Domaine Activité Strategique En Télécommunication

s’adapter sur son marché en assurant sa compétitivité. 6Toute entreprise utilisatrice d’Internet ou de ses dérivées est placée sous le jeu d’un grand vent. Nombreuses sont les « success stories », des entreprises ayant connu un développement de leur activité à la suite de relations nouées avec de nouveaux clients locaux ou étrangers sur la toile. De façon moins spectaculaire, mais plus fréquente, l’utilisation d’Internet permet aux PME l’entretien de relations courantes commodes, rapides et peu coûteuses

font la différence.» En 1959, deux firmes de génie-conseil ont lancé leurs activités au Québec, GBGM Consultants Ltd et Dupuis, Côté inc. Ce n'est qu'en 1987, ils ont fusionné leurs opérations afin de fournir plus de services bâtiment de génie-conseil. Après beaucoup de fusion à élargir leurs champs d'expertise, ce n'est pas avant 1993 que la société a changé le nom de GENIVAR. Aujourd'hui, elle compte pas moins de dix domaines d'expertise dans plus de 35 pays. Les raisons qui ont poussé ma décision

la France est entrée dans la voie de la libéralisation des établissements publics. Selon les secteurs, l’ouverture à la concurrence est plus ou moins avancée. Septembre 1987 : les réseaux à valeur ajoutée des télécommunications s’ouvrent à la concurrence. Janvier 1998 : les télécommunications dans leur ensemble sont libéralisées. Juin 1999 : c’est l’ouverture des marchés postaux pour le transport des lettres de plus de 350 grammes. Février 2000, 30 % du marché de l’électricité est à son tour libéralisé

durable. Cet article a pour objectif d’examiner la pratique RSE dans un groupe marocain spécialisé dans la télécommunication en l’occurrence Maroc télécom. Notre souci est d’analyser la vision générale de cet opérateur de télécommunication concernant le développement durable, de relever comment les responsables intègrent la responsabilité sociétale dans leur investissement stratégique et de souligner les différents impacts que le groupe a sur ses différentes parties prenantes. Mots clés :

d’information décisionnel : à quoi cela sert-il ? Dans l’entreprise le système d’information (SI) a pour objectif de faciliter l’établissement et la mise en œuvre de la stratégie, en particulier de concrètement supporter la réalisation des activités. Il est construit à partir des exigences des métiers, des processus définis par l’entreprise, et il est constitué de l’ensemble des moyens (humains, logiciels, matériels) utilisés pour collecter, stocker, traiter et communiquer les informations

Rapport d’étude Stratégique Comment by Fanny LEPRUN: https://fr.slideshare.net/clotildeneg/analyse-stratgique-freeStratégie d’entrepriseLE BOULC’H - LEPRUN - LATRUBESSE - LASSERRE Année 2023SOMMAIREI. Introduction 2 II. Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Analyse de la concurrence 3 C. Les 5 forces de Porter 4 D. Facteurs Clés de Succès (FCS) 5 III. Diagnostic interne 6 A. Ressources et compétences 6 B. Analyse de la chaîne de valeur 7 C. Forces et faiblesses

I- Introduction générale II- Les concepts de base de l’analyse stratégique III- Les outils de diagnostic stratégique, les modèles stratégiques. IV- La stratégie logistique I- Introduction générale - Vision de l’entreprise - Mission de l’entreprise (la raison d’être de l’entreprise) - Corporate strategy : politique générale de la firme (choix de domaine d’activité stratégique) - Business strategy : stratégie concurrentielle (choix de modalité

portefeuille d’activités Cas 1 L’analyse du portefeuille d’activités du groupe Vinci 13 Fiche de présentation du cas Ce cas présente la situation du groupe Vinci. Après une brève présentation de l’entreprise, le cas revient sur les différentes activités constitutives du portefeuille d’activités de Vinci et analyse la situation de la firme ainsi que la conjoncture des secteurs concernés. À partir de ces données, il vous est demandé de réaliser une étude des DAS de l’entreprise Vinci sous la forme

Etude de marché : Alcatel-Lucent Alcatel-Lucent est le partenaire privilégié de la transformation des fournisseurs de services, des entreprises, des secteurs stratégiques tels que la défense, l’énergie, la santé et les transports, mais aussi des administrations du monde entier. Alcatel-Lucent leur fournit des solutions pour les services voix, données et vidéo destinés à leurs propres utilisateurs et clients. Le groupe compte environ 77000 salariés de plus de 100 nationalités différentes à travers

en Afrique rares sont les pays qui ont achevé la réforme du secteur postal. A partir de la fin des années 90, le processus de libéralisation des marchés a conduit à la scission de l’administration des postes et télécommunications en deux entités distinctes. Le secteur des télécommunications s’est progressivement privatisé, alors que le secteur postal restait généralement sous la tutelle de l’Etat. Depuis le début du nouveau millénaire, certains gouvernements africains, avec l’aide de l’UPU et de