Diversification Décathlon

volley-ball… On note qu’il y a plus de 25 salles de sport couvert à travers la Picardie dont 4 seulement à Amiens (plus de 15 %). Le marché complémentaire est dédié aux produits dérivés que l’on peut trouver dans des magasins spécialisés comme Go Sport ou Décathlon - dont les produits sont les équipements sportifs principalement, on pourra ainsi acheter des rameurs ou encore des vélos d’intérieur -, dans les magasins de grande distribution tels qu’Auchan ou Monoprix où l’on trouvera plus de produits alimentaires

|FAIBLESSES | |Entreprise la plus prolifique du secteur de la glisse (croissance annuelle |Risques liés à l’extension de gamme, à la diversification, éloignement des | |d’environ 30% en moyenne). |« core compétences », du métier de base, perte de légitimité ? | |CA 180 millions d’Euros en 2000 sur les 610 millions du marché

besoin dans ses différents aspects, en faisant appel à plusieurs technologies et en proposant des produits divers. C’est pourquoi la tendance actuelle est de définir le métier en termes marketing. Cela permet à l’entreprise d’envisager des diversifications tout en gardant une certaine cohérence 26 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique -­‐  A  force  de  diversifica=on,  l’entreprise  peut  avoir  perdu  de  vue  son  mé=er  d’origine  

d’affaires consolidé hors taxes de Monoprix en 2005 s’élève à 3 300 millions d’euros. A l’étranger, l’enseigne est notamment présente en Tunisie, ce qui représente une quarantaine d’implantations en partenariat avec le groupe Mabrouk. Les diversifications de Monoprix : Depuis 2003, on peut observer dans les rues de la capitale une nouvelle enseigne : Monop’. Il existe trois sortes de Monop’ différents : Monop’, Daily Monop’ et Beauty Monop’ Cette innovation permet à ce nouveau concept de conquérir

Plusieurs groupes stratégiques peuvent être identifiés sur ce secteur. On peut citer : -les grandes surfaces spécialisées qui jouent la carte de la profondeur de l'assortiment et qui se positionnent ainsi comme des spécialistes (Boulanger, Ikéa, Darty, Decathlon, Nature et découverte, But, Conforama…) -les grandes surfaces alimentaires du type de Carrefour, Auchan, Leclerc et d'autres qui jouent la carte de la largeur et de la profondeur de l'assortiment. Ces grandes surfaces se positionnent comme des généralistes

proposant souvent un assortiment en grande partie identique.De ce fait, certains de ces groupes ont d’ailleurs fait le choix de la diversification (enseignes de tailles différentes au sein d’un même groupe, activités autres que celle de distribution alimentaire). Nous pouvons prendre Auchan comme exemple, qui maintenant exploite également Flunch (restauration), Leroy Merlin, Décathlon, Kiabi, Boulanger ou encore Norauto.D’autres, comme les centres Leclerc ont décidé de se cantonner à un segment particulier

gestion des ressources en vue d’atteindre un objectif. Toute stratégie sous-entend la délimitation des activités de l’entreprise. Il faut donc répondre aux questions : Que fait-on ? Qui achète nos produits ? Qui sont nos concurrents ? Solutions : diversification ou recentrage des activités, OPA, fusion… Il existe deux approches pour délimiter les activités de l’entreprise : 14 Marketing industriel   L’approche par secteur (traditionnelle) L’approche par filière 1.1 L’approche traditionnelle

Big Four. Le cabinet a donc développé une expertise technique durant les sept décennies, lui permettant d’offrir ses clients des solutions innovantes et pragmatiques, dans le cadre d’une relation de partenariat dans la durée. En outre, la diversification du portefeuille de services qu’il propose donne l’opportunité au cabinet de s’ouvrir sur plusieurs entreprises opérant dans différents secteurs d’activité. 2. Mazars au Maroc : Mazars Maroc, Créé en 1999, le cabinet est spécialisé dans la

|Gémo, Kiabi, La Halle | |VPC |La Redoute, 3 Suisses | |Magasins de sport |Décathlon | Source :Xerfi. Le marché de la lingerie 2007 [pic]Source : Panorama Trade Dimension 2004, données au 01/09/03 Les principaux modes de distribution utilisés sont l’intégration

au management sans gras : il s’agit d’éliminer tous les gestes inutiles pour gagner en productivité (lean management). La société informatique ATOS applique ce lean management. Exemple : en France à pôle emploi, dans les hôpitaux, les banques, à Décathlon, chez Auto Liv (société productrice d’airbag et de ceinture de sécurité). Le lean management propose certains principes, notamment les 5F, méthode de rangement ou l’exécutant doit identifier l’outil, le ranger à une place précise. Cela permet une