Diversification

activités. Exemple : Benetton, Nike… Ces entreprises s’avèrent très rentable à l’économie mondiale. * Diversification : 1ER type de diversification, la diversification verticale Qu’on appelle aussi l’intégration .C’est des productions complémentaires en aval et en amont des clients, des fournisseurs … 2ème type de diversification, la diversification concentrique S’intéressé aux activités complémentaires, soit sur le plan technologique ou commerciale (réseau

Analyse concurrence Analyse secteur Crise Prospérité Matrice portefeuille d ’activités Perspective Interne Analyse des ressources Analyse des compétences Analyse du métier Stratégie de Différenciation Stratégie de Croissance, Diversification Stratégie de Recentrage 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 6 SEMINAIRE DE STRATEGIE STRATEGIE : DEFINITIONS et CONCEPTS 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 7 LE

échanges commerciaux de 15% par rapport à 2010. En 2010, les exportations avaient réalisé une progression exceptionnelle de 19% alors que les importations avaient augmenté de 13%. 2. Analyse des échanges commerciaux du Maroc : l’amorce d’une diversification irréversible 2.1 Performance des exportations Malgré la récession mondiale, les exportations marocaines de biens et services sont passées de 230 milliards de dirhams en 2007 à 253 milliards de dirhams en 2010, soit une progression de 13%. L’année

l’agriculture, la LDAT assignait au gouvernement la mission de concourir à l’autosuffisance alimentaire et à la diversification des exportations, mais également de promouvoir des activités génératrices de revenus dans le monde rural et de participer au rééquilibrage démographique du territoire à travers les orientations stratégiques suivantes: - l’accroissement de la productivité; - la diversification des activités au sein des exploitations rurales pour accroître les revenus et faire jouer les complémentarités;

............................................. 16 D. Un marché répondant à une tendance sociétale......................................... 18 II. Les stratégies de redynamisation des marques.............................................. 22 A. Diversification............................................................................................................ 22 1. Les accessoires comme stratégie d’expansion ......................................... 23 2. Les accessoires comme relais de croissance

milieu de « Loi du marché ». Cette loi implacable a fini de détruire tous les fondements du premier miracle ivoirien. B- LE MAUVAIS CHOIX DE LA DIVERSIFICATION HORIZONTALE En prévision du caractère tributaire de notre économie à ces deux produits d’exportation que sont le café et le cacao, Houphouët a lancé très tôt la politique 3 de diversification de nos cultures de rente. Ainsi viendront s’ajouter au café et cacao, l’ananas, la banane, le palmier à huile, le coton, l’hévéa et autres ; il

La proximité avec les publics est importante. Elle appelle cela sa politique de communication. 2. Produit et diffusion Le groupe TF1 vérifie de la qualité de ses programmes et de l'information transmis à son public. Elle veut assurer la diversification de ses programmes et de la façon de comment c'est présentés. Elle respecte la non diffusion de la non discriminations envers la télévision. 3. Collaborateurs. Le groupe TF1 sollicite la créativité et l'implication de ses collaborateurs, il

grands choix stratégiques de l’entreprise 1) Quel avantage concurrentiel ? Domination par les coûts/Différenciation 2) Que faire soi-même et que confier à d’autres ? Intégration versus Impartition 3) Dans quelle voie se développer ? Diversification versus Spécialisation 4) Comment se développer ? Croissance interne, croissance externe, ou alliance THEME 2 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A. Le diagnostic interne 1) La recherche des forces et des faiblesses

« MARCHE DES PARTICULIERS » SOMMAIRE Introduction : I] Les causes de l’introduction d’une offre IARD en complément des produits et services bancaires existants. A- Une nouvelle source de revenus pour la banque B- Une nécessaire diversification C- Un nouvel atout pour la conquête de parts de marché II] L’importance de l’offre IARD pour le développement et l’activité des banques de détail. A- Une approche globale de la relation client B- Le développement par les filiales

administrative au même titre que les personnes publiques.Intérêts : En abordant ainsi seulement les personnes publiques, mais toutes les personnes publiques, nous pourrons observer deux phénomènes certains à propos de la notion de personne publique : sa diversification et sa complexification depuis plus d’un siècle. Maurice Hauriou déplorait qu’« on nous change notre État » suite à l’affaire du Canal de Gignac (TC, 9 décembre 1899, Association syndicale du Canal de Gignac (GAJA, n°7)), quand une association