Division Horizontale Et Verticale Du Pouvoir

La sociologie du travail : La division du travail peut être étudiée sous 2 angles : d’un point de vue technique qui correspond à la répartition des tâches et d’un point de vue social qui correspond à la répartition du personnel. On peut étudier ces répartitions entre différentes nations, au sein d’une nation et aussi au sein d’un atelier ou d’une entreprise. La division du travail au sein d’une entreprise possède plusieurs avantages pour l’employeur et permet d’éviter que le travailleur ne possède

Adam Smith (1723-1790), principal ouvrage : Recherches sur la nature et les causes de la richesse des nations, 1776. Il est considéré comme l’un des fondateurs de l’économie politique moderne. Favorable à l’économie de marché, il démontre que la division du travail est le moyen le plus efficace pour augmenter la richesse d’un pays ou d’une entreprise. Karl Marx (1818-1883), principal ouvrage : Le Capital, 1867. Il analyse le capitalisme comme un mode de production qui oppose le prolétariat à la

encadrement mal formé).Il développe une méthode de management scientifique (organisation scientifique du travail) pour obtenir une productivité optimale. Les principales caractéristiques de l’OST sont : - division horizontale du travail : parcellisation des tâches = one best way - division verticale du travail : tâches d’exécution dissociées des tâches de conception - système de salaire au rendement (l’homme cherche dans le travail une récompense matérielle) - système de contrôle du travail. Ford

| |Unités de calculs |Mémoire morte | (Mémoire de sauvegarde : CD, DISQUE DUR, CLE USB, DISQUETTE) COMMENTAIRE Pour pouvoir travailler, notre employé qui est au centre des traitements, et que l’on peut dès lors considérer comme l’ unité centrale de traitements s’installe à son bureau (mise en fonction ) où l’utilisateur ( vous ou moi) lui remet dans

des pouvoirs « Toute Société dans laquelle la garantie des Droits n'est pas assurée, ni la séparation des Pouvoirs déterminée, n'a point de Constitution. » Il serait dangereux de concentrer tous les pouvoirs dans les mains d'une seule peresonne, qui auront le pouvoir de faire les lois et le pouvoir de les faire exécuter La théorie de la séparation des pouvoirs correspond à une division horizontale du pouvoir, il n'y a pas de partage du pouvoir entre des organes subordonnés (division verticale) Les

objectifs latents, personnels, différents du but affirmé. - une division des tâches, une spécification des fonctions et une affectation des rôles (organisation structurée). - il doit exister un système de communication entre les sous ensembles de l’organisation qui précise le circuit des informations. - il doit exister un mécanisme de prise de décisions auquel se combinent les structures d’autorité (définition des pouvoirs des uns et des autres). - un ensemble de règles d’évaluation

Taylor était-il taylorien ? Non, Taylor n’est pas taylorien mais il est à l’origine du taylorisme. Objectif du taylorisme : vérifier l’entreprise et réconcilier tous les échelons de l’entreprise par le biais de la division du travail, que ce soit d’un point de vue vertical ou horizontal. De plus, il accordait une importance au rendement du travail et au partage des taches. Sa grande idée était de réconcilier les ouvriers avec la direction. Il ne voulait pas qu’il y est de conflits entre la direction

RESPONSABILISERAdapté à:- compétences: sait faire- motivations: veut faire | + dirige, structure, définit les tâches- autoritarismePOUR STRUCTURERAdapté à:- compétences: ne sait pas - motivation: ne veut pas | - style directif dans lequel le manager centralise le pouvoir de décision et l’autorité à son niveau, il dirige, structure, définit les tâches. Ce style est basé sur les instructions, l’organisation et le contrôle, il est adopté pour structurer l’entreprise lors de sa création et à l’occasion de tous changement

arbres en s'essayant à beacoup de styles different (pointillsme, fauvisme...). Il va alors vraiment travailler sur la simplification de ses composition et la stylisation des formes DUNEs... Arbres argenté : diminution des courbe → trait horizontaux et verticaux souvent interrompus par des obliques. En 1910 - 11 il peindra le tryptique EVOLUTION qui traduira sa réelle appartenance au mouvement théosophique (1909) puisqu'il représente les 3 stades de l'evolution humaine à savoir Panneau de gauche

de l'information. - la firme A possède une structure rigide. Ses règles et ses fonctions sont préétablies de façon précise. La coordination est verticale, ce qui signifie que les informations passent surtout par la voie hiérarchique. - la firme J possède au contraire une organisation de travail souple et sans fonction figée. La coordination horizontale est forte et les décisions sont décentralisées. Ainsi chacune de ses firmes possèdent ses domaines et conditions d'efficacité. La firme A semble