Division Horizontale Et Verticale Du Pouvoir

que ceux-ci sont dans une situation de dépendance, il n'y a aucune place pour l'imprévu. L'organisation scientifique de F.W. Taylor repose schématiquement sur la double division du travail : avec la décomposition des taches et spécialisations (division horizontale) et la distinction entre conception et exécution (division vertical) il s’est basé aussi sur la sélection et l’entrainement des ouvriers et la rémunération à la tache, et la conception économique de la motivation. Pizza Hut quand a elle

sont les 6 cités 2. Les paramètres de conception d’une structure La conception d’une structure est fortement liée au contexte de l’entreprise. La structure d’une entreprise présente 3 éléments essentiels : -Spécialisation : traduit le degré de division du travail dans l’entreprise. Les activités de l’entreprise peuvent être réparties selon différents critères : -Par Fonction (RH, Commerciale, Production) -Par groupe de produits ou par marque -Par Zone Géographique -Coordination : Doc

d'une e implique sa structure organisationnelle mais aussi l'organisation technique de sa production; ainsi que les aspect humains liées aux relations de l'hommes au travail . L'organisation est définie par plusieurs caractéristiques communes divisions des taches et du travail Distribution des roiles et du type de hiérarchie existences d'un système d'autorité existences d'un système de communication Mise en place d'un système de contribution rétribution Mise en place de contrôle et d'évaluation

fabrique et distribue les produits, assure la maintenance. * le sommet stratégique travaille en sorte que l’organisation remplisse sa mission de façon efficace et qu’elle serve les besoins de ceux qui la contrôlent ou qui ont sur elle du pouvoir (propriétaires, administrations, etc...).Il exerce des fonctions de supervision directe : allocation des ressources, règlement des conflits, contrôle, diffusion de l’information, et leadership. Il est également chargé de la gestion des conditions

de liaison La décentralisation verticale La décentralisation horizontale La structure simple Sommet stratégique Centre opérationnel 1. Structure simple • Supervision directe de la part du propriétaire-dirigeant • Petite organisation • Division du travail imprécise • Travail peu spécialisé, peu standardisés • Comportements peu formalisés • Communication informelle • Peu de planification, stratégie très intuitive, peu analytique Avantages •Centralisation du pouvoir permet d’informer parfaitement

pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » Mintzberg, 1982 UFR Droit, Economie et Gestion 41 2.1. Les caractéristiques des structures 2.1.1. la division du travail - division horizontale du travail - division verticale du travail 2.1.2 la coordination « C’est la colle qui maintient ensemble les parties de l’organisation » UFR Droit, Economie et Gestion 42 on distingue six modes coordination : - l’ajustement mutuel - la supervision

dans un système économique libéral. En 1776, Adam Smith parle de l’autorégulation du marché et de la division du travail. Encadré 1.5 – La pensée libérale classique : liberté pour accroitre l’efficacité et favoriser l’intérêt public (libre concurrence, justice sociale par auto régularisation. 1.4.2 – L’origine du principe de la division du travail : la quête de productivité Smith théorise la division et la spécialisation du travail en réflexion sur la productivité : Accélération de la productivité

articulation ? D’après Smith, organiser le travail c’est le diviser (c’est l’un des premiers à réfléchir au lien d’organisation au travail, et productivité). Taylor s’en inspire. Division social du travail (ex : caste, ordre, classe. On l’observe à l’échelle d’une société, étudié surtout par Durkheim) ≠ division technique du travail Taylor introduit Smith au sein de l’entreprise. Taylor prétend mettre au point une organisation scientifique du travail. Il a une conception de l’homme arrêté

« Une relation d’agence est un contrat par lequel une ou plusieurs personnes (le principal, ou le mandant) engagent une autre personne (l’agent, ou mandataire) pour exécuter en son nom une tâche quelconque qui implique la délégation d’un certain pouvoir de décision à l’agent » (Jensen & Meckling, 1976) –Ex: relations actionnaires / dirigeants –La relation d’agence est un contrat –La firme est vue comme un « nœud de contrats » Corps de la théorie Sous les hypothèses de rationalité limitée

complexité de ces marchés. On garde à l'esprit que chaque élément de l'environnement va créer des avantages ou contraintes pour l'entreprise => il faut savoir s'adapter : lorsque qu'une variable change on doit pouvoir s'adapter. Ex : lorsqu'une matière première augmente il faut pouvoir répercuter le prix sur le produit. Les gouvernements ont aussi leur influence sur les entreprises (ex : supprimer les distributeurs dans les collèges). L'environnement économique est aussi très important. Au