Diversification Décathlon

Les   magasins   populaires  (Monoprix)   :   constituent   l’équivalent   des   supermarchés   mais   en   centre   ville.       • Les  grandes  surfaces  spécialisés  (Fnac,  Décathlon  …  )  :  ont  une  surface  entre  1  000m2  et  10  000  m2   où  toutes  les  spécialisations  sont  représentées  :  sport,  électronique,  produits  culturels…  

épouse d'un homme d'affaires Americain. branche Damien Mulliez : Vianney Mulliezbranche Lucie Mulliez, épouse de Philippe Duprez : Ludovic Duprez branche Jeannette Mulliez, épouse de Xavier Leclercq, 7 enfants dont: Michel Leclercq fondateur de Decathlon et ses fils Olivier et Mathieu respéctivement ancien et actuel présidents. branche Francis Mulliez, 2 enfants dont : Francky Mulliez et Stéphane Mulliez branche Stéphane Mulliez : 6 enfants, dont Romain Mulliez et Hugues Mulliez, branche Cecile

de garantir un accès universel et fiable à ces services en vertu de cadres réglementaires responsables. La concurrence accrue exercée dans le secteur des services d’utilité publique ces dernières années au niveau mondial a entraîné, outre une diversification des activités, une évolution des cadres réglementaires et une restructuration du capital des entreprises. L’extension des services urbains en eau potable et assainissement, lorsqu’elle se produit, est partout un processus continu, enraciné dans

généralement dans les économies rurales pour les produits qui nécessitent un SAV et dont les prix sont élevés. Avantages : le gain de marge des grossistes, une bonne connaissance du marché et une bonne coopération avec les détaillants et une diversification des risques d’infidélité. Permet d’avoir des produits personnalisés et d’avoir un bon SAV ainsi qu’une notoriété importante assez rapidement sur el territoire grâce aux nombreux détaillants. Inconvénients : entraîne des frais de vente très

 haut  de  gamme  pour  une  clientèle  sélective.   L'échec  des  planches  à  voile  Bic  en  en  est  également  une  illustration.     • Couverture  globale  :     Décathlon  propose  une  gamme  de  produits  très  large,  allant  des  équipements  nautiques   à  l'équitation  en  passant  par  le  golf,  avec  un  assortiment  très  profond  (du

reliées entre elles. D) Spécialisation sélective ou multi-segments : Cette stratégie consiste à introduire plusieurs produits dans des marchés n’ayant pas de lien entre eux, il s’agit d’une stratégie opportuniste, répondant souvent à un souci de diversification. E) Couverture globale : Elle consiste à proposer un assortiment complet pour rencontrer les besoins de tous les groupes d’acheteurs. L’entreprise couvre la totalité du marché. C’est le cas de grands groupes industriels. Dans ce cas on peut choisir

s’inscrit sur un marché en pleine santé sur cette période. Par ailleurs le nombre d’établissements d’au moins un salarié s’est également inscrit en hausse sur moyenne période avec près de 7 500 unités, contre 6 600 au début de la décennie. La diversification des revenus vers les produits bruns, blancs et gris a concerné essentiellement les enseignes de plus grande taille. Elle a en effet représenté 25,’% de l’activité en 2006 sur l’ensemble des entreprises du secteur, mais 33,5%, en 2007, pour les

train de redécouvrir les règles du commerce, mais ils jouissent d’une indéniable avance technique, et ne sont pas ralentis dans leur développement digital par des contraintes prix et de process groupe. Amazon creuse l’avance en poursuivant sa diversification du livre vers le CD audio. Ses concurrents CDNow et N2K ont eu beau fusionner, il reste premier en ventes. Sur les livres, malgré l’alliance de Barnes&Noble avec Bertelsmann, qui a investi 200 millions de dollars en attendant de racheter le diffuseur

latérale : sur un segment délaissé De position qui vise à consolider la marque dans son avantage Contre-offensive: lancer des contre attaques Exemple Leclerc/Super U (même type de produits) Yatoopartoo (distribution automatique alimentaire) Courir avec décathlon qui avait délaissé les chaussures Darty avec son SAV Auchan lance simply market contre le hard discount Défensive 6-les partenaires Il y a des partenaires -de proximité d‟achat :Ce sont les fournisseurs de l‟entreprise. -de proximité de vente:

à la transformation profonde des techniques de gestion et de logistique, l’informatisation de l’encaissement, la création des marques de distributeurs et des magasins discount, les stratégies de fidélisation de la clientèle, les tentatives de diversification dans les services… Toutefois l’essor de la distribution en magasin connaît un ralentissement depuis plusieurs années déjà. Dans un contexte de moindre progression du pouvoir d’achat, certains facteurs concourent à cette décélération : l’essor