Diversification Décathlon

nouveaux clients) ou développement par produits (nouveaux produits/ mêmes clients) ; * Intégration verticale : ajout d’activités en amont ou en aval dans la filière ; * Diversification : utilisation de compétences nouvelles ; toute fois, l’entreprise prend en général appui sur un savoir-faire (pivot de diversification) : la technologie, la distribution ou la clientèle ; * Retrait : l’entreprise se désengage du secteur. La matrice BCG positionne les D.A.S. en fonction de leur situation au

à 1920 Sur 70 ans il montre que les entreprises ont changés de manières de fonctionner et la structure aussi. En fait il explique le passage d’une structure centralisée à une structure en division. CENTRALISE DECENTRALISE 17 Ex : diversification  divisions Limites : le lien entre stratégie et structure n’est pas automatique et les liens entre structure et dirigent et stratégie est complexe Donc STRATEGIE STRUCTURE DIRIGENT C. L’école sociotechnique Emery et Trist sur

Gradually we witness to a evolution into the composition of population in stadium: supporters evolved in spectators. Therefore a whole marketing logic will develop in and around stadiums: development of merchandizing and sponsoring, diversification of club activities. Moreover few stadiums become true commercial complexes. For example beside Stamford Bridge, the Chelsea's stadium, an immense real complex was built under the name of Chelsea Village. It includes two three-star

3. Le développement du marché des « kids ». .................................................................... 68 4. Le développement des accessoires.................................................................................. 68 5. La diversification des entreprises.................................................................................... 69 6. Le développement de la communication......................................................................... 69 7. Le positionnement des

il y a encore trente ans il n’était considéré que comme une récompense du travail. Placé plus au centre de la vie, le choix des loisirs fait partie de l’identité des individus, qui se définissent et s’expriment par ce biais. On assiste à une diversification et une démassification des attentes vis-à-vis des loisirs, que l’on cherche à faire correspondre à ses aspirations profondes, à sa personnalité, à ses projets de vie (ce qui n’empêche pas le choix des loisirs de demeurer fortement corrélé au profil

marques drapeaux : c’est une marque qui couvre une large palette de produits et sera partiellement cautionnée par l’enseigne. Les marques d’enseigne : le distributeur ou le commerçant cautionne totalement le produit en le signant de son nom. Ex : Décathlon, Carrefour… Ces marques sont très importantes pour le distributeur et sont extrêmement soignées puisqu’elles engagent leur notoriété. Il n’est pas rare qu’ils aillent voir et demandent des produits de meilleure qualité, un niveau d’exigence supérieur

stratégie de positionnement des grandes surfaces spécialisées. Prix plutôt bas, compétitif par rapport à la concurrence. Implanté en centre ville, dans les centres commerciaux ou galerie marchande des hypermarchés. Ex : Jardiland, Virgin, fnac, Décathlon 1.2.4. Boutiques spécialisées non-alimentaires Surface inférieure à 300m2. Implanté en centre-ville, centre commercial ou galerie marchande. Vente assisté (service traditionnel). Assortiment étroit mais assez profond des produits d’une catégorie

d’innovation c. Stratégie de diversification liée d. Stratégie d’intégration verticale e. Stratégie d’internationalisation 5. Limites de la stratégie a. Démocratisation trop importante ? b. Communication trop agressive ? c. Directeurs artistiques à la personnalité trop forte ? d. Diversification immodérée ?

partir de l’étude du tourisme sportif en France, nous montrerons la diversité et l’impact des produits du tourisme sportif sur le tourisme. Porté par des effets de mode et de société, le tourisme sportif n’est pas un phénomène récent mais sa diversification en fait un phénomène de masse. Il s’agira, à partir d’une définition ciblant les limites du tourisme sportif, d’analyser les produits, les clientèles et l’impact économique dans le cadre du tourisme. Quelques réflexions prospectives constitueront

nombreux facteurs sont favorables au développement des loisirs : réduction du temps de travail, éclatement des vacances, émergence de nouveaux touristes (les pays de l'Est, la Chine…), climat économique assez favorable. Les marchés : Opportunités de diversification avec le développement de nouveaux segments : les vêtements, les accessoires… Renouvellements plus fréquents du matériel des loueurs La demande : De manière générale on constate un réel engouement des publics pour les sports de neige. Les nouvelles