Diversification

première fois par la Harvard Business Review, en 1957, dans un article appelé : ‘Strategies for Diversification'. Il est employé par les entreprises visant des objectifs de croissance. La matrice d'Ansoff vous offre des choix stratégiques pour atteindre ces objectifs. Cette matrice se divise en 4 grandes catégories : pénétration de marché, développement de marché, développement de produit, diversification. Matrice d'Ansoff : produit / marché Pénétration de Marché Nous considérons ici des produits

Stratégie de diversification à plusieurs activités[modifier] ------------------------------------------------- Diversification horizontale[modifier] Proposer de nouveaux produits à nos clients actuels ------------------------------------------------- Diversification verticale[modifier] Proposer nos produits à de nouveaux clients (de type différent, sur des zones géographiques différentes : l’internationalisation) ------------------------------------------------- Diversification concentrique[modifier]

compétitivité des exportations de 14 secteurs de 184 pays à travers le Monde. Cet indice permet d’observer, pour chaque pays, les pertes ou les gains de parts de marché mondial ainsi que leurs déterminants. Il sert aussi à mesurer le degré de diversification des exportations, par produit et par marché, et à déterminer les avantages comparatifs et compétitifs de chaque pays. Son intérêt réside aussi dans le classement de la compétitivité des exportations sur une échelle à la fois statique et dynamique

l’exemple des banques, vous traiterez le sujet suivant : Le choix entre diversification et spécialisation Introduction Il s’agit ici d’un choix concernant la stratégie de la banque. Selon Igor Ansoff les stratégies globales sont définies à partir des champs d’activité « produits/marchés » sur lesquels se situe l’entreprise. Deux grands axes stratégiques sont possibles : la spécialisation dans les produits actuels, la diversification vers de nouveaux produits. Avant de procéder à ce choix en prenant

niveau global, les domaines d’activités sur lesquels elle souhaite être présente. Deux stratégies sont possibles : la spécialisation ou la diversification. L’entreprise doit également choisir un positionnement sur la filière. Deux stratégies s’offrent alors à elle : l’intégration et l’externalisation. 1. LES STRATEGIES DE SPECIALISATION ET DE DIVERSIFICATION La spécialisation permet d'améliorer la productivité (ex. : économies d'échelles, savoir-faire...) et donc d'abaisser les coûts, de façon à

|problèmes de financement; | |effets de synergie ; |coûts sociaux en cas de restructuration avec des licenciements. | |diversification ; | | |pas d'augmentation de l'offre globale. |

les modalités de développement développemen t de produits (sur les marchés existants) le confortement (produits actuels sur les marchés actuels) le développemen t de marchés (avec les produits existants) Les orientations de développeme nt la diversification (au-delà des produits et des marchés actuels) Les orientations et les modalités de développement Les modalités de développement stratégique La croissance interne a pour principal avantage de s’appuyer sur les compétences organisationnelles

Université de Rouen Département Techniques de Commercialisation Table des matières Introduction…………………………………………………………..…………Page 3 Partie I : Diversification Marketing…….……………………….Pages 4 à 6 Partie II : Diversification Stratégique…………………………...Pages 7-8 Partie III : Modalités de développement………………….…….Pages 8-9 Conclusion………………………………………………………………………Page 10 Bibliographie……………………………………………………………..…..Page 11

LE CHOIX DU DOMAIINE 1. Spécialisation ou diversification STRATEGIE DE SPECIALISATION Les stratégies de spécialisation reposent sur la maîtrise d'un métier, un savoir-faire que l'entreprise possède déjà, et dépendent du degré de maturité et de la connaissance du marché. L'entreprise choisit de se spécialiser quand elle ne dispose pas de moyens suffisants pour se développer dans de nouveaux métiers (PME, entreprise débutante) Les dirigeants préfèrent la sécurité d'un métier "solide". Elle cherche

d’activités Produit/marché dans lesquels se situe l’entreprise et dont elle maîtrise les facteurs clés de succès. Deux axes de croissance sont possibles : la spécialisation dans les métiers actuels et la diversification vers de nouveaux métiers. II-            Les stratégies de spécialisation et de diversification  A/ la spécialisation 1. 1.    Fondements des stratégies de spécialisation Les stratégies de spécialisation sont adaptées à un domaine d’activité qui présente des perspectives importantes de développement