Diversification Concentrique

concurrence. CHAPITRE 13 : les options stratégiques globales : spécialisation/diversification Dès lors que les ressources et compétences disponibles sont identifiées, il s’agit pour le manager de prendre des options stratégiques globales. Un axe stratégique est une stratégie principale, essentielle, autour de laquelle s’articulent les autres. La croissance est l’axe stratégique de base. La diversification, la spécialisation et l’internationalisation en sont d’autres. L’entreprise peut choisir

activités particulières : l’ensemble des entreprises appartenant au groupe, l’ensemble des marchés, l’ensemble des marques, - Le marketing joue un rôle secondaire, contrairement à la fonction financière - Allouer les budgets, faire des choix de diversification ou de concentration, de croissance interne ou externe (rachat d’entreprise).  2° Le niveau d’un domaine d’activité (SBU) - Le niveau d’un domaine d’activité ou segment stratégique ou Strategic Business Unit (SBU) concerne généralement

KILLING : 30 3.4.4. La matrice de « General Electric » : 31 3.4.5. La matrice d’ANSOFF : 32 3.4.6. Modèle de PORTER : 33 3.5. Les différents types de stratégies 33 3.5.1. La stratégie de croissance 33 3.5.2. La stratégie de diversification 34 3.5.3. La stratégie de spécialisation 35 3.5.4. La stratégie de dégagement 35 3.5.5. La stratégie de survie 36 3.5.6. L’internationalisation 36 Section 4: 38 4. L’implantation des stratégies par les banques internationales

développement d’une activité particulière (II). I/Les voies de développement de L’Oréal Les voies de développement peuvent être ramenées à l’alternative spécialisation-diversification, mais en réalité ce découpage n’est pas toujours aussi simple. Le cas L’Oréal s’inscrit davantage dans des stratégies de diversification dans le sens où il développe plusieurs métiers (capillaire, maquillage…) dans plusieurs domaines d’activités stratégiques, il est donc possible de parler d’une entreprise diversifiée

d’homogénéité de la filière. Exemple : -Les clients Ils peuvent avoir un pouvoir de négociation important lorsque la différence de taille est grande ou lorsque l’intensité concurrentielle sur le marché est forte. Ce pouvoir peut être limité grâce à une diversification des débouchés, une maîtrise des technologies de pointe, une stratégie de niche. -Les substituts Ce sont des produits de technologie différente qui satisfont le même besoin. Cette concurrence fonctionnelle peut se contrer par un différentiel de

horizontale. - Croissance par diversification : on développe d’autres activités stratégiques/métiers o diversification concentrique : nouveau métier pour l’entreprise mais complémentaire. Pour attirer des nouveaux clients o diversification horizontale : nouveau métier pour l’entreprise mais sans aucuns rapports avec les métiers actuels de cette entreprise d’un point de vue technologique. Pour satisfaire le client actuel. o diversification par conglomérat : nouveau métier

marchés | 2. Extension de marché | 4. Diversification | Pénétration du marché : augmenter les ventes sur un même marché. Extension du marché : conquérir plus de part de marché (régional -> national), s’attaquer à de nouveaux marchés (Internet, …), … Développement de produits : y ajouter de nouvelles caractéristiques, créer des versions différentes en fonction de la qualité, modifier la taille, … Diversification : voir stratégie de diversification * La croissance par intégration :

.......................................................... 20 IV-3/2- Croissance intégrative ....................................................................................................... 21 IV-3/3- La croissance extensive (ou par diversification)................................................................ 21 Conclusion : ................................................................................................................................... 22 IV–4 Les stratégies concurrentielles

à la mise en regard des structures III.Curitiba , une ville du Sud qui tente d’assurer un développement durable 1. Tout autant, un projet social 2. Qu’une maîtrise de l’étalement par une politique de transports en commun 3. Mais aussi, une diversification des activités économiques 4.Une labellisation de l’ONU : « ville des hommes » Le cambio verde : une collecte et un tri des déchets contre des produits alimentaires http://www.diercke.de/bilder/omeda/800/WertstoffsammlungCuritiba CambioVerde_Zirkl_1

et affiche de grandes ambitions. Ainsi l’objectif est de faire évoluer le chiffre d’affaire de Christian Dior Couture vers le milliard d’euros tout en augmentant la rentabilité de LVMH. La marque réalise alors une stratégie d’innovation, de diversification liée au marché et d’intégration verticale en aval. Nous nous concentrerons sur la stratégie d’intégration verticale de Christian Dior. La stratégie d’intégration verticale vers l’aval : En terme de distribution, Dior vise à exercer un contrôle