Diversification

développement. D’autres enfin présentent un potentiel significatif de croissance, issu notamment de la diversification de leur portefeuille de produits. Ces combinaisons multiples au sein d’un même portefeuille de marques constituent un véritable atout concurrentiel. 2) Stratégie générale ( PPR Depuis 1999, le groupe PPR a adopté une stratégie de diversification suite à l’acquisition de 42% de Gucci Group et continue dans ce sens. En effet, 2003 a marqué une étape

l'environnement. Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité). La diversification : Elle consiste à aborder un domaine d’activités différent de ses activités habituelles. Elle est souvent basée sur l’identification des vecteurs de croissance. Il existe plusieurs formes de diversification : - La diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire

concurrence, peut engendrer perte d’efficacité de l’entreprise sous forme de gaspillage ou moindre productivité. 3- La diversification. Consiste à sortir de son domaine d’activité d’origine et à élargir son portefeuille d’activités. Va chercher à multiplier les activités afin de capter des parts de Mé différents et répartir ainsi risques sur produits secteurs différents. Par la diversification l’entreprise va devoir changer de métier ou élargir celui qu’elle maîtrise. Va devoir acquérir compétences de ce

toujours être prises de manière rationnelle ou logique Stratégie globale : Stratégie permettant de fixer les domaines d’activité stratégique sur lesquels l’entreprise veut s’investir, et de déterminer si elle adopte une spécialisation ou une diversification de ses activités et si elle les externalise ou les intègre. Porter : « la stratégie, c’est décider entre quoi faire et ne pas faire » Mintzberg : la fixation des objectifs résulte plus d’un jeu de pouvoir que d’un processus rationnel Chapitre

Arbitrages d'allocation de ressources entre les différents DAS grâce à des outils du type Matrice BCG, Matrice McKinsey ou Matrice ADL 5. Évolution du périmètre d'activité vers de nouveaux DAS (par exemple en utilisant une matrice d'Ansoff) : diversification, internationalisation, intégration verticale ou externalisation, fusions et acquisitions, alliances ou partenariats IV- Les choix stratégiques 4.1. Stratégie formulée par domaine d'activité stratégique Selon Michael Porter, il est possible de

se reconvertir, malgré eux. Une reconversion professionnelle engendre des répercussions sur la carrière ou encore le parcours professionnel c’est à dire la profession dans laquelle un salarié s’engage et dont il peut parcourir les degrés. La diversification apporte du changement, peut prendre des aspects ou caractères différents et entraîne ainsi d’une part des incidences positives mais aussi négatives sur son parcours professionnel. I – Le parcours diversifié choisi par le salarié. Le changement

quels remèdes pour sauver la pharmacie ? auteur(s) : Albéric TELLIER Thèmes et outils mobilisés : Diversification Décision stratégique Innovation Situation stratégique » plus de détail cas & corrigé en PDF › ajouter au panier Bouygues : un portefeuille béton ? auteur(s) : Olivier JOFFRE, Loïc PLE, Ghislaine GARMILIS Thèmes et outils mobilisés : Matrice BCG Synergies Diversification Part de marché absolue Part de marché relative Stratégie corporate Taux de croissance du marché

stratégie de diversification sont multiples. Cela améliore la rentabilité en investissant dans des secteurs plus rentables, et limite les risques en constituant un portefeuille d’activités qui leur permettra de mieux gérer le cycle de vie des produits en s’orientant vers de nouvelles activités avant le déclin de ces derniers. 8- Puisque l’entreprise possède plusieurs domaines d’activité, elle est protégée en cas de baisse de chiffre d’affaires dans un secteur particulier. La diversification de placement

entreprise ( procédés de fabrication pointus et risqués) • Risques technologiques : acheter des brevets. Les risques peuvent être socioéconomiques : • (ex grève postale ) • Femme :maternité, jeunes diplômés. • Krak boursiers • Stratégie de diversification : éviter de tout miser sur une stratégie les risques politiques et légaux • Fiscal, réglementaire = opportunité ou contrainte Chapitre 2 la gestion des risques internes Les risques à caractère non commercial : • L’organisation générale

France Telecom spécialisé, au début de son activité, dans les livres et les produits culturels. La diversification s’inscrit également dans cette logique d’adaptation aux besoins des clients. 2. Comment l’entreprise Alapage a-t-elle mis en œuvre des choix stratégiques et opérationnels pour réaliser ses finalités ? Alapage a mis en œuvre : – des choix stratégiques, avec dans un premier temps une diversification de son portefeuille de produits avec des produits High-Tech et d’occasion (achat de Marcopoly