Diversification

modernisation de ses trains amélioration de son service . Mais, bénéfice dégager en 2002 Strategie de diversification du groupe virgin la strategie de diversification consiste a developper une ou des nouvelles activites plus ou moins proche de l'activite d'origine Diversification liée ou non liée ? - « Logique d’expansion : stratégie de diversification offensive » - Diversification conglomérale = développement d’activités qui ne présentent aucun point commun avec les activités existantes

1-Introduction: La diversification des exportations est une démarche affirmée et soutenue par l’Etat depuis de nombreuses années, elle constitue aujourd’hui une nécessité absolue pour l’économie algérienne au regard de la conjoncture internationale marquant actuellement le marché des hydrocarbures et des besoins de financement qu’exige le développement économique et social de notre pays durant les prochaines années. Il s’agit là de relever un grand défi, qui nécessite à la fois, une réelle mise à

▪ Configuration mixte Politiques ❖ Connaissance et prospection : presse, visites, foires et expositions, laboratoires ❖ Critères de la politique d’achat : prix, qualité, délais, service… ❖ Politique fournisseurs : diversification, coopération, coordination… ❖ Système d’approvisionnement : périodique, sur stock, QEC, gestion des flux… LES TROIS SOURCES DE SYNERGIE Synergie technique : permettre aux activités nouvelles de bénéficier du potentiel technique ou

SEANCE 4 management entreprise de l'infocom1) La diversification liés: une logique avec les DAS déjà existants au sein du groupe a) A la recherche de synergie entre activités connexes Diversification liés :Provoquer des synergies avec les activités que nous avons déjà, les activités de l’entreprise acquise présentent des liens de nature logistiques avec les autres entreprises, on recherche une cohérence entre nos différents domaines (logique d’ensemble) Notion de synergie : l'idée qu'un groupe qui

bataille (portefeuille d’activités) Que voulons – nous faire ? Que savons-nous faire? Les produits-marchés Synergie (2+2=5) Armes (moyens) Effets de complémentarité Hommes, matériaux, finance Innovation, pénétration de marché, expansion, diversification, repli, recentrage, … Actions de contingence Cours de Omar TIJANI Tactique Préparation de l’imprévu 01/04/2013 Chapitre 1 : la vision stratégique 3. Les décisions stratégiques Oppositions liées au processus de décision Décision

Vous argumenterez votre réponse. Unowhy a mis en place une stratégie de diversification et d’externalisation (stratégie globale) Les stratégies globales d’une entreprise concernent l’entreprise dans son ensemble. Les stratégies de domaine sont menées en fonction des facteurs clés de succès propres à chaque activité de l’entreprise. La matrice d’Ansoff permet de visualiser les stratégies globales (spécialisation /diversification). La matrice produits/marchés élaborée par Igor Ansoff (1965) La matrice

produit/marché permet de déterminer les deux options stratégiques de base : spécialisation et diversification.- La stratégie de spécialisation présente trois aspects : - pénétration de marché ;- développement de marché ;- développement de produit.- La stratégie de diversification offre quatre possibilités :- diversification de placement ;- diversification de redéploiement ;- diversification de confortement ;- diversification de survie.- La matrice ANSOFF considère non seulement l'opportunité de lancer produit

activités existantes plutôt que d'essayer d'apprendre un nouveau métier. Ce choix illustre l'alternative fondamentale à laquelle se trouve confrontée toute entreprise : spécialisation accrue ou ouverture vers de nouvelles compétences au travers de la diversification. Les exemples de réussites d'entreprises sont nombreux dans l'une ou l'autre de ces stratégies. Ils montrent que ces stratégies concernent aussi bien les grands groupes multinationaux que le PME. Ils prouvent également que le choix n'est jamais

Zara correction Métier/business model Domination par les coûts Intégration Croissance Diversification 1 Résumé et problématique Zara est la marque phare du groupe textile espagnol Inditex. Cette marque créée dans les années 1970 est aujourd’hui leader en Espagne pour les vêtements de « marque-enseigne » et peut le devenir bientôt en France. Quelques groupes mondiaux, Inditex, H&M, Gap et Benetton se partagent ainsi le marché des vêtements de mode sur le créneau intermédiaire de la mode

rasoirs pour femme => gilette s’y met 2.2.2) Spécialisation / Diversification Marché actuel nouveau Produit Actuel spécialisation diversification de marché Nouveau Diversification de diversification totale Produit Types de diversification (Ansoff, 1957) 1) Spécialisation Courant et simple =mener