Diversification Décathlon

vente sélective est une formule intermédiaire entre la distribution intensive et la distribution exclusive. L’entreprise sélectionne les différents points de vente potentiels et retient les distributeurs les plus aptes à écouler les produits. DIVERSIFICATION - Stratégie commerciale ayant pour objectif de créer de nouveaux produits sur de nouveaux marchés. DIVIDENDE - Part de bénéfice versée par les sociétés de capitaux à leurs actionnaires. DIVISION DU TRAVAIL - Répartition des tâches entre les

Mais en même temps pas trop grand que ce soit cocoonant Un petit peu des bulles Des petits endroits où on est bien Moi je vois ça dans un centre-ville Pas dans un préfabriqué comme dans les centre commerciaux j’ai pas envie d’aller dans un décathlon ou un Auchan Quelque chose de chaleureux y en a un par exemple à Nantes ou c’est dans un appartement haussmannien L’importance de la lumière Lumineux Il y a des lampes Lumineux Une lumière tamisée Une empreinte olfactive Une bonne odeur

Avant que les enseignes de produits culturels et de hard-discount ne prennent le relais. - 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE - 1960 : CARREFOUR - 1961 : AUCHAN - 1967 : STOC - 1969 : CASTORAMA - 1972 : CONTINENT - 1973 : INTERMARCHE - 1976 : DECATHLON… ♦ Evolution de la réglementation juridique • • • • • décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le refus de vente qu’opposaient les industriels aux distributeurs, la fixation de prix minimum de revente, les

l’industrie de la chimie inorganique peut opérer sur des marchés aussi différents que la pharmacie, le textile, les explosifs, les peintures, la colle… Soulignons néanmoins son utilité dans le cas où l’entreprise souhaite envisager des possibilités de diversification, basée sur sa technologie. Par exemple, dans le cas du textile, il va s’agir de s’interroger sur des groupes de clients, ou des fonctions que l’entreprise peut remplir, pour avoir un avantage concurrentiel face à la concurrence des entreprises

design de communication Esprit de Formes « L’esprit CEI : beauté et utilité » .......................................................................................................... 35 Entretien avec Philippe Picaud, directeur d’Oxylane Design (ex-Décathlon création) « Le design, créateur de valeur pour le sport. » ....................................................................... 54 Entretien avec Dominique Baumier, directeur général de l’enseigne Point Soleil « Déployer au plus vite la marque

de communication Esprit de Formes « L’esprit CEI : beauté et utilité » .......................................................................................................... 35 Entretien avec Philippe Picaud, directeur d’Oxylane Design (ex-Décathlon création) « Le design, créateur de valeur pour le sport. » ....................................................................... 54 Entretien avec Dominique Baumier, directeur général de l’enseigne Point Soleil « Déployer au plus vite la marque

ou si au contraire, il gratte. 4.5 Le goût (le marketing gustatif) le moins exploité «Chacun ses goûts» : le goût est difficilement généralisable Exemple : dégustation en grandes surfaces Exemple : produits non food : tuba parfumé chez Décathlon, dentifrice pour enfants au goût de Malabar, crème pour le corps au goût caramel,… Exemple : des associations de goûts : chewing-gum qui associent croquant et cœur liquide. Il y a quand même moyen de susciter ce sens-là. Il y a une mondialisation

comme facteur de compétitivité au sein de la filière • Aider les entreprises à se structurer pour intégrer des activités d'innovation. • Structuration d'une filière ITS en se basant sur les entreprises de la filière des TIC régionale • Aide à la diversification • Aide à l’export • Modalités de création partenariale (joint-venture,...) • Valorisation commerciale (stratégie, création d'outils,...) • Veille concurrentielle • Sensibilisation à l'intelligence économique Concurrence nationale et internationale

cela, il a défini quatre stratégies différentes. Marchés nouveaux Extension de marché Diversification Marchés actuels Pénétration de marché Développement de produits Produits actuels Produits nouveaux Caractéristiques de ces stratégies • Extension de marché : – augmentation de l’implantation géographique, – attaque de nouveaux segments sur le même marché. • Diversification : – produits nouveaux sur un nouveau marché. • Pénétration de marché : – augmenter la part

déployés par la presse ces dernières années commencent à porter leurs fruits : la baisse ralentit. Dans ce contexte, on observe cependant des situations contrastées. Certains titres réussissant mieux que d’autres, portés par la digitalisation et la diversification de leurs contenus. La publicité extérieure est en léger retrait en 2011. Les réseaux nationaux résistent moins bien que l’affichage local très attractif pour sa capacité à soutenir les actions de proximité. La radio s’inscrit dans la tendance