Dpo Et Dppo

de décentralisation : La décentralisation est mise en œuvre par un découpage de l’entreprise en unités ou modules dotés d’objectifs et de moyens autonomes : groupes de projet, groupes semi-autonomes, direction par objectifs (DPO)et direction participative par objectifs (DPPO), etc. Leader ou manager «Management is doing things right, leadership is doing the right things. » Peter F. Drucker La différence fondamentale entre un leader et un manager tient à l’origine de l’autorité que chacun exerce

hiérarchiques. 2.    Minimiser le volume des communications : assurer la communication d’informations pertinentes. 3.    Mettre en place des organes pourvus d’objectifs mesurables. ( La mise en place de la direction par objectif (DPO) et de la délégation des responsabilités (pour lui, déléguer c’est confier à un subordonné la mission d’atteindre un objectif en lui laissant une certaine latitude dans le choix des moyens). C - Peter Ferdinand Drucker (1909) C’est un conseiller

voulue Tous les acteurs concernés Rapide, quelques jours de réflexion sont suffisants lorsque la finalité est bien expliquée et admise. Grille de validation Tableau de synthèse 2 Avec notamment les travaux autour de la DPO (Direction Par les Objectifs), puis de la DPPO (Direction Participative Par les Objectifs), initiés par P. Drucker, remaniés par O. Gelinier, déployés par M. Crozier. Editions Formaplace - jc.bordichini@gmail.com - www.formaplace.org TABLEAU DE BORD – Cours de gestion

adaptée aux systèmes actuels. Elle considère que l’individu recherche l’épanouissement dans le travail. Il cherche à avoir des responsabilités, à participer à la gestion de l’entreprise ; une telle théorie conduit à instaurer une direction participative (DPPO). Mac Grégor a démontré que le choix d’une de ces théories dépend à la fois de la personnalité du responsable et de la personnalité du subordonné B) L’école de Lewinienne* et ses styles de commandement L’école de Lewinienne distingue

hiérarchique. La décentralisation horizontale qui consiste en un transfert de pouvoir vers l’un des groupes fonctionnels de l’entreprise (cadres). Les modalités de la décentralisation. La DPO : la direction fixe des objectifs et les assigne aux différents responsables qui mettent en œuvre les moyens pour les réaliser. La DPPO : le personnel est associé à la négociation et à la fixation des objectifs à atteindre. Les centres de profit : forme la plus approfondie de la décentralisation. L’entreprise est

des décisions et formation du personnel. La DPO va faire l’objet, au cours des décennies qui suivent, d’adaptations dues aux contextes économiques et sociaux divers dans el monde. Un des exemples est celui de la France : Octave GELINIER (1916-2004), le « Peter Drucker à la française » est un des fondateurs de la DPPO (Direction Participative par Objectifs). Alors que la DPO de Drucker attribue des objectifs aux différents responsables d’unités, la DPPO associe ces responsables à la définition des

convergence des buts ds l’org. Le pilotage cybernétique peut être explicité en 4 étapes grâce au modèle classique de N.E DEMING : PDCA. . PLAN : norme, prévision, objectif, tendance, via benchmarking ou en faisant participer ceux qui sont contrôlés ( DPPO (Octave GELINIER) avec le pb lors de la discussion des objectifs, la pers contrôlée a intérêt à minimiser la difficulté des objectifs qui lui sont assignés afin de s’assurer qu’elle pourra les atteindre (processus budgétaire = slack budgétaire) .

constamment essayer d’élargir cette clientèle (rupture ac les classiques). La fonction la + imp ds l’organisation ne va + ê la fonction production, mais le marketing. Il a écrit, « the pratice of management » (1954) => direction par objectif (DPO) Pr utiliser cette direction par objectif, le dirigeant de l’E doit ds 1 1er tps déterminer les objs généraux de l’organisation. Il peut y avr des objs en terme de parts de marché, de résultat, de qualité de S,… Dès que l’équipe dirigeante a déterminé

un défi. • Etre mesurable en termes de qualité - quantité - temps. • Comporter une indication de priorité • Comporter une indication d'importance vis à vis de l'énergie disponible. Selon le " Système de Gestion par Objectifs " (GPO/DPO), les objectifs devraient être : • Hiérarchisés : Les objectifs que l'on s'efforce d'atteindre dans un domaine d'activité ont rarement tous la même importance. Il faut s'efforcer de les classer par ordre de priorité. • Quantifiés : Certains

Dans ce but, la division de l’entreprise en centres autonomes de profits paraît la structure adéquate. - Il faut faire coïncider les objectifs de l’homme et les objectifs de l’entreprise. Dans ce but, il faut mettre en place une DPO (direction par les objectifs) ou DPPO (direction participative par les objectifs), un auto contrôle des unités autonomes et un système de motivation fondé sur la compétitivité. VI. Les théories économiques de l’organisation (1960-1970) Les économistes se sont intéressés