Division Horizontale Et Verticale Du Pouvoir

remet en cause l’autorité charismatique traditionnelle, il propose un modèle d’organisation qui s’appui sur des procédures explicites de fonctionnement (les règles) → modèle bureaucratique  Taylor → organisation scientifique du travail (OST) → division verticale du travail (tache des dirigeants, tache des exécutants) → rémunération au rendement → lien de cause à effet compris par tout le monde  Fayol → conception militaire → sanctions → régit par l’autorité, la discipline, unité de commandement

les justifient. On distingue les opérations dont le but économique est l’intégration verticale, celles qui visent l’intégration horizontale et celles qui conduisent à des conglomérats visant une simple logique de portefeuille. Lorsque les motifs sont essentiellement stratégiques et/ou productifs on parle de : – Concentration horizontale (rachat de concurrents sur le même marché). – Concentration verticale (rachat de clients et/ou de fournisseurs). Il faut faire attention que Les

nature of the firm » 1937 , Oliver Williamson « Market and hierarchy » (1975) Ce nouveau courant se concentre sur la question des frontières de la firme c'est à dire la question du partage entre la firme et le marché recours au marché ou intégration verticale. A partir de 1990 sous l'influence des différents courants c'est la question des stratégies des agents, on abandonne l'idée d'information parfaite pour analyser des situations d'information imparfaite. Nouveaux outils mathématiques : la théorie

seul. Le contrôleur de gestion, le responsable Ressources Humaines, etc. remplissent un rôle de management et pourtant ils ne sont pas managers. Il existe donc une division du management entre les opérationnels et les fonctionnels. Manager et management ne se superposent pas. Cette division est double : à la fois horizontale et verticale Deux conséquences majeures à cette distinction : • tout problème de management n’a pas obligatoirement pour source un déficit de compétences des managers

prix et leurs recettes. De plus, les tâches organisées de cette façon doivent pouvoir être confiées à des salariés disposant de qualifications techniques particulières, c’est-à-dire qu’ils possèdent un logiciel de recrutement qui confronte la personnalité du candidat aux exigences de l’entreprise. On voit clairement deux divisions du travail : horizontale et verticale, ne mêlant pas la conception et l’exécution, ces divisions sont les bases du taylorisme. Enfin, l’organisation s’appuie aussi sur la motivation

servir d’instrument. Pour résoudre des problèmes. Et saisir les opportunités qui se présentent. Limites : Temps, ressource humaine a disposition, matériel et financier, et du résultat a atteindre. Nécessite organisation pour atteindre les objectifs Division en différentes taches. Nécessite communication. L’individu appartient à différents groupes. Chaque individu a des intérêts différents et peu aboutir a des conflits. Il faut surmonter ces conflits Création d’une hiérarchie : mode de prise de décision

des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». La fonction technique de la structure ressort clairement de cette définition : fournir les moyens concrets de division et de coordination du travail. Alain Desreumaux, professeur des Universités à l’IAE de Lille, élargit la définition : « il s’agit d’un en-semble de dispositifs selon lesquels une entreprise, ou plus généralement une organisation, répartit, coor-donne

présence de marchés. Développement technique (la vapeur), la division du travail plus poussée et la formation de la main d’œuvre. La structure de l’entreprise se base sur celle de l’armée : le contrôle Triomphe de la rationalité instrumentale Le manager dans la société industrielle = chef Application des démarches formelles et universelles prédominance des facteurs techniques : Triomphe de la rationalité au 20ème siècle :     Division du travail (Smith). Chaine de montage (Ford). OST {Organisation

......... 7. La taille des unités.................................................................................................................. 8. La décentralisation verticale.................................................................................................. 9. La décentralisation horizontale.............................................................................................. 3-Les facteurs de contingence...................................................

de la division social du travail, des inégalités de condition d’existence et des relations de pouvoir. Elles ont une existence de fait et non de droit. Ils sont caractérisés par des conditions matérielles d’existence et un style de vie qui leur est propre. Les différentes classes social : Bourgeoisie, Classe ouvrière, Classe moyennes, paysannerie. Stratification : ensemble des différenciations sociales en classe ou strate hiérarchique, associées aux inégalités de richesse, de pouvoir, de savoir