Diversification Décathlon

travaillé en termes d’identité sensorielle de marque. Bien évidemment ; il touche essentiellement les marques des produits alimentaires. Mais il s’étend petit à petit aux marques de produits portés en bouche : notamment rouge à lèvre et dentifrice. Décathlon teste en ce moment un nouveau produit : un tuba de plongée sous marine avec un embout au goût parfumé en bouche (style chewing-gum) G) La charte des Marques Tous les éléments constitutifs de la marque sont répertoriés dans un document de

relation client est un élément déterminant de compétitivité, facteur sur lequel les marques haut de gamme ont paradoxalement pris du retard comparativement à des enseignes de distribution dans d’autres domaines (Grand Optical dans la lunetterie, Décathlon dans le domaine du sport…) Parallèlement, cette stratégie induit la présence moindre des marques du PAP de luxe dans les enseignes multimarques. a. L’importance de la relation client La valeur ajoutée de la marque de luxe provient de la

Avant que les enseignes de produits culturels et de hard-discount ne prennent le relais. - 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE - 1960 : CARREFOUR - 1961 : AUCHAN - 1967 : STOC - 1969 : CASTORAMA - 1972 : CONTINENT - 1973 : INTERMARCHE - 1976 : DECATHLON… ♦ Evolution de la réglementation juridique • décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le refus de vente qu’opposaient les industriels aux distributeurs, la fixation de prix minimum de revente, les majorations

Avant que les enseignes de produits culturels et de hard-discount ne prennent le relais. - 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE - 1960 : CARREFOUR - 1961 : AUCHAN - 1967 : STOC - 1969 : CASTORAMA - 1972 : CONTINENT - 1973 : INTERMARCHE - 1976 : DECATHLON… ♦ Evolution de la réglementation juridique • décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le refus de vente qu’opposaient les industriels aux distributeurs, la fixation de prix minimum de revente, les majorations

l’interdiction de vente libre, par exemple les pesticides en 2017, un accompagnement logistique et matériel, des formations, des devis, des financements et des suivis de projets sont mis en place pour guider les futurs acquéreurs dans leurs projets. La diversification incitative est également possible en trouvant la complémentarité des cibles, B to C vers B to B et inversement. Le seul souci est que les distributeurs évoluent pour la plupart dans la même direction. Dans ces conditions, il est difficile de créer

phosphate contre la formation d’étudiant en Belgique. - La Pologne échange des pétales de roses contre de l’acier en France. - L’Irak échange du pétrole contre de la nourriture, des fournitures scolaires,… Exemple : – Décathlon - Dans les marchés des fleurs - Dans les entreprises quand il y a un surplus de stocks ( Ce phénomène est en fait lié à un manque d’offre. • L’âge de la production - O < D ( effort axé sur la production

peuvent concevoir technique et style séparément, d’ailleurs un professionnel se distingue par son niveau technique mais surtout par la fluidité avec laquelle il exécute son mouvement. Heureusement, aujourd'hui, cette question est plus source de diversification que de discorde. La est donc semble « mode » à l'heure actuelle est de réaliser des tricks ultra technique avec une aisance et une facilité déconcertante tout en adoptant un style créatif ainsi que la capacité à pouvoir skater différents types

deviennent des actionnaires du groupe. III STRUCTURE DE L’ENTREPRISE Comme bon nombre de multinationales, le groupe Auchan à dû adapter sa structure à sa croissance. Elle a ainsi opté pour une structure par groupe, structure valant pour une diversification non relié. Le siège social limite les activités à 3 ou 4 secteurs d’activité. Le siège fonctionne comme une sorte de mini marché financier qui s’occupe de distribuer les ressources financières du groupe entre les différentes filiales. Chaque

proximité. L’offre est tout d’abord très riche grâce à un réseau de 500 enseignes partenaires sélectionnées, de l'insolite au plus traditionnelles, dans plus de 40 villes en France (soit 2500 points de vente et 60 000 produits référencés) : de Décathlon à Descamps, Habitat, Bang & Olufsen, Darty mais également des galeries d'art contemporain, des brocantes, des boutiques de design... Toujours selon la direction : « l’étude de marché que j’ai menée en 1998 a mis en évidence le besoin d’une nouvelle

une usine à Porto Real. Ces deux entreprises détiennent environ 3% du marché. • Alstom : qui réalise un C.A de l'ordre de 600 millions d'euros et emploie au Brésil environ 500 personnes. Ce qui intéressant dans les activités d'Alstom est la diversification. Car Alstom est présente dans les secteurs ferroviaires : signalisation ferroviaire. Ensuite dans la fabrication des turbines (des équipements hydrauliques), la branche électrique (des appareillages de haute et moyenne tension), équipementiers