Dpo Et Dppo

l’entreprise : Par la supervision directe/ Notion de procédure ; Par la référence à des objectifs chiffrés à atteindre ; Par la référence à des finalités globales à atteindre (forte interaction entre individus) ;  Pilotage par les objectifs (DPO & DPPO) Ce système, pour être performant, doit être extrêmement rigoureux dans la préparation d’objectifs mais également dans le suivi des écarts (résultats et performance). ➔ Difficulté à définir les objectifs (Quantitative & Qualitative) ;

leader autoritaire prend toutes les décisions seul et reste à l’écart de la vie du groupe. En termes de management, il s’agit de Direction Par Objectif (DPO). • Participatif ou Démocratique : le leader demande l’avis du groupe avant de prendre une décision. On parle alors en termes de management de Direction Participatif Par Objectif (DPPO). Il y a de la communication. • Laisser faire : le leader ne prend pas de décisions. Il précise les objectifs et les moyens attribués au groupe, mais

ORGANISATIONNEL STYLE DE MANAGEMENT CONTEXTE COMMERCIAL •Produits / CA •Clientèle •Concurrents •Communication des deux agences -Globalement : Direction par objectifs (DPO) CONTEXTE ORGANISATIONNEL Style de Management Mon travail SIC MISSIONS PREPARATOIRES DIAGNOSTIC -Ponctuellement: Direction participative par objectifs (DPPO) Externe Interne M L PROJETS 9 SOMMAIRE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE •Caractéristique des deux agences CONTEXTE COMMERCIAL •Produits / CA •Clientèle •Concurrents •Communication

divisionnalisation des grandes entreprises. Il est aussi l'un des premiers à établir des plans mercatiques. C'est aussi l'un des premiers à préconiser de mettre en place un contrôle de gestion. Et enfin, il est avec Peter Drucker, l'autre initiateur de le DPO (Direction Par Objectifs). A partir de son expérience, Sloan propose des principes de décentralisation. Les quatre principes sont : - la DG définit la stratégie d'ensemble à partir des avis, des recommandations des représentants du siège et des

Direction par objet (DPO) Il s’agit de rendre variable une partie de la rémunération. Partie fixe: Minimum défini par la convention collective. Partie Variable: Prime sur objectifs. La fixation d’objectifs est considérée comme un élément de motivation, et les primes au résultat sont des carottes pour motiver les collaborateurs à sans cesse se dépasser. Ex: Ce style de management est plus adapté aujourd’hui, pour les commerciaux 4. Direction participative par objectifs DPPO La hiérarchie ne

système de décision. Le salarié participe à la prise de décision le concernant = sa sphère de proximité. III. La direction dans la pratique Il y a un auteur qui a influencé toutes les entreprises, c’est DRUCKER. Il a initié les DPO (direction par objectifs) ou DPPO (direction participative par objectifs). C’est un système de direction qui repose sur un principe simple, c’est-à-dire qui met l’accent sur l’objectif de chaque salarié, objectif qui va être négocié avec la hiérarchie. Les objectifs

décentraliser, c’est-à-dire répartir le pouvoir de décision en dehors du sommet hiérarchique. La répartition est horizontale ou verticale. 2 conceptions de la décentralisation :  DPO (Direction par Objectifs) : La direction fixe un objectif à chaque unité, le responsable de l’unité a une certaine liberté au niveau des moyens choisis. DPPO (Direction Participative par Objectif) : l’objectif est négocié. C’est préconisé par Gélinier.  Avantages de la centralisation Avantages de la décentralisation  Plus

salaires Les relations humaines et les théories de la motivation La dynamique de groupe début XXè 1930 Fordisme E. Mayo-K. Lewin Rupture due au fait que l’entreprise est un lieu conflictuel 3. La participation Direction participative par objectifs (DPO) Innovation/cohérence/délégation Déconcentration et responsabilité des cadres Économie de marché P. Drucker O. Gélinier 1950/1960 Sloan (Général Motors) Rupture économie d’entreprise/révolution des organisations 4. La polyvalence Pilotage par

motivation / évaluation Contrôle Autorité budgétaire Collègues Subordonnés Collègues Dirigeant Supérieur La structure organisationnelle : L’animation budgétaire La centralisation indéfinie La théorie X (référentiel strict) La théorie Y DPO ou DPPO La théorie Z (Ouchi) Autonomie et adhésion Exemple Japon Le système pénalités / récompenses La structure organisationnelle : L’animation budgétaire Le système pénalités / récompenses La conception du management humain La subordination

hiérarchiques. 2.    Minimiser le volume des communications : assurer la communication d’informations pertinentes. 3.    Mettre en place des organes pourvus d’objectifs mesurables. ( La mise en place de la direction par objectif (DPO) et de la délégation des responsabilités (pour lui, déléguer c’est confier à un subordonné la mission d’atteindre un objectif en lui laissant une certaine latitude dans le choix des moyens). C - Peter Ferdinand Drucker (1909) C’est un conseiller