Division du travail

La rationalisation du travail : de la Révolution industrielle à Taylor et Ford A) La Révolution industrielle A partir du XIXème siècle, il y a une réflexion sur l’organisation du travail. La Révolution industrielle débute au Royaume-Uni pour débuter en France entre 1830 et 1860. Elle se déroulera en Russie et Allemagne plus tard. Actuellement, pour les pays en développement, on parle de « take-off » ou de « croissance économique ». 1) La Révolution industrielle : une révolution polymorphe

de l’organisation du travail La théorie d’Adam Smith Division du travail simple : Chaque travailleur est spécialisé dans une tâche il l’a maitrise mieux et la réalise plus rapidement.  Il n’y a donc plus de perte de temps, on peut produire davantage. La division technique du travail augmente la productivité et permet de produire de beaucoup plus grandes quantités dans le même temps. Le taylorisme a augmenté l’efficacité du travail en séparant la conception

(« Halte aux cadences infernales ») qui montrent le rejet des modes d’organisation du travail ; au début des années 1980, les entreprises japonaises de l’automobile gagnent des parts de marché en proposant des gammes de voitures très diversifiées et un mode d’organisation du travail qui inspire progressivement les autres constructeurs automobiles. - Définition des termes su sujet : Organisation du travail (Cf. plus haut), mais aussi les principes du tayloro-fordisme qui se répand jusqu’à la

Organisation du travail →Définir la notion de division du travail. Quelles sont les avantages et les limites de la division du travail ? •Qu’est-ce que le taylorisme ? Avantages et limites. •Qu’est-ce que le fordisme ? Avantages et limites. •Qu’est-ce que le toyotisme ? Avantages et limites. | Définition | Avantages | Limites | Division du travail | La division du travail et un principe de répartition des taches. | La division du travail permet une meilleure productivité grâce à la spécialisation

Pourquoi une structure ? * Pour répartir l’AUTORITÉ entre le personnel hiérarchie * Pour répartir les RESPONSABILITÉS division du travail * Pour répartir les RÈGLES, les PROCÉDURES et l’INFORMATIONcoordination. I. Le choix de la structure Spécialisation du travail Mode et degré de division du travail. * Spécialisation du travail horizontale par fonction, produit. * Spécialisation verticale par niveaux hiérarchiques. AVANTAGES | INCONVÉNIENTS | * partage et

ORGANISATION DU TRAVAIL ET CROISSANCE Introduction : nous avons observé l’impact de l’investissement sur la croissance. Nous allons désormais nous intéresser à une autre origine de la croissance à savoir l’organisation du travail. ( Quelles sont les conséquences de l’organisation du travail sur la productivité, sur la croissance mais aussi sur le marché du travail et la situation des travailleurs ? Organisation du travail et productivité 1 Les débuts de la division du travail dans

L E S O R I G I N E S D E L A S T R A T I F I C A T I O N S O C I A L E M A R X & W E B E R Sciences sociales et historicité L’analyse des divisions sociales, est redevable des premiers auteurs qui ont créé des concepts pour rendre compte de ce qu’ils observaient à leur époque. Ces concepts offrent des manières de lire les différences sociales qui sont toujours valables aujourd’hui même si d’autres dimensions sont également à prendre en compte dans les sociétés actuelles

Mintzberg (né en 1939), théoricien et auteur en management, la structure « est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». La fonction technique de la structure ressort clairement de cette définition : fournir les moyens concrets de division et de coordination du travail. Alain Desreumaux, professeur des Universités à l’IAE de Lille, élargit la définition : « il s’agit d’un ensemble de dispositifs

Travail noté 1- Étude du cas « Assurances Sécuriplus ». Pour se faire, nous allons articuler notre réflexion en nous penchant sur l’étude de cas rédigé par Anthony A.Atkinson qui a été publiée dans le manuel École des hautes études commerciales (HEC) de Montréal en 1999 Nous allons tenter de démontrer « En quoi l’entreprise Assurances Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique? ». La société d’assurances Sécuriplus (ci-après « Sécuriplus

1 La division du travail est bien démontrée chez Sécuriplus, notamment dans le service des réclamations/médicaments. « La division médicale comptait 66 employés répartis comme suit : sept cadres supérieurs, 20 vendeurs, 25 commis de bureau et 14 préposés à l’administration. L’entreprise avait sa propre équipe de ventes, ses systèmes informatiques, ses banques de données imformatisées sur les bénéficiaires, ses services comptables et son équipe d’analystes. » La division du travail a pour effet