Division Horizontale Et Verticale Du Pouvoir

accroître la productivité. Il est caractérisé par une division des tâches, une parcellisation du travail et des salaires au rendement. La fordisme, lui, a été créé par le constructeur automobile Ford. En réalité, le fordisme est une continuité du taylorisme. Ford ne fait que le perfectionner avec la mécanisation et la standardisation. En somme, le taylorisme et le fordisme s’inscrivent dans la lignée de l’économiste Smith qui voit dans la division des tâches entre salariés la source essentielle de la

l’espace". Pourquoi n’existerait-il pas cinq configurations pour une organisation, configurations induites par la position dominante d’une des cinq composantes de la dite organisation ?   Hypothèses La notion classique d’organigramme et de division du travail sont éliminées au profit de concepts de coordination, de flux ou courants d’échanges, d’identification des différentes pièces qui constituent les configurations possibles de toutes organisations vivantes.   Méthode de démonstration

la somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La structure est aussi l’ossature de l’organisation, elle doit définir la répartition des tâches, des pouvoirs, des responsabilités, la circulation des informations et enfin les mécanismes de coordination. Certaines structures sont formelles c'est à dire prévues par l’organisation, mais il peut exister des structures informelles créées indépendamment de

rationalisation des activités de conception a conduit au développement de collaborations étroites entre entreprises ayant des liens de client et fournisseur, voire entre entreprises concurrentes. Il en a résulté le renforcement de réseaux verticaux et horizontaux liant des acteurs au sein d'une même chaîne de valeur. La problématique de notre recherche est de mettre en lumière les nouvelles logiques de création de connaissances qui expliquent l'émergence de réseaux trans-industriels dans lesquels

développer l’efficacité collectives des salariés. La GRH se divise en 2 grandes branches : administration des ressources humaines : la paye, le juridique, contrat  fonction verticale développement des ressources humaines : gestion des carrières, gestion des compétences, le recrutement, la formation  fonction horizontal Chapitre 1 : De la GRH au management des ressources humaines la tendance actuelle est d’évoluer vers une politique de MRH Management des RH : C’est l’ensemble des

dont l’objet est la production de biens ou de services destinés à être vendue à un certain prix sur un marché. Elle constitue une cellule sociale décisionnelle structurée en organisation. 1. LE SYSTEME ENTREPRISE L’environnement de l’entreprise Pouvoirs publics Infrastructures, lois, réglementation concurrents Matières premières Partenaire commerciaux Subventions Défense, éducation, justice, … Biens et services Fiscalité Collectivités locales Entreprise fournisseurs Transformation dividendes

de l’espace". Pourquoi n’existerait-il pas cinq configurations pour une organisation, configurations induites par la position dominante d’une des cinq composantes de la dite organisation ?   Hypothèses La notion classique d’organigramme et de division du travail sont éliminées au profit de concepts de coordination, de flux ou courants d’échanges, d’identification des différentes pièces qui constituent les configurations possibles de toutes organisations vivantes.   Méthode de démonstration

des précurseurs en matière d’organisation du travail est l’économiste Adam Smith, il s’intéressera également à l’organisation du travail dans l’entreprise. Selon lui, la division du travail permet une augmentation de la productivité, il le constate à travers l’exemple de la manufacture d’épingles les effets positifs de la division du travail sur la productivité (augmentation de l’habileté de l’ouvrier avec « effet d’expérience », allègement du travail, limitation des pertes de temps). L’intérêt de

choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement.  L’entreprise Dutour a eu évolution de ses stratégies lors de son avancement dans le temps en effet lors de la phase 1 : -Il y a eu l’intégration verticale par le rachat d’une ferme et l’installation d’une malterie puis sa stratégie fut la spécification d’un seul métier qui est la conserve de légumes en 1954. Cette stratégie consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel

concurrence accrue pousse les entreprises à chercher à contrôler les marchés par des pratiques oligopolistiques (offre détenue par un nombre restreint de producteurs ou de vendeurs). On assiste alors à une première grande vague de fusions ou d’ententes horizontales, c'est-à-dire de regroupements d’entreprises dans le même secteur sous une nouvelle raison sociale ou sous une raison sociale déjà existante. Or depuis la fin du XIXe siècle, on ne compte pas moins de cinq vagues importantes de fusions-acquisitions