Division Horizontale Et Verticale Du Pouvoir

capital des firmes, les actionnaires, désirent maximiser leur profit sous formes de dividendes perçus → les managers eux ne veulent pas maximiser le profit mais retenir le maximum de bénéfices pour disposer des capitaux nécessaires à l'extension du pouvoir de l'entreprise sur le marché. 'La revanche des actionnaires' capitalisme actionnarial ou financier: Déclin de l'influence des managers et montée en puissance des actionnaires = revanche des actionnaires. Le retour des actionnaires est vu comme

en concurrence imparfaite (et en particulier en concurrence oligopolistique), abordées ci-dessous, font basculer l’analyse des investissements d’une notion de flux de capitaux vers une notion de firme multi-usine, opérant des intégrations verticales et horizontales sur le plan international. les flux d’investissement à l’étranger comme le résultat de décisions stratégiques des firmes cherchant à conquérir un marché étranger. Les modèles de concurrence imparfaite explicitent alors le comportement

| | |__Structure matricielle : elle repose sur un principe de dualité de commandement. | | |Elle combine le découpage par fonction et par division, chaque individu ayant 2 supérieurs, un chef de projet évoluant en fonction | | |des besoins et un supérieur permanent. | | |Elle est axée sur l'idée

son intégration vertical au niveau mondial, c’est-à-dire qu'elle a exploité des champs de pétrole un peu partout dans le monde. Elle a donc crée des raffineries de pétrole. → entreprise Général motor: gamme large, vente accessoires pièces détaché... entreprise bien diversifié La structure Multidivisionnelle se compose de plusieurs divisions presque autonome les unes par rapport au autres, la direction générale se concentre sur les décisions stratégiques (coordonnée les divisions quand ces nécessaire

La différenciation 4 D - Eléments influant à la fois sur l’avantage concurrentiel et la structure du secteur 5 E - Interactions avec le champ concurrentiel 6 Partie 2 - Interconnexions et stratégie horizontale 8 A - Les interconnexions entre unités de l’entreprise 8 B - La stratégie horizontale 8 C - Les produits complémentaires 9 Partie 3 - Implications stratégiques 10 A- Le rôle des scénarios sectoriels 10 B - Les stratégies défensives 10 C - Les stratégies offensives 11 Quelques commentaires

objectif de taux de rentabilité annuelle des capitaux propres, par exemple, de 10% à travers le lancement d’un nouveau produit Cet objectif pourrait être assigné aux différent centres de profit de l’entreprise tels que : Ateliers, services, unités, divisions, régions. B) La sécurité Si la finalité première de l’entreprise est d’assurer sa survie, il faut la concrétiser par des objectifs de sécurité (= réduction des risques). La sécurité permet l’obtention d’une rentabilité stable sur le long

tendue, pour le supporter également dans la façon de diriger. En effet, ça a pousse les travailleurs déclarer ses demandes de respect ses droits humains. Même si pendant des années les entreprises ont fonctionné par le principe de l’organisation verticale, qui a devisé très nettement la direction et le personnel, comme tout sur la terre, ce type d’organisation était né, a eu sa prospérité, et maintenant il est venu le temps de disparaître. Il est venu le temps de « remettre en cause les concepts que

Les premières grandes réflexions concernant les organisations se développent au début du 20em siècle avec l’accélération de l’industrialisation et l’apparition de la grande entreprise dans laquelle le capital (détenu par les propriétaires) et le pouvoir (entre les mains des dirigeants) sont dissociés. Ces réflexions correspondent à une approche empirique, ou par observation, des industriels, des ingénieurs (Taylor, Fayol), vont analyser de manière normative l’organisation et en rationaliser

dans un système économique libéral. En 1776, Adam Smith parle de l’autorégulation du marché et de la division du travail. Encadré 1.5 – La pensée libérale classique : liberté pour accroitre l’efficacité et favoriser l’intérêt public (libre concurrence, justice sociale par auto régularisation. 1.4.2 – L’origine du principe de la division du travail : la quête de productivité Smith théorise la division et la spécialisation du travail en réflexion sur la productivité : Accélération de la productivité

supplémentaire. C’est une intégration horizontale car elle prend le contrôle d’une activité concurrente. Deux autres stratégies globales existent : Stratégie de spécialisation (Un seul métier) et d’externalisation (Faire-faire). Question 2 Une structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui permettent de répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise. Les éléments caractérisant une structure : l’organigramme, la division du travail, les degrés de centralisation