Division Horizontale Et Verticale Du Pouvoir

culturel Géraldine Michel Gouvernement d’entreprise • Les actionnaires ont pris le pouvoir • Divergences d’intérêts entre les actionnaires et les dirigeants • Spécificité des entreprises familiales Géraldine Michel Les parties prenantes Une partie prenante est un individu ou un groupe d’individus, qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels • Un contre pouvoir • Prise en compte des parties prenantes dans la gouvernance d’entreprise Géraldine Michel

(macro-économique) avec l’entreprise. 2) Les interactions avec l’environnement Contraintes sur l’offre : hausse du coût des matières 1ères, hausse du coût du facteur travail, règlementation sur la durée du temps de travail. Contraintes sur la demande : baisse du pouvoir d’achat, saturation du marché, changement de nature de la demande. Intelligence économique : savoir s’adapter et/ou anticiper les changements, l’entreprise doit être en état de veille permanente. L’observation des interactions entreprise/environnement

d’informations, Un facteur d’efficacité grâce à la fluidité de sa circulation, Un facteur de motivation : la communication interne permet d’intégrer les salariés en les informant sur les objectifs pris, sur leur place dans l’entreprise, Une source de pouvoir (rétention). 4. Les objectifs du système d’information Prévoir : l’information de qualité doit permettre de décider en comparant différentes hypothèses. Elle doit être préalable à tout plan d’action qui minimise les risques encourus. Motiver :

constitutionnelle qui impose à un gouvernement de présenter un budget équilibré 10- Salaire Minimum Interprofessionnel de Croissance (SMIC) Il augmente chaque année en fonction de 3 critères : 1- L’inflation 2- Augmenter de la moitié de l’augmentation du pouvoir d’achat moyen dans l’économie 3- Coup de pouce du gouvernement 11- RSA : Revenu de Solidarité Active. Destinée a 2 catégorie de Personnes : 1 RSA Socle : personne qui n’ont pas d’emploi, qui en recherche 1 et qui n’ont pas de ressources financières

tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches Henry Mintzberg (Le pouvoir des organisations ;. Paris, Editions d'Organisation, 1986) 2 Eléments de base d’une structure (Daft, 1992) • Spécialisation – Division du travail en tâches élémentaires – Regroupement des activités de l’entreprise – Spécialisation verticale – Spécialisation horizontale – Source de productivité 3 Eléments de base d’une structure (Daft, 1992) • Coordination – Mode

La notion d’intérêt durable permet de différencier, parmi les mouvements internationaux de capitaux, les IDE des investissements de portefeuille. Ces derniers sont considérés comme des placements internationaux, alors que les IDE impliquent un pouvoir de décision de l’investisseur sur l’entreprise rachetée ou construite à l’étranger. La distinction fondamentale entre IDE et investissement de portefeuille a été introduite en 1960 par S. Hymer4. Dans une thèse qui ne sera publiée qu'en 1976, il met

(ou principe de la loi de l’O et de la D.) - Division du W + spécialisation ⎝ prod ⎝ profits - Limites : système qui ne favorise pas l’initiative, pb d’abêtir les masses. ✓ M. Weber : La bureaucratie ⎝ établit des normes, lois et règles, autorité liée à la fonction, hiérarchie, ✓ F. W. Taylor : - OST, « right man in the right place » - Séparation conception / exécution. = division verticale - Division horizontale : décomposition des tâches. - Standardisation

évolutionniste (G. Dosi, R. Nelson, S. Winter) PLAN du cours I. INTRODUCTION II. Le renouvellement complet des approches néo-classiques I.1. Les prolongements I.1.1. Concentration et collusion I.1.2. Entrée, sortie, contestabilité I.1.3. L’intégration verticale I.2. Les renouvellements I.2.1. La théorie des coûts de transaction I.2.2. Théories de l’information et des contrats: - Théorie des droits de propriété - Théorie de l’agence Olivier Brossard, IEP, LEREPS-UT1 9 INTRODUCTION (1): • Qu’est-ce

limites dans le cadre de publicité comparative. La différenciation objective repose en général sur l’innovation, stimule le progrès technologique, et il n’y a donc lieu d’intervenir que si cette différenciation aboutit à procurer à l’entreprise un pouvoir de marché important, que si par cette différenciation, la structure du marché évolue vers un oligopole ou un monopole. Ces structures de marché reposent le plus souvent sur l’existence de barrière à l’entrée. EATON et LIPSEY : exit barriers and

nécessite en contrepartie une division fonctionnelle du travail et de l’autorité, ainsi qu’une spécialisation par fonction afin d’amener une efficience accrue fondée sur le regroupement des spécialistes du domaine ». Quant à la structure de la forme fonctionnelle, elle est mécaniste, et qui se caractérise par la division horizontale par fonction, par l’importance de la technostructure pour rationaliser le travail, par un processus de décision simple, ligne hiérarchique verticale à trois niveaux (stratégique