Diversification

sont les avantages concurrentiels ? * Les compétences sont-elles acquises ou faut-il les acquérir ? I. Les modèles de portefeuille d’activités Ils ont pour buts d’améliorer le positionnement de l’entreprise et de prendre en compte la diversification de ses activités. Ils se fondent sur des matrices qui consistent à croiser l’attrait d’une activité et les atouts de l’entreprise. La matrice BCG (fin des années 60) On y trouve : * deux critères de situations : * part de marché

prise de décision. _ Les grandes options stratégiques offertes aux responsables peuvent avoir un impact sur l’organisation du système d’information. Les 6 principales options stratégiques traitées : _ Spécialisation _ Intégration verticale _ Diversification _ Innovation _ Coopération / Entreprises en réseau _ Acquisition / Fusion 1. Spécialisation 1.1. Les avantages attendus de la stratégie : (les avantages attendu de cette stratégie : Pour les entreprises récente comment les associés décident

spécialisation La stratégie de diversification La stratégie d’intégration La stratégie d’externalisation Stratégies de domaines : Stratégie de domination par les coûts Stratégie de différenciation Stratégie de focalisation : PORTER Modalité de développement : Croissance externe (grande entreprise) Croissance interne (PME) Internationalisation (grande entreprise) Les stratégies globales I. Stratégie de spécialisation et diversification A. La stratégie de spécialisation

Étude de cas : LES NOUVEAUX TERRITOIRES DE VIRGIN Questions/Réponses 1. Décrivez les diversifications de Virgin à l’aide de la matrice d’Ansoff. Virgin est l’une des principales entreprises britanniques non cotés bourses avec un chiffre d’affaires supérieur à 11 milliards de livres. en 2011, le groupe comprenait 200 entreprises dont las activités étaient aussi diverses que le transport aérien et ferroviaires, les clubs de gym ou la télé phonie mobile. A son origine Virgin était une entreprise

CAS 6 – BALTARD Analyse du contexte 1) D’après les travaux d’Ansoff (1965), deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. Jusqu’en 1988, l’entreprise Baltard a concentré ses efforts sur la production et la vente de stylos. Puis, l’entreprise s’est progressivement diversifiée selon les critères préconisés

magasins à son nom, il gère complètement la commercialisation et la stratégie. Il assure donc des débouchés à ses produits. Maitrise complète de la filière Impartition totale Pernaud Ricard Spécialisation ou diversification ? Au début une stratégie de diversification avec des produits alcoolisés de toutes gammes et des produits non alcoolisés (jus, Orangina …) A partir de 2000 : l’époque des grandes acquisitions s’accompagne d’un recentrage sur le cœur de métier : les vins et les

revenir à son métier d’origine, après une stratégie de diversification. Intérêts et avantages Limites *Lorsque l’E.se ne dispose pas d’un avantage concurrentiel. *Activité située en phase de déclin. Equilibre du portefeuille. *Besoin de financer une autre activité. *Existence de barrières à la sortie. *Résistance sociales (par craintes de suppression d’emplois). II- La stratégie de diversification : La diversification consiste à s’orienter vers de nouveaux domaines d’activités

Stratégie de diversification : Promotion de nouveaux produits sur de nouveaux marchés. Les trois premières stratégies sont des stratégies d'expansion qui permettent de s'appuyer sur des acquis et comportent moins de risques que la stratégie de diversification qui conduit l'entreprise à changer d’activité ou de technologie. En ce qui concerne SMOBY, les 2 principales stratégies de croissance qui lui ont permis de se construire sont : ➢ L’effort d’internationalisation. ➢ Diversification interne

production de films (23,6%), les produits de consommation (jouets, jeux vidéos, vêtements etc : 10,3%) et enfin le marketing direct et Internet (0,1%). Comment en est-on arrivé à une telle palette d’activités ? La stratégie de diversification de Disney ne risque-t-elle pas de mettre en péril la cohérence de sa mission, et à terme sa rentabilité ? Une entreprise aussi large a-t-elle encore suffisamment de marge de manœuvre pour tirer sa croissance de manière aussi volontariste ? En

connu une diversification des usages qui a nécessité des aménagements. Depuis le début du XIXe siècle, l'attractivité des Pyrénées centrales a considérablement évolué : ces massifs montagneux ont été de plus en plus fréquenté par les élites sociales ce qui a entrainé un développement des stations thermales et du tourisme pédestre . On observe donc un déclin des activités agro-pastorale alors que de nouveaux usages émergent. On peut donc se demander en quoi consistent cette diversification des usages