Diversification

Référentiel Diversification – 2005 CHAMBRES D'AGRICULTURE LORRAINE POMMES DE TERRE Hors filière organisée CONTEXTE LORRAIN En Lorraine, la surface moyenne par exploitation en culture de pommes de terre est d'environ 1 ha avec des écarts importants selon les exploitations. C'est toujours une activité complémentaire. Compte-tenu du climat, on ne cultive pas de pomme de terre primeur en Lorraine. Les principales régions productrices sont le Nord Pas-deCalais (35 %), la Picardie (25 %), la Champagne-Ardenne

renforcement de métier soit la recherche d'une diversification s'établit à partir du métier d'origine, ou à partir des | |DAS. Ces derniers étant des couples Produit/Marché, la diversification peut avoir 3 formes : | |- une diversification technique : un nouveau produit (nouvelle technologie) qui s'adresse au marché actuel de l'entreprise | |- une diversification commerciale : le même produit (ou presque)

Thème 1 : La Terre dans l'univers, la vie et l'évolution du vivant Partie 1 : Génétique et évolution et biodiversité Chapitre 1 Brassage génétique et diversification des gènes La stabilité du caryotype au fil des générations • Au cour du cycle de développement d'une espèce animale à reproduction sexués, il y a alternance d'une phase diploïdes, durant la quelle les cellules diploïdes, et d'une phase haploïde, durant laquelle elles sont haploïdes. • La méiose est constituée d'une succession

de caoutchouc. • 1950-1980 : Stratégie de diversification. On cherche à limiter les risques et saisir de nouvelles opportunités | |Marchés |Nouveaux marchés | |Produits | |Diversification | |Nouveaux produits |Diversification |Très risqué

femmes, donc elle suit une stratégie de focalisation par différenciation. Malgré le fait que la société Lollipops est spécialisée dans les accessoires de mode pour femmes, la stratégie d’entreprise de cette société est une stratégie de diversification. La diversification, selon Ansoff, est une stratégie qui vise de nouveaux marchés avec de nouveaux produits. Cette stratégie conduit donc l’entreprise à se développer dans plusieurs métiers différents les uns dans les autres. En effet, Lollipops propose

conglomérats diversifiés y sont souvent préférables. Diversification versus recentrage Matrice produit / matrice d’Ansoff matrice d’Ansoff permet de classifier et d’expliquer les différentes stratégies de croissance pour une entreprise. Elle croise les produits (actuel, nouveau) et les marchés (existant, nouveau) Produit Existant Nouveau Marché Existant Pénétration de marché Développement de produit Nouveau Développement de marché Diversification Pénétration de marché, Développement de marché

domaine d’activités afin de pouvoir aborder de nouveaux marches; d’autre part elle peut étendre sa zone géographique de diffusion à d’autres pays. Nike a conduit son développement en utilisant ces deux moyens. De plus elle a mené une stratégie de diversification de ses activités; tout en multipliant ses implantations dans le monde entier. La mission de Nike est de «porter l’inspiration et l’innovation à tous les athlètes à travers le monde» selon son fondateur Phil Knight. Pour accomplir cette mission

externe. Après 2003, le groupe Inditex entame une politique de diversification. 3 types de diversifications existent. La diversification totale, commerciale ou encore technique. Et c’est cette dernière qui sera appliquée par le groupe. Car celui-ci ouvrira des boutiques Zara Home. Des nouveaux produits pour l’aménagement de la maison... (Diversification technique). Ici la croissance est donc interne. Pour maintenir cette diversification et cette croissance, Zara et le groupe Inditex devra investir

...). Les clients : leur puissance peut se traduire par des exigences en matière de prix, de qualité, délais de livraison, ... Toute stratégie doit conduire à limiter ces pressions par : concentration (qui accroît le pouvoir de négociation). diversification des débouchés. intégration verticale (en amont ou en aval pour maîtriser les approvisionnements et débouchés. Stratégies Génériques selon PORTER Finalement, PORTER estime que pour affronter ces 5 forces concurrentielles, 3 types de stratégies

.......................................................................... 3 b) Stratégie d’internationalisation................................................................................................... 3 c) Stratégie de diversification.......................................................................................................... 3 d) Stratégie de différenciation.................................................................................................