Division Horizontale Et Verticale Du Pouvoir

hiérarchie Direction, centre opérationnel (sommet stratégique, vue d’ensemble) Technostructure (le staff, tâches administratives) Supports logistiques Idéologie de l’entreprise Composantes externes (fournisseurs, actionnaires) Division du travail Comment voir la division du travail : en observant l’individu, l’organigramme, le travail de façon empirique. Comment voir l’idéologie : dresscode, politique de l’entreprise, état du matériel, les valeurs sont-elles partagées ? pourquoi ? 6 composantes =

travail. La division du travail a pour but de faire croître la productivité du travail, d'en augmenter l'efficacité mais à  quel prix ? C'est l'enjeu de la division du travail. C'est ce qu'avait déjà  observé Adam Smith lorsqu'il décrivait, dans son ouvrage "Recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations" (1776), l'organisation du travail dans une manufacture d'épingles dans laquelle la production de ce simple objet était divisée en 18 opérations distinctes. Une telle division technique

autant que possible. En matière de division du travail, le fordisme n’est qu’un approfondissement du taylorisme. Les grandes innovations apportées par le fordisme sont : * la standardisation des produits et des pièces permettant la production en grandes séries ; * le travail sur des chaînes de montage (dit travail à la chaîne) résultant d'une division verticale et horizontale du travail et de sa parcellisation ; * l'augmentation du pouvoir d'achat des ouvriers , rendue possible

en gros carreaux appelés divisions (notées DIV). Attention : une petite Graduation=0,2 DIV • Verticalement : axe des tensions. On peut changer l’échelle en modifiant la sensibilité verticale qui s’exprime en Volt/DIV. (touche 6 et 6 bis) • HORIZONTALEMENT : AXE DES TEMPS. ON PEUT AUSSI CHANGER L’ÉCHELLE EN MODIFIANT LA VITESSE DE BALAYAGE QUI S’EXPRIME EN S/DIV (OU MS/DIV ; µS/DIV). SUR L’OSCILLOSCOPE, CE BOUTON CORRESPOND À L’INDICATION TIME/DIV (TEMPS PAR DIVISION). (TOUCHE7) 2. VISUALISATION

Variable 4 : politique, outils, instrument, méthode. Analyser sur trois champs : communication, commercialisation (comment je vends ?), distribution Variable 5 : le SAC (système d’acteur à considérer) : analyse des stake holders : concurrents, pouvoirs politiques, lobbies, fournisseurs (degré de dépendance), clients directs et indirects, les salariés (stake holders internes) Variable 6 : environnement juridique (loi, règlement, norme…usages) Variable 7 : environnement international (géolocalisation)

exposé dans la troisième partie (n"» 426 à 494). r» PARTIE. — DU POINT, DE LA DROITE ET DU PLAN 3 6. Plans de projection. Dans la méthode des projections, on emploie deux plans perpendiculaires l'un à l'autre l'un d'eux est nommé plan horizontal, et l'autre flan ver: tical. illimités Les deux plans de projection sont dans tous les sens. Ligne de terre. On appelle ligne de terre l'intersection des deux plans de projection. La ligne de terre est désignée par xy ou par LT, Relativement

fordisme est basé sur : - la standardisation des produits et des pièces permettant la production en grandes séries , - le travail sur des chaînes de montage (dit travail à la chaîne) résultant d'une division verticale et horizontale du travail et de sa parcellisation. -l'augmentation du pouvoir d'achat des ouvriers. Rendue nécessaire pour compenser la perte d'intérêt des ouvriers face aux tâches répétitives et possible par les gains de productivité, elle permet de stimuler la demande de biens

Chapitre 1 : La structure de la firme Strategy approach – Sophie Nicolaï 1 Plan du cours  La structure et sa représentation  La notion de structure  L’organigramme  Les caractéristiques d’une structure  La division du travail  Le degré de centralisation  La coordination des activités  Les structures types  La structure simple  La structure fonctionnelle  La structure divisionnelle  La structure matricielle  L’évolution de la structure 2 I / La structure et sa représentation A /

.. - 42 III.L’environnement .............................................................................................................................................................................................................. - 43 IV.Le pouvoir ................................................................................................................................................................................................................................. - 44 C.MANAGER AU QUOTIDIEN

d’une meilleure organisation du travail est un autre des moyens utilisés par l’entreprise pour augmenter sa productivité et qu’elle peut d’avantage maitriser. L’idée n’est pas récente et Adam Smith au dix-huitième siècle déjà a montré comment la division du travail permet d’accroitre le volume des richesses crées. Mais il faudra attendre la fin du XIX ème siècle pour qu’apparaisse les 1er principes d’une organisation scientifique du travail. Le taylorisme puis le fordisme avec l’invention du convoyeur