Diversification Décathlon

compagnies ont crées des tickets numériques. Ex: Air France, KLM, EasyJet, VoyagesSNCF -  Achat de matériel: de nombreux magasins pour acheter tout le nécessaire dont vous avez besoin pour partir ont une boutique en ligne. Ex: Au vieux campeur, Decathlon...  - Forum et autres blogs: permet de se renseigner sur des destinations, des sites touristiques, avoir des avis d'autres voyageurs etc...    Ces sites de préparation sont utiles pour tous les voyageurs qui ne souhaitent pas se déplacer a différents

coiffure, massage, garderie pour enfants, défilés de mode en complément de l’offre traditionnelle de vêtements et de lingerie ; Madelios ne propose pas seulement des vêtements pour les hommes, mais aussi des services de coiffure et de massage ; Décathlon propose des espaces tests pour les équipements sportifs qu’il vend. Il ne suffit donc pas de proposer des services supplémentaires mais il faut aussi fournir des émotions, du plaisir, des univers thématiques en cohérence avec les produits vendus

(Quick), etc... économie: concentration plus forte (les lessives), consommation d'énergie moindre (Ariel, les machines de lessives...), garantie prolongée(KIA), etc.. services: meilleur accueil (Mac do, Total), mode d'emploi simplifié (la tente Décathlon en 2 secondes, les laboratoires Boirron), livraison ou maintenance à domicile ( Carglass), etc.. plaisir: recherche d'émotions (BMW, PMU), de rêves (Disneyland, PMU, le loto), meilleur confort physique ou phycologique (matelas Bultex), l'occasion

drapeaux : c’est une marque qui couvre une large palette de produits et sera partiellement cautionnée par l’enseigne. ▪ Les marques d’enseigne : le distributeur ou le commerçant cautionne totalement le produit en le signant de son nom. Ex : Décathlon, Carrefour… Ces marques sont très importantes pour le distributeur et sont extrêmement soignées puisqu’elles engagent leur notoriété. Il n’est pas rare qu’ils aillent voir et demandent des produits de meilleure qualité, un niveau d’exigence supérieur

centres commerciaux par Carrefour au profit de Klépierre pour un montant total de 1,5 milliards d’euros. Ces opérations d’envergure continuent d’alimenter le marché aujourd’hui. En témoigne, les récentes opérations d’externalisations menées par Accor, Décathlon, Casino, ou encore la Poste Immo. Selon CBRE, à l’échelle européenne, les sale-and-leaseback ont progressé en valeur de 326% entre 2004 (6,7 milliards d’euros) et 2008 (22,5 milliards d’euros), et sont passés de 6% du montant total des investissements

principe de focalisation W.Skinner = une usine ne peut pas tout faire Spécialisation et intégration 3.2 Le déterminant ressources Effet d'apprantissage + Economie d'echelle = Rigidité → impossible de répondre à la diversification de la demande Cycle de vie des processus de production → Couple produit-processus → Optimisation du couple produit-processus Vers obsolescence planifiée ou programmée ? 1932 : premier plan d'obsolescence 1 cartel se forme : Phoebus

un optimum ou au delà certaine activité deviendrons plus risqué que rentable Plus une entreprise est performante plus elle a l'obligation de se diversifier. Se diversifier est une manière d'accroitre ça performance le problème est que cette diversification est valable jusqu'à un optimum au delà de l'optimum le risque de revenu est supérieur a l'espérance de revenu. Qu'elles sont met compétences? La stratégie est une approche tridimensionnelle

Animaux Jeux jouets Livres papeterie Disques Sport Automobiles Accessoires Essence Bazars Solderies Biens d’occasion Divers  Commerce intégré : forme de commerce où les entreprises exploitent en propre plusieurs points de vente (Décathlon, Darty, Conforama… )  Commerce associé : regroupement de commerçants propriétaires de leur magasin au travers de réseaux organisés (franchises, groupements, concessions …) I – 2. 2. SITUATION DU COMMERCE DE DÉTAIL EN FRANCE ACTIVITÉ ET

progressivement puis se retirer B ) Options stratégiques possibles 1 – Spécialisation  Domination par les coûts (ex : Décathlon le plus gros, le moins cher)  Différenciation (ex : Darty et son SAV)  Focalisation (ex : LVMH sur le luxe, Poujoulat dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex : AGF dans les activités bancaires 4 – Internationalisation Ex : Groupe NRJ II – STRATEGIE DE MARCHE : SEGMENTATION

l’approvisionnement des magasins finaux de grandes chaînes de MCL TP 2012 - DEA – La logistique du dernier kilomètre Page 4 LA LOGISTIQUE DU DERNIER KILOMETRE 29/05/2012 LE DERNIER KILOMETRE : UN LEVIER DE PERFORMANCE ? magasin, de type DECATHLON ; et éparpillés un peu partout en France, voire dans le monde. Comment, à partir d’un système de gestion centralisé, sont alimentés tous ces points de vente parsemés ? Très vite, nous nous sommes interrogés sur cette problématique, qui semblait maitriser