Diversification Concentrique

Retour de l’aversion pour le risque ← Développement des pays émergents freiné Forces : ← Leader en France et très puissant en Europe ← Solidité du groupe qui repose sur la banque de détail ← Synergies avec la LCL ← Diversification concentrique, cela consiste en l’adoption d’une mission différente et de nouveaux produits reliés aux anciens par des synergies dans l’utilisation des ressources ← Internationalisation mesurée ← Maîtrise des risques. L’exemple de l’abandon

b. Fonction ressources humaines 15 Stratégie concurrentielle ou générique 17 Les voies de développement stratégique 19 La diversification 19 L’internationalisation 24 Les modes de développement 30 Exposé

proportionnellement moindres que la petite firme, que la probabilité qu’elle commette des erreurs de gestion est moindre, donc que ses coûts unitaires sont plus faibles. On parle d’économie d’envergure lorsque une firme croît en se diversifiant de manière concentrique, càd sur la base de processus de production ou de réseaux de commercialisation semblables. b) Les économies d’échelle monétaires elles reposent sur le fait qu’une firme de grande taille est en situation de force vis-à-vis de ses interlocuteurs

classes uniques et le grand nombres d'élevés ne permettant pas à l’enseignant d’instaurer réellement ces méthodes. On retrouve donc de nombreuses traditions de l’enseignement religieux _ place importante de l’autorité, enseignement de mémorisation et concentrique mais avec programmes à visés très différentes. A) La vie d’une école. Les locaux : La plupart des écoles sont devenu des espaces uniques et clos qui on était conçu pour les besoins des enfants, des enseignants.. Les cours de récréation ont

producteur de calissons de france. Les Calissons du Roy René se diversifient donc et prennent une importance croissante. Avec l´arrivée aux commandes de Maurice Farine, gendre de René Guillet, les années 90 seront celles de l'innovation, de la diversification et de la croissance. Aujourd’hui, la Confiserie du Roy René continue sa lancée sur le plan de l’innovation. On retient le développement de Califruit et Califleurs, qui sont des Calissons aromatisé à la violette, à la figue, à l’orange, au citron

acquisitions Les fusions et les acquisitions sont souvent classifiées dans quatre types principaux types, selon le point auquel les activités économiques de la compagnie acquise sont liées à ceux de l'acquéreur : horizontal, vertical, congloméré et concentrique 1-3-1 Fusion et acquisition horizontale Les opérations de fusions et acquisitions horizontales sont des opérations qui combinent deux compagnies semblables opérantes dans une branche d'activités relative à la même industrie, ceci peut être le

qu'il convient d'équilibrer en termes de rentabilité, de risque et de perspective de développement,  à préciser le mode de développement qui sera utilisé, c'est-à-dire, l'expansion en volume, l'extension géographique, l'intégration verticale, la diversification des produits ou au contraire la focalisation sur une activité… Les choix stratégiques doivent être guidés par la recherche de synergies entre les activités de l'entreprise.  Définition de Chandler «La détermination des buts et objectifs à long

Maintien de la part de marché Pénétration Croissance intensive Nouveau marché Nouveau produit Amont Produits marchés actuels Croissance Croissance par intégration Verticale Filière Horizontale Aval Dégagement Croissance par diversification Horizontale Concentrique Conglomérat 

voyageurs dans le monde n arrête pas d augmenter pour dépasser le chiffre de centaine de millions .celui des hôtels a suivi la même courbe ascendante pour s adapter a la fois aux paramètres de quantité mais aussi a ceux de la qualité et de la diversification dans le milieu hôtelier. En Algérie, l hôtellerie a connu la même évolution en progressant ou en ralentissant selon les circonstances et les paramètres de sécurité existants dans le pays et l environnement immédiat. Problématique générale

...................................................... 20 IV-3/2- Croissance intégrative ....................................................................................................... 21 IV-3/3- La croissance extensive (ou par diversification)................................................................ 21 Conclusion : ................................................................................................................................... 22 IV–4 Les stratégies concurrentielles