Diversification

L’investissement immobilier dans une stratégie de diversification de portefeuille I.Le marché de l'immobilier A.Les investisseurs B.Les produits II.L'investissement immobilier dans une stratégie de diversification de portefeuille mixte A.Rentabilité B.Risque C.Corrélation entre immobilier, actions et obligations D.Part optimale de l'immobilier dans un portefeuille mixte III.La diversification immobilière A.Les investisseurs particuliers B.Les investisseurs institutionnels C.Les fonds

et unique DAS. Le développement de l’entreprise se fera à partir des mêmes compétences et si possible des compétences distinctives. Les petites et moyennes entreprises sont plus sollicitées par ces stratégies de spécialisation. Stratégie de diversification : consiste à travailler plusieurs DAS sans lien particulier entre eux. Le développement de l’entreprise se fait à partir de plusieurs compétences technologiques. On retrouvera cette stratégie plutôt dans les grandes entreprises. L’entreprise

Le recentrage est une stratégie d’entreprise qui consiste à regrouper ses efforts dans les domaines d’activités où elle est meilleure. L’origine du recentrage vient d’un mouvement de correction des excès de diversification. Il aide à la réduction des risques à deux titres : * L’entreprise qui se focalise sur les secteurs ou elle est en position forte, peut mieux maitriser les risques économiques possibles. * «  le second tient à la constitution d’un portefeuille diversifié » Définition

STRATEGIE ET POLITIQUE DE L’ENTREPRISE Plan: INTRODUCTION Les différentes stratégies i) LES Stratégies « produits » * La spécialisation * La diversification * La diversification verticale (intégration)  * La diversification horizontale  * La diversification concentrique * La différenciation * Stratégie de pénétration * Stratégie d’écrémage * Stratégies nationales * Stratégie d’impartition  * Stratégies d’alliance * Stratégies de croissance

banalisation des techniques ou des produits qui retire l'avantage de la différenciation B / Avantages et inconvénients des choix stratégiques Les stratégies de diversification Il y a diversification pour une entreprise lorsqu’elle se lance dans des activités nouvelles. Les motivations de base d’une stratégie de diversification se présentent sous 2 formes : - limiter ou répartir les risques de l’activité liés au vieillissement d’un produit et aux compensations - recherche

De la SWATCH à la SMART, Histoire d’une diversification ( La problématique du cas : SMH peut-elle réussir avec la SMART la même opération qu’elle a su réaliser avec la SWATCH ? Les savoirs-faire acquis par l’entreprise dans le domaine de l’horlogerie et dans les métiers de l’électronique sont-ils reproductibles dans l’automobile? Existe-t-il un lien stratégique entre les métiers de base de SMH et le nouveau métier de constructeur automobile ? Quels sont les facteurs de succès à bien maîtriser

Analyse des choix stratégiques de Thomson et Philips Thomson : diversification de confortement Aux vues des faibles potentialités du DAS, nous pouvons affirmer que Thomson a suivi une diversification de confortement: l’entreprise tente de désengager une part de ses actifs, d’un segment à attrait faible où sa position n’est pas celle d’un leader pour se développer dans un segment à potentialité importante. En effet, la part de marché de Thomson n’a jamais atteint une apogée lui permettant de se

Spécialisation et diversification Le diagnostic stratégique peut faire apparaître un déséquilibre du portefeuille existant : déséquilibre affectant le niveau global de rentabilité, les perspectives de croissance ou le niveau de risque. •L’amélioration du positionnement de l’entreprise au regard de ses différents objectifs fondamentaux passe par une modification du portefeuille d’activités.  Donc, par des changements relatifs au nombre de DAS gérés par la firme. •Les stratégies primaires

..................................................................................... 3 1. Les stratégies de diversification. .................................................................................................... 4 1.1. La diversification interne. ....................................................................................................... 4 1.2. La diversification externe. ...................................................................................................

interne. II. Les modalités de croissance interne : Pour se développer en interne, une entreprise doit faire un choix quant à la stratégie qu’elle devrait adopter. On distingue dans ce cadre la stratégie de spécialisation, la stratégie de diversification. La stratégie de spécialisation : La spécialisation s’inscrit dans le cadre exclusif d’un domaine d’activité particulier, sur lequel l’entreprise concentre tous ses efforts. Elle se donne pour objectif d’atteindre dans cette activité