Division Horizontale Et Verticale Du Pouvoir

Organisation du travail et productivité A Division du travail et « richesse des nations » Adam Smith a compris que la division du travail permettait des gains de productivité par 2 moyens : La spécialisation des ouvriers (hausse de la productivité horaire) Baisse des coûts salariaux par la multiplication de tâches simples (main d’œuvre moins qualifiée) Il est aussi le premier théoricien du libre échange car, selon lui, la hausse de la production doit pouvoir être écoulée sinon le bénéfice est nul

cette logique maximaliste. Il doit considérer les autres parties prenantes et maintenir un équilibre entre les deux. 3. L’immatérialité : L’humain en tant que source de connaissances devrait être au centre de l’entreprise puisqu’il est le seul à pouvoir innover et donc, favoriser la pérennité de l’entreprise. Ceci demande une relation à long terme, de confiance, entre l’entreprise et celui-ci. Le marché financier cherche les résultats à court terme. CAPITALISME INDUSTRIEL CAPITALISME FINANCIER

travailleurs ne peuvent être compris uniquement qu'à partir de l'ensemble des relations qu'ils entretiennent avec leurs supérieurs et les divers groupes. 5- Le mouvement des relations humaines Mayo eut la conviction que les "bonnes relations" horizontales et verticales avaient une influence capitale sur la satisfaction globale apportée par le travail et sur la productivité personnelle. Le mouvement des relations humaines est issu, en grande partie des travaux de Mayo et de ses collaborateurs. Trois

abonnés. Il comporte d’un côté les équipements de raccordement des câbles du réseau, têtes des câbles verticales (composées d’une ou plusieurs réglettes à 112 paires réparties sur 16 amorces et chaque amorce contient 7 paires de couleurs différentes) et de l’autre côté les équipements de raccordement à l’autocommutateur (les réglettes horizontales). Les paires sont connectées aux réglettes horizontales par l’intermédiaire d’un « fil jarretière » constitué de deux conducteurs en cuivre isolés sous

5A MESO 2007-2008 Théories de la firme 28 janvier 2008 David Gindis INSA de Lyon & Université Lyon 2 david.gindis@insa-lyon.fr Sommaire de la séance 1. 2. 3. 4. 5. Introduction Fondements de la théorie de la firme Efficience vs pouvoir : le défi des radicaux Les réactions au défi radical Quelques conclusions 2 1. Introduction 1. Introduction Qu’est-ce qu’une “firme” ? • Pour l’INSEE, l’entreprise est une “unité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire

et contraintes pour le développement durable au Maroc Introduction Générale Définitions terminologiques : Administration – Environnement – Développement durable Trois termes dont il faut déterminer les contours avant de les combiner pour pouvoir les utiliser efficacement dans les développements ultérieurs. ADMINISTRER : du latin administrare qui veut dire servir, gouverner, diriger. Administration : action d’administrer, de diriger ; c’est aussi l’ensemble du personnel d’un service public ;

« main invisible ». Il travail aussi sur la notion de division du travail et est repris par des sociologues comme Durkheim. Les gens se spécialisent dans le domaine où ils sont le meilleure et deviennent dépends des autres pour les tâches qu’ils n’exécutent plus. Son travail sur la division du travail est marqué par son étude réalisée sur entreprise de fabrique d’épingle. 18 actions sont nécessaires pour fabriquer une épingle Selon Smith la division du travail permettrait de travailler de plus en plus

simple exécutant, incapable d’initiative. 4 TAYLOR Frederick L’Organisation Scientifique du Travail. L’entreprise est assimilée à une machine : - Division horizontale du travail : Parcellisation et spécialisation des tâches après analyse des postes de travail pour déterminer la meilleure façon de faire (One best way). - Division verticale du travail en séparant les tâches de l’exécutant et du manager. - Contrôle du travail réalisé par des contremaîtres. - Rémunération au rendement pour améliorer

MULTINATIONALES AU CŒUR DE L’INTERNATIONALISATION DES ECONOMIES. 3. Le commerce intra-firme : une caractéristique du commerce international actuel. 3.1. Les principes de la division internationale des processus productifs (DIPP) :décomposition internationale des processus productifs (DIPP) => Les FTN décomposent leur production en segments qu’elles localisent dans différents pays en fonction des avantages (comparatifs) qu’elles

pour le salarié. Management : - Autonomie - Participation à la décision - Enrichissement du travail TRAVAIL Division - Horizontale : Parcellisation du travail / Simplification du travail -452120165735≠ 00≠ -1473217048500Elargissement des tâches – Déspécialisation horizontale : - Plusieurs tâches / Polyvalence Enrichissement du travail – Déspécialisation verticale : - Il faut de la liberté dans le travail Pour cette théorie le management doit être adapté au salarié. On peut dans