Division Horizontale Et Verticale Du Pouvoir

analyser leurs enjeux. Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) et au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business). Les orientations

architecture -Définir son degrés de spécialisation horizontale (département, fonction, division, …) et verticale (nombre de niveau hiérarchiques). -Définir les mécanismes de coordination entre les différents services. A- Représenter la structure par l’organigramme. Un organigramme est la représentation graphique de la structure d’une entreprise. L’organigramme donne une image de la répartition des responsabilités (division du travail) et du pouvoir hiérarchique (l’autorité formelle). Un organigramme

de l’emploi disponible, Taylor estime que les méthodes de travail empiriques sont inefficaces. Principe d’organisation scientifique du travail : Taylor veut l’utiliser à la place des méthodes empiriques. Elle est consacrée par le principe de division horizontale du travail. Pour Taylor il convient d’étudier d’enregistrer et de classer les connaissances traditionnelles et empiriques des ouvriers qualifiées tout en mesurant le temps nécessaire à chaque opération. Ces connaissances et théories sont destinés

LA CONFRONTATION EST OUEST (45 – 90) I) Les racines de la guerre froide de 45 à 47 (de la grande guerre alliance à la rupture) A. Une opposition ancienne 1. une alliance ambiguë 1917 : révolutions russes ( bolchevik au pouvoir Peur de la montée du nazisme USA et URSS unis Fin de la guerre Accords de Yalta = All occupée, organisation pr la paix, Eur libérée souveraineté des territoires, URSS en guerre contre le Japon contre des territoires

manière dont les postes de travail sont définis ,de la définition de la structure,de l’autorité etc.      le conflit vertical Le conflit horizontal Le conflit entre personnel de l’atelier et celui des bureaux Le conflit des rôles 9 10/01/2009     Le conflit vertical: comprend un désaccord entre plusieurs niveaux de l’organisation. Le conflit horizontal: conflit qui survient à un même niveau. Conflit entre le personnel de l’atelier et celui des bureaux: intervient lorsque les

2934 annoncés et seulement 1838 réalisés. Il y a trois types de F et A: ( autorité de concurrence américaine , FTC federak trade commission qui a proposé cette typologie en 1981). 1. F et A horizontale, entre firme concurrentes sur un même marché ( les plu dangereuse pour le conso) 2. F et A verticale, achat du fournisseur ou distributeur, sur la chaine de production/ de valeur du produit, en amont ( producteur), en aval ( son distributeur) Les flèches représentent les F et A possibles

démographique, il est caractérisé par une norme de production (standardisation des segments de produits et des tâches de production) et une norme de consommation (l'augmentation de la productivité et des salaires nominaux permet une croissance du pouvoir d'achat) , qui permettent l’intégration sociale. Fordisme le fordisme est un mode de développement d’entreprise (ou d'organisation du travail) qui apparaît en 1908 (avec la création de la Ford T), inventé par Henry Ford (1863 - 1947), fondateur

juridiques. C’est le « droit du droit ». C’est le droit de la politique et de tous les organes qui décident pour la nation. Ce sont les règles juridiques qui encadrent le pouvoir politique. Le pouvoir c’est un phénomène d’autorité et d’obéissance. Il apparaît dès qu’il y a un regroupement humain. Le pouvoir politique, c’est le pouvoir de prévision, d’impulsion et de décision qui appartient aux gouvernants et qui leur permet de définir et de conduire l’ensemble de la politique de la société de référence

leur mode de circulation de l'information. Le modèle américain est basé sur le pouvoir des actionnaires et la négociation collective. La coordination est verticale. L'entreprise utilise le marché pour toutes ses ressources y compris les ressources humaines. Le modèle japonais se caractérise par le management de groupe qui établit un équilibre entre les différents membres de l'entreprise. La coordination est horizontale. Les ressources humaines sont centralisées. La firme J fait davantage appel à l'externalisation

: « si la compétence résulte nécessairement d’une construction et d’un engagement personnel, cela ne signifie pas que l’individu est seul responsable de la production d’une action compétente. Résultant d’un savoir agir, d’un vouloir agir et d’un pouvoir agir, la production d’une action compétente relève d’une responsabilité partagée entre la personne ellemême, le management, le contexte de travail (organisation du travail, conditions de travail, moyens, système de classification et de rémunération…)