Division Horizontale Et Verticale Du Pouvoir

Autrement dit, le choix de l’activité ou du portefeuille d’activité est stratégique. Pour caractériser l’activité économique d’une entreprise, on peut utiliser 2 critères : - La situation de l’entreprise sur le marché est une caractéristique qui va pouvoir être repérée par 2 variables : le CA et la part de marché. Définir sa part de marché est difficile pour une entreprise car cela consiste pour elle à bien savoir sur quel marché elle évolue ou sur quel marché elle va vouloir évaluer dans l’avenir.

connaissances traditionnelles, leur enregistrement, leur classement et la transformation de ces connaissances en lois scientifiques. - La division horizontale du travail Elle conduit à la parcellisation du travail, à la spécialisation des tâches, et à l’étude des temps d’exécution en vue de déterminer le « ONE BEST WAY », les meilleures façons de faire. - La division verticale du travail Elle vise à distinguer strictement les exécutants, des concepteurs du travail. - Un système de salaire au rendement

Travail » pratiqué dans le monde industriel au début du XXe siècle para Taylor, dont le fondement fut bâti sur les trois principes que voici :    La division verticale du travail : concentration du travail intellectuel de conception au niveau exclusif des ingénieurs affectés dans des bureaux de planification et d´organisation). La division horizontale : parcellisation du travail manuel qui est exécuté par l´operateur dans les ateliers de production. Le travail payé au rendement et au prorata des heures

9 9.1 Les polices de base 9 9.2 Modification du style au milieu de la formule 10 9.3 Taille des caractères 10 9.4 Couleur des caractères 10 10 Formules dans des documents textes 11 10.1 Compactage des formules 11 10.2 Positionnement vertical et horizontal 11 10.3 Numérotation des formules 12 11 Formules dans des présentations 13 11.1 Gestion de la taille 13 11.2 Gestion de la couleur 13 11.3 Conversion en image 14 12 Pour aller plus loin 15 12.1 Utilisation de ses propres symboles 15

solutions pour le fonctionnement, la structure et le développement des organisations. Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 2 LES GRANDS AXES Les grands axes de cette discipline sont : 1. 2. 3. 4. le pouvoir, les relations et rapports sociaux, l'analyse des configurations et la communication dans les groupes. Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 3 Différents paradigmes • Son développement a suivi les évolutions

missionnaire (O.N.U)? 3) Quel peut-être l’impact des nouvelles technologies sur les organisations? 4) L’étude de Mintzberg est-elle généralisable à toutes les sociétés? 5) Qui est responsable en entreprise? 6) Peut-on vraiment décentraliser le pouvoir d’entreprise? 7) Pourquoi la hiérarchie en entreprise? 8) Quels sont les facteurs internes qui peuvent faire exploser une organisation? 9) Pourquoi la standardisation en entreprise? 10) Le rôle du manager dans l’entreprise? V. Sources

« taylorisme » a été désigné comme la source de tous les maux. De fait, il est progressivement apparu que de nombreuses formes d’organisation nées de la production de masse, en particulier le cloisonnement de plus en plus étanche entre les grandes fonctions verticales des firmes, devenaient franchement contre-productives dans les nouveaux contextes concurrentiels, axés non seulement sur la réduction des coûts et la productivité-débit, mais, de plus en plus, sur des critères de performance hors coûts tels que

de souplesse freinant les performances de l’organisation. 1.3. L’éventail de contrôle (ou subordination) « Nombre d’employés sous sa responsabilité directe qu’un manager peut diriger de manière efficace ». On privilégie une étendue réduite des pouvoirs (en fait, un maximum de 6 travailleurs), cela afin de conserver une certaine proximité de supervision. Il est à noter que plus le responsable gravit les échelons plus il doit répondre à des problèmes complexes (mal structurés) et cela nécessite

électronique).  Les autres facteurs : on inclut habituellement ici les conditions particulières associées à la prise de mesure. Par exemple, si l'on mesure une hauteur avec une règle, mais que l'on n’est pas absolument certain que la règle soit verticale, on augmentera l’incertitude de notre donnée en fonction de la confiance que nous avons dans la qualité de notre mesure. On doit se fier à notre jugement pour estimer cette partie de l’incertitude, mais il importe de ne pas la surestimer. L’incertitude

l'ouvrier. Appui tableau «L'OST et ses évolutions» : Suite à ce tableau, les principes énoncés avant peuvent être reformulés comme suit : - La division horizontale du travail : Ce principe d'organisation qui émane de la parcellisation, de l'étude des temps d'exécution, à comme objectif de déterminer la meilleur façon de faire. - La division verticale du travail : Cette conception de l'entreprise vise à distinguer strictement les exécutants des concepteurs du travail. Cette technique vise à