Division Horizontale Et Verticale Du Pouvoir

↓ Profit ≠ finalité recherchée Leur vocation repose sur l’intérêt général. Une organisation publique a un degré de maîtrise limité des sources de financement. Elle se finance avec les ressources budgétaires affectées. Elle est soumise au pouvoir politique et relève d’un système juridique particulier. Elle fonctionne selon une rationalité juridique non managériale (changement) et ont une tendance bureaucratique. └› efficacité et résultats. Les spécificités sont aussi des contraintes ═

|THEORIE |CRITIQUE |LIVRE | |A. SMITH |1776 | |Division du travail | | | |D. RICARDO |1817 | |Spécialisation des tâches

INITIATION À L'ANALYSE DE L'IMAGE FILMIQUE Qu'est-ce que l'analyse filmique ? Il s'agit de reconstruire et donner sens au film. Une analyse se divise en trois phases importantes : ressentir l'image/l'extrait (pour pouvoir mettre des mots dessus) ; comprendre pourquoi ressent-on cela ; le découpage technique. L'analyse doit être orientée : il faut donc choisir une problématique et l'exploiter, par exemple, comment le metteur en scène met-il en image la notion de la mort ? L'analyse se doit

peut mettre en évidence, dans toute organisation, cinq composantes fondamentales : Composante Rôle au sein de l’entreprise Exemples Sommet stratégique Chargé de définir la stratégie et les objectifs à long terme de l’entreprise. Il dispose du pouvoir légitime. Cadres dirigeants : Président, Conseil d’administration, Comité directeur, gérant… Ligne hiérarchique Assure la liaison entre le sommet stratégique et les centres opérationnels. Adapte les objectifs stratégiques et veille à leur exécution

assiste à une crise sociale du Taylorisme. En effet, la division du travail et la production de masse, correspondant à ce système, sont devenues inadaptées aux nouveaux besoins et au changement de l’état d’esprit des entreprises (doc 1). Selon Karl Marx, «  Subdiviser un homme [...] c’est l’assassiner [...] La subdivision du travail est l’assassinat d’un peuple » (tiré de l’ouvrage Le Capital en 1871). Ainsi, il pensait déjà que la division du travail allait devenir source de problèmes comme l’aliénation

Introduction          Les entreprises peuvent adopter différents types de structures selon la manière dont elles organisent la division interne du travail (degré de départementalisation). 1 Définition d’une structure          La structure organisationnelle d’une entreprise définie le mode d’organisation entre les différentes unités qui composent l’entreprise et le choix de répartition des moyens humains et matériels mis en œuvre entre ces différentes unités. En conséquence, définir la structure

position sociale au cours de la vie active d’un individu (mobilité intra générationnelle) ou entre 2 générations successives (mobilité intergénérationnelle) La mobilité peut être horizontale (changement de statut n’entraînant pas de modification significative dans la position occupée dans la hiérarchie sociale) ou verticale (quand il y a changement dans la hiérarchie sociale) ascendante, on parle alors d’ascension sociale ou descendante, il s’agit alors d’une démotion sociale voire d’une déchéance

constitution, sur une stricte séparation des pouvoirs, exécutif, législatif, et judiciaire. Le pouvoir exécutif est entre les mains du chef de l'État (le président), généralement élu au suffrage universel. Ils mettent en place un système qui repose sur une double division des pouvoirs : •    verticale : elle va de l’autorité la plus locale à l’autorité la plus nationale •    horizontale : avec une séparation des prérogatives entre les trois pouvoirs. I– Le Congrès américain Le Congrès est

grandes familles sociales qui la structurent. • Dans les sociétés traditionnelles chacun de ces groupes sociaux à des droits différents justifiés par la différence de fonctions exercés. Cette pratique est héréditaire • Ex: les castes en inde ou la division de la population en 3 groupes dans l’ancien régime(noblesse, clergé, paysans) La structure sociale des sociétés traditionnelles • dans les sociétés modernes, c’est principalement le role exerce au sein dusysteme productif qui perme de définir

seul. Le contrôleur de gestion, le responsable Ressources Humaines, etc. remplissent un rôle de management et pourtant ils ne sont pas managers. Il existe donc une division du management entre les opérationnels et les fonctionnels. Manager et management ne se superposent pas. Cette division est double : à la fois horizontale et verticale Deux conséquences majeures à cette distinction : tout problème de management n’a pas obligatoirement pour source un déficit de compétences des managers, le problème