Division Horizontale Et Verticale Du Pouvoir

permettre de dvlpmt de l’entreprise capitaliste. C. la bureaucratie : instrument au service de la rationalisation des sociétés modernes. Selon Weber, la bureaucratie représente l’idéal type de la ‘domination légale rationnelle’ cst une forme de pouvoir, d’autorité basée sur la loi et sur un droit abstrait. La bureaucratie se développe ds l’administration mais ne se limite pas à ça. BUREAUCRATIE : cst une forme d’organisation qui est caractérisée par la prépondérance des règles de procédure appliquées

production Partie 4, La fonction de ressource humaine Partie 5, La fonction financière Introduction Générale : Une organisation est le regroupement de membres ayant un but commun ou différent, où les fonctions et les responsabilités sont partagées (division des tâches) avec une cohérence dans le travail afin d’atteindre les objectifs (coordination des tâches) et acquérir une certaine stabilité et pérennité (établir des règles, repartir le travail). Les organisations sont soumises à de profonds bouleversements

des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». La fonction technique de la structure ressort clairement de cette définition : fournir les moyens concrets de division et de coordination du travail. Alain Desreumaux, professeur des Universités à l’IAE de Lille, élargit la définition : « il s’agit d’un ensemble de dispositifs selon lesquels une entreprise, ou plus généralement une organisation, répartit, coordonne

par les coûts, par la différenciation, ou la focalisation Choix de stratégies de développement (corporate strategy) Spécialisation ou diversification (intégration horizontales/ verticales) internationalisation Mode de développement Croissance interne/externe Les stratèges : Les dirigeants :  D’entreprise (PME, groupe)  D’une division, d’un centre de profit (« business unit ») - Créateur d’entreprise Consultant en stratégie  La stratégie est la discipline du management qui correspond

Etats-Unis • Ethique de la concurrence; performance économique et industrielle vue comme une sorte de jeu ; • Individualisme; « volonté d’être le premier » ; • Renforcement positif ostentatoire... 27 Le cas de la France • Défiance par rapport au pouvoir ; • Refus de contraintes, « débrouillardise » ; • Besoin de liberté plus que de responsabilité ; • Esprit de contradiction ; • Valorisation de la logique ; • Changement = révolution plus qu’évolution… 28 CULTURES ET SOUS-CULTURES D’ENTREPRISE

constituée d’un ensemble de concepts, de méthodes et d’outils de gestion, regroupe plusieurs grands courants de pensée, dont chacun offre une approche différente de l’organisation de l’entreprise. Les grands thèmes de cette discipline sont le pouvoir, les relations et rapports sociaux, l'analyse des configurations et la communication dans les groupes. Son développement a suivi les évolutions politico-sociales du xxe siècle, s'articulant selon les auteurs autour d'études empiriques ou de travaux

MEDIANE * LA CHAINE DE VALEUR * LE REMODELAGE DE LA CHAINE DE VALEUR * LES SIGNAUX DE VALEUR * LES BARRIERES A LA MOBILITE, A L’ENTREE ET A LA SORTIE * LE CHAMP CONCURRENTIEL * LES INTERCONNEXIONS * L’ORGANISATION HORIZONTALE * LES STRATEGIES RELATIVES AUX PRODUITS COMPLEMENTAIRES * LES SCENARIOS SECTORIELS * LES CARTES STRATEGIQUES * LES FACTEURS D’EVOLUTION     I : Introduction  "L’Avantage concurrentiel" est un ouvrage fondateur de la pensée

en évidence les critères de structuration, les moyens de coordination, le degré de centralisation. Les différentes structures d'entreprise La structure représente l'architecture générale de l'entreprise, la répartition des tâches, des pouvoirs et des responsabilités. Un organigramme représente la structure telle qu'elle a été pensé et voulu par les dirigeants. L'organigramme est une représentation graphique de la structure formelle car il permet de: ❖ Comprendre les fonctions exercées

quelques indicateurs permettant de les construire Indicateurs Couverture géographique Entreprises Taille Nature, Diversité, Qualité des produits/services Réseaux de distribution utilisés Effort marketing Leadership technologique Intégration verticale Relations avec groupes d’influence 7 EX : les groupes stratégiques des programmes MBA aux Pays-Bas Couverture géographique Internationale UNIVERSITÉS Nationale ÉCOLES DE COMMERCE PRIVÉES Régionale INSTITUTS POLYTECHNIQUES

comme des premières nécessités. Exemple : la Pontiac, voiture de luxe. (U.S.A et Europe occidentale). La deuxième tendance est la multiplication des capacités productives donc la mécanisation accélérée de son économie. Ce qui a permis d’obtenir une division internationale du travail plus élaboré et plus sophistiqué : chimie, pharmacie,… mais n’oublions pas la présence d’un Baby-boom aux U.S.A et en Europe Occidentale ce qui pousse à augmenter la production. Nous pouvons donc parler de la création