Diversification

commun de placement sont : * Ils offrent un moyen facile et pratique d’accéder à un large éventail de placements au Canada et partout dans le monde * Diversification en un seul produit, il y a forcément une diversification du portefeuille puisque les fonds détiennent un grand nombre de placements. * Rémunération * Diversification : c’est une garantie de plus grande sécurité en cas d’aléas boursiers sur certaines valeurs * Simplicité et transparence : les clients sont déchargés des

financier en fonction de son risque systématique. Le modèle a été introduit par Jack Treynor (1961, 1962)2, William Sharpe (1964), John Lintner (1965) et Jan Mossin (1966) indépendamment, en poursuivant les travaux initiaux de Harry Markowitz sur la diversification et la théorie moderne du portefeuille. L'hypothèse d'efficience du marché financier, due à Eugène Fama, a notamment servi aux travaux ayant abouti au MEDAF. Risque systématique ou risque de marché La rémunération exigée par un investisseur n’est

Souvent donc la stratégie globale va reprendre les stratégie générique de porter. Il n'y a cependant pas 36 façons de faire et on les regroupe donc en 2 stratégie principale : • spécialisation on reste dans ce qui est semblable • diversification. Le choix de la stratégie va être liée à la volonté de croissance de l'entreprise. I) les grandes orientations stratégiques A/ la Spécialisation (idée de cout/volume de Porter) Définition : elle consiste pour une entreprise à se

LE MOBILIER * L’antiquité : pièces très rare ; fonctions s’assoir, s’allonger, ranger, manger. * Le moyen âge : * -Meubles simples et rudimentaires en bois * -=vers le XIII° perfectionnement et diversification des outils * -Les décors plus élaborés : bois sculpté et fer forgé * -apparition du « pli de serviette » * -les tapisseries se généralisent * -le meuble est une représentation sociale * -il n’y a pas de pièces à usage précis

montrant de nombreuses ammonites et des dinosaures Fossiles présents : Ammonites Bouleversements : Crise biologique P/T : Primaire/Trias (-250Ma) CENOZOIQUE de -65Ma à nos jours Evènements : Diversification des plantes à fleurs Développement du groupe des nummulites Diversification des mammifères Apparition du groupe hominidés Fossiles présents : Nummulites, molaire de Mammouth, crâne de tigres à dent de sabre, crâne d’australopitecus Bouleversements : Crise biologique C/T :

Le groupe LVMH propose généralement une ligne de produit identique mais présenté différemment aux 4 coins de la planète. Cette diversification marketing implique des innovations distinctives par produit. Tout ceci nécessite un pôle de R&D performant, réunissant les meilleurs chercheurs et créateurs. * Stratégie de diversification La stratégie de diversification s'appuie sur la volonté de créer des synergies intra et inter DAS. Ces synergies concernent principalement les coûts de production

marché. Cet outil propose alors 4 stratégies possibles en phase de croissance. Existant Nouveau Existant pénétration de marché Développement de produit (nouveau produit) Nouveau Développement de marché (extension de marché) Diversification -La pénétration de marché est une stratégie peut risqué, elle propose de vendre les même produits au même clients. Les ventes sont augmentées grâce au promotion ou au repositionnement des produits et des marques. L’entreprise essaye

d’abondance  D> O: OPTIQUE VENTE. Apparition des Etudes de marches, boom de la pub, Mais le consommateur se pose des questions (crise ’68)! 1973: Société de crise: D < O: OPTIQUE MARKETING Fin du comportement collectif, début de la diversification. Notion de segmentation. Société de croissance limitée: 1. Optique production : L’optique production suppose que le consommateur choisit les produits en fonction de leur accessibilité (prix) et de leur disponibilité. 2. Optique

Etats ont maintenu leur statut de pays fournisseurs de matières premières pour la métropole. Mais après les indépendances ces pays ont cherché à renforcer leur souveraineté politique et économique. Pour y parvenir, dans ces pays des stratégies de diversification des structures économiques ont été enclenchées pour poursuivre le modèle d’import substitution qui avait pour but de produire localement les biens de consommation autrefois importés. L’application de ces stratégies a eu des effets positifs, notamment

peu d’opportunités de croissance ou de rentabilité, soit parce que la concurrence occupe une position plus forte, soit parce que le marché de référence est en déclin.Deux types de stratégie de diversification :· Diversification concentrique· Diversification pure A- Diversification concentrique L’entreprise sort de sa filière industrielle et commerciale et cherche à ajouter des activités nouvelles, complémentaires des activités existantes sur le plan technologique ou commercial ;