Diversification

2013 : Dépôt de bilan de Virgin Megastore. La même année, Virgin Media est rachetée par l'Américain Liberty Global pour 16 milliards de dollars, valorisant le groupe 23.3 milliards.    Les stratégies de diversification Les stratégies de diversification consistent à développer une (ou des) nouvelle(s) activité(s), plus ou moins proches de l’activité d’origine Virgin est capable de diversifier et pénétrer de nouveaux marchés en établissant de bons partenariats. Lorsque l'expérience

Pourquoi sommes-nous tous différents ? Nous savons que le brassage génétique (méiose et fécondation) et les mutations sont des facteurs de diversité du monde vivant. Existe-t-il d’autres mécanismes à l’origine de la diversification du vivant ? Rappelons quelques définitions : La méiose est le processus par lequel une cellule diploïde donne 4 cellules filles haploïdes. Elle s'inscrit comme un événement majeur au sein de la reproduction sexuée : elle participe à la conservation du génome

de substitution • Rigidité de l'organisation, de la production, moindre réactivité III - Stratégie de diversification Définition : Elle consiste pour l'entreprise à s'engager sur des domaines d'activité qu'elle n'occupe pas encore et de développer ses compétences sur des marchés nouveaux avec de nouvelles activités. 1) Motivations de la diversification • Diversification de placement : l'entreprise dispose de liquidités importantes, ce qui lui permet d'investir dans un nouveau métier

Thème 1A2 : Diversification génétique et diversification des êtres vivants Chapitre 2 : Les mécanismes de diversification des êtres vivants RAPPEL DES ACQUIS : Les mutations ainsi que le brassage génétique associé à la méiose et à la fécondation sont des facteurs de diversités au sein d’une espèce L’évolution du vivant est due à des mécanismes de diversification du génome (mutations duplications de gènes) puis de sélection parmi la diversité des génotypes obtenus La biodiversité du vivant comprend

décideur. Il existe 4 stratégies de croissance possible pour une entreprise sur son marché : • Stratégie de pénétration • Stratégie d’extension du marché existant • Lancement de nouveaux produits • Stratégie diversification II) Les stratégies de croissance 1. Pénétration de marché L’entreprise se concentre sur son cœur de métier et tente de développer les ventes de ses produits existants sur son marché cible. L’entreprise peut y parvenir en augmentant

développement de marchés ENERGIE •Prises de participation et acquisition afin d’assurer une meilleure pénétration de marché ➡49% de LCN en 2009 ➡Participation dans les terminaux de Lorient, le pipeline Donges-Melun-Metz, etc. INDUSTRIE •Diversification avec la batterie et la surcapacité à travers Batscap •Prise de participation dans Pininfarina pour produire la BlueCar •Association avec Gruau •Futur opérateur d’Autolib dimanche 20 mai 12 AUTRES •Communication & Média ➡Une branche en restructuration

(Johnson & Scholes 2000, pp 218, 41-42) DÉFINIR UNE STRATÉGIE Une triple décision • Quelle stratégie de base adopter ? Domination par les coûts, différenciation ou concentration? • Quelle stratégie de développement adopter ? Croissance intensive, diversification ou intégration? • Quelle stratégie concurrentielle adopter ? Leader, challenger, suiveur ou spécialiste ? “Toutes les combinaisons sont-elles possibles ?” Opportunités Oui Forces Oui Adéquation Non Stratégie déduite Faiblesses Oui Stratégie

Présentation de l'entreprise Audit externe Évaluation de l'intensité Audit interne La stratégie de l'entreprise Une stratégie de diversification... ... Jusqu'à présent par croissance interne... ... Mais susceptible d'évoluer Évaluation du contexte organisationnel Les métiers de l'entreprise sont la création, la production et la distribution de produits de luxe. Les domaines d'activités stratégiques de l'entreprise sont le prêt-à-porter, les accessoires, les parfums, les cosmétiques et l'univers

|Canaux de distribution| | | | | | |variés | Les stratégies appliquées par le groupe : - La diversification par une large gamme de produits offerts. - La différenciation - L’intégration verticale Les Brasseries Star Madagascar détenaient plusieurs filiales dont : - SEMA Eau vive (Production d’eau minérale) - MELVINO (Production

|Faiblesses | |Personnel qualifié |Mauvais chiffres pour certains DAS (vins, parfums) | |Diversification des gammes | | |Image de marque et notoriété des produits made in France (production|