Division Horizontale Et Verticale Du Pouvoir

parapluie) * Valoriser les capitaux investis : plus de parts de marché = plus de rentabilité Une logique d’intention : * La réputation du dirigeant est évaluée davantage sur la croissance que la rentabilité * Grandir permet d’accroitre le pouvoir de marché sur les fournisseurs, les clients, les concurrents, les autorités de régulation de la concurrence etc… Les indicateurs de croissance. Vision indus : croissance = faire croitre la structure de l’entrep. Vision fin. = croissance de

La raison d’être d’une structure Pour se développer et atteindre ses objectifs, l’entreprise doit se structurer. La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux : - La division du travail : C’est la répartition des taches entres les membres de l’organisations. - La coordination du travail : C’est à dire le bon déroulement des opérations et la cohérence de l’ensemble des actions. Définition de Mintzberg « Structure » : Une structure est la somme totale des

réflexions sur le symbolisme de la croix. Ce travail, mené parallèlement à une recherche plus globale, résulte d’une trentaine d’années de recherche. Il nous fait plaisir de la partager avec vous. La croix désigne le croisement de la ligne verticale et de la ligne horizontale et elle symbolise, essentiellement, la rencontre de deux plans de conscience. En outre, elle illustre l’union des forces cosmiques, l’effet conjugué des deux aspects de la polarité qui engendrent le Monde, résumant tous les principes

nombreux courants et groupes artistiques. Les plus significatifs pour le tableau que nous allons étudier, seraient les cubistes comme Le Fauconnier, Delaunay, Braque ou Picasso. Les tableaux tapis ont une certaine esthétique de déconstruction par leur division du paysage en carrés colorés. Paul Klee connaît et admire aussi déjà à l’époque Cézanne. Mais il faudrait aussi s’intéresser pour le fond du tableau à l’influence de peintres plus «fantastiques » comme Blake ou Goya et pourquoi pas voir dans la construction

financier. ➢ Typologie : 4 types principaux : - Acquisitions horizontales - Acquisitions verticales - Acquisitions de diversification liées - Acquisitions conglomérales • Acquisition horizontales : rapprochement d’entreprises concurrentes ou potentiellement concurrente Economie d’échelle : rachat et regroupement d’unité de production permet de réaliser des gains de productivité. Le pouvoir de marché : Une entreprise peut acquérir une firme située à un autre stade

au fur et à mesure | Formalisée : Création de division pour chaque produit, Spécialisation des compétences | Trèsformalisée :PGIDivision par produit et par marchés (européens ou Américains Nord et Sud)Politique d’uniformisation et de rationalisation pour standardiser les procédés de travail. | Centralisation | Forte centralisation autour de Louis Dutour « style paternaliste » | Décentralisé avec la création de Directions pour coordonner les divisions | Décentralisation totale avec la création de

Explication de l’obéissance  aux ordres Quatre principes (OST)  : 1.   Division verticale  du  travail :  • 14 principes paternalistes  d’organisation • 5 principales opérations de  la fonction d’administration  (POCCC) d l • … devenues les  opérations du processus  d’administration  contemporain : • Capitalisme libéral : • • • Libre entreprise Main invisible  de la  concurrence Autorégulation du  marché • Management :  • Division du travail :  spécialisation ƒ Vitesse ƒ Habileté ƒ Innovation •

Ch 3 : Intégration verticale, Restrictions verticales, Externalisation et mode Réseau Une firme est intégrée verticalement lorsqu’elle fabrique elle-même un facteur de production ou qu’elle contrôle le réseau de distribution de ses produits. Une intégration verticale peut présenter des avantages sur le plan organisationnel mais également sur le plan stratégique. Ce chapitre commence par une présentation des différentes analyses économiques sur ces avantages (section I). Il analyse ensuite les alternatives

objectifs latents, personnels, différents du but affirmé. - une division des tâches, une spécification des fonctions et une affectation des rôles (organisation structurée). - il doit exister un système de communication entre les sous ensembles de l’organisation qui précise le circuit des informations. - il doit exister un mécanisme de prise de décisions auquel se combinent les structures d’autorité (définition des pouvoirs des uns et des autres). - un ensemble de règles d’évaluation

s’ajoutent des objectifs latents, personnels, différents du but affirmé. - une division des tâches, une spécification des fonctions et une affectation des rôles (organisation structurée). - il doit exister un système de communication entre les sous ensembles de l’organisation qui précise le circuit des informations. - il doit exister un mécanisme de prise de décisions auquel se combinent les structures d’autorité (définition des pouvoirs des uns et des autres). - un ensemble de règles d’évaluation de son activité