Diversification

La spécialisation peut limiter la notoriété d’une entreprise. B/ La diversification L’entreprise évolue sur plusieurs DAS. On distingue la diversification horizontale et verticale. La diversification verticale conduit l’entreprise a développé différents DAS dans un objectif de filière, qui va de l’approvisionnement à la distribution (exemple : total avec le pétrole, extraction -> raffinage -> distribution). La diversification horizontale conduit l’entreprise a développé plusieurs DAS, évoluant sur

d’incertitude P17 1 fonction d’utilité / Aversion au risque P19 2 Fonction d’utilité et approche moyenne variance P20 Chapitre 3 Diversification moyen de réduction du risque d’un portefeuille P22 I Diversification au niveau de la combinaison des titres P23 1 Diversification et corrélation P23 2 Diversification et taille du portefeuille P27 II Détermination des portefeuilles efficients et construction de la frontière efficient P29 1 Présentation

aléatoire de la diversité des allèles, fondement de la biodiversité * notion de plan d’organisation (des vertébrés) THEME 1-A-2 DIVERSIFICATION GENETIQUE ET DIVERSIFICATION DES ETRES VIVANTS La biodiversité actuelle repose sur un grands nombre de mécanismes faisant intervenir soit des processus génétiques soit des processus non génétique I- Diversification des êtres vivants avec modification du génome. Lors de la reproduction sexuée, le matériel génétique est transmis de manière " verticale"

sous-traitants, dans le respect des standards Bic - Des prix bas - Une situation financière solide : Depuis toujours, le groupe Bic défend une gestion financière rigoureuse et prudente tout en affichant une stratégie continue d’acquisition. - Diversification de la gamme - Capacité d’innovation ➢ FAIBLESSES - Bic doit trouver de nouvelles sources de croissance : En effet, face à la baisse régulière du nombre de fumeurs et à la stagnation du marché de la papèterie, Bic est condamné à explorer

à des évolutions de l'environnement - Elle vise à assurer durablement la pérennité, la rentabilité et la satisfaction des acteurs. Elle porte aussi sur : ➢ Son champ d'activité. Exemple Bic (fabricant de stylos => Diversification dans les briquets) Naisseur engraisseur de porcs => recentre son activité sur naisseur en abandonnant l'engraissement ➢ Le type d'avantages concurrentiels. Exemple Bic ( Il se positionne par rapport à ses concurrents par le prix, et

technologies, avec la création d'un nouvelle filière du groupe: bouygues télécom. Cette stratégique de diversification adoptée par l' entreprise et un des facteurs qui lui a permis de garder au file des années une place importante sur le marché, car la diversification de ses secteurs d' activité a permis de diminuer les risques, De plus, on constate que Bouygues ajouté à sa stratégie de diversification a misé pour une stratégie d' internationalisation. Elle c' est importé de façon massive à l' étranger

activité, dans les livres et les produits culturels. Ensuite, les finalités de l’entreprise ont été conditionnées par la diversification de l’offre d’Alapage vers des produits techniques et de loisir. On peut donc identifier des finalités économiques : en effet, la création de cette société et d’un site répond aux besoins des clients en produits culturels et de loisir. La diversification s’inscrit également dans cette logique d’adaptation aux besoins des clients. 2. Comment l’entreprise Alapage a-t-elle

opération de diversification. On peut en effet considérer qu’il s’agit d’un nouveau DAS dans la mesure où l’entreprise alloue de nouvelles ressources à ce domaine, qu’elle développe un nouveau savoir-faire. Elle conserve cependant un environnement concurrentiel quasiment identique (Bouygues et Vinci sont déjà présents sur ce secteur). En 2006, elle développe un nouveau DAS : les services de gestion et de maintenance de parkings. C’est une stratégie de diversification verticale (ou

préemballée et les produits traiteurs (business), avec pour objectif de consolider son leadership (corporate Policy). Sa politique est claire : - Se développer en étudiant les possibilités intéressantes de croissance externe, poursuivre la diversification en hors domicile et à l’international (business strategy). - Accélérer sa stratégie commerciale (prix accessible, innovation, marque forte, écoute des consommateurs)..., continuer à améliorer sa compétitivité pour gagner en productivité (operation

Académie d’Aix-Marseille Chapitre 9 : La diversification des objets et des formes d’action collective Programme Diversification des conflits. Action collective Notions essentielles Mouvements sociaux, institutionnalisation des conflits Notions complémentaires Mobilisation collective, identités, valeurs, groupes de pression L’action collective désigne la mise en œuvre de moyens par un groupe afin d’atteindre un objectif commun ; la mobilisation collective est une action collective qui a