à des produits fondés sur une technologie unique. Cette démarche suppose l’exploitation