Dpo Et Dppo

115 11.1 Généralités 115 11.2 Champ d’application 115 11.3 La gestion des risques repose sur quatre critères : 115 11.4 Qu’entend-on par risk management ? 116 11.5 Les étapes du risk management 116 11.6 La direction par objectifs (DPO) 116 11.6.1 Qu’est ce que la démarche ? 116 11.6.2 Qu’est ce qu’un objectif ? 117 11.6.3 Principes communs à la démarche 117 12 5. Prendre des décisions et gérer le changement 118 12.1 La relation de causalité entre prise de décision

question de la délégation du pouvoir de décision au plus proche du problème ou au plus compétent se pose toujours et ne connaît pas de réponse simple. 4) L’évolution des modes de décision se traduit par un recours croissant aux : - DPO (direction par objectifs), - DPPO (direction participative par objectifs), - DPE (direction par exceptions). 5) Les concepts de pilotage et de management sont équivalents. Le management stratégique de l’entreprise (ou de l’un de ses sous-ensembles) est axé sur le long

vu que cela est effectivement le cas chez SSB entre la direction générale, les divisions et les entreprises. Mais cette logique peut-elle être prolongée au sein même des unités stratégiques ? Le développement, déjà ancien, de la DPO (direction par objectifs) et de la DPPO (direction participative par objectifs), puis plus récemment d’autres mécanismes de pilotage par objectifs (EVA et certains tableaux de bord) semblent répondre par l’affirmative. Les objectifs peuvent alors être décomposés entre

commercialisation et la publicité, etc... La structure décentralisée Direction par objectif (DPO) : Mode d'opération du travail et des responsabilités. Décomposition de la firme en objectifs précis et quantifiés à court terme. La réalisation de ses objectifs est confiée par délégation à des responsables qui ont à rendre périodiquement, et à corriger les écarts constatés. Direction participative par objectif (DPPO) : négociation par les intéressés eux-mêmes des objectifs à prendre. Avantages : -Respect

Elle permet de connaître les besoins et les attentes des clients et donc augmenter le CA de l’entreprise en proposant un produit attendu. Il publie un ouvrage, « The practice of management » en 1954 dans lequel il thésaurise la direction par objectif (DPO) pour diriger l’organisation. La direction par objectif est la meilleure façon pour diriger l’entreprise. Le dirigeant va fixer les objectifs généraux de l’entreprise. Le manager doit ensuite les diffuser aux salariés. Il faut ensuite évaluer les résultats

management participatif repose sur 4 bases : • • • • La délégation d’autorité, qui élargit le champ de compétence et de responsabilité des salariés. La décentralisation, qui remet le pouvoir de décision au niveau des exécuteurs. La DPO (Direction Par Objectifs) et DPPO (Direction Participative Par Objectifs). Les mécanismes de management reposent sur l’adhésion et la négociation d’objectifs à tous les niveaux. La mise en place du projet d’entreprise pour les grandes lignes directrices, et de la culture

son chef Mme. Jamila ALAMI. Nos profonds remerciement pour les membres de jury qui ont accepté d`évaluer ce travail. Glossaire : MBA : Maitrise en Administration des Affaires DPO : Direction Par Objectifs TI : Transaction Interne TE : Transaction Externe DAS : Domaines d`Activité Stratégique DPO : Direction Participative par Objectif PPDS : Processus de Prise de Décision Stratégique CDG : Caisse et Dépôt de Gestion CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide à la

est un métier qui consiste à conduire des hommes et des femmes qui ont un objectif commun à atteindre. Le management consiste à faire travailler les hommes ensemble. Le management par Objectif ou Direction par Objectif (DPO) ou encore Direction Participative par Objectif (DPPO) est un processus par lequel un responsable hiérarchique et son collaborateur se fixent des Objectifs et négocient les moyens et les délais requis pour les réaliser. En cours et en fin de période ces différents interlocuteurs

plus de souplesse. Les styles de management : - la direction par objectifs (DPO) Elle consiste à définir des objectifs que les collaborateurs devront atteindre. On défini et réparti des missions entre les collaborateurs. Le chef fixe les objectifs au travers des missions et calendriers puis il contrôle les résultats. L’exécutant n’a pas son mot à dire : système centralisé. - la direction participative par objectifs (DPPO) Le dirigeant ne définit pas seul les objectifs, ceux ci sont discutés et négociés

Fayol (16) Administration, autorité hiérarchique Ford (20) Chaîne Weber (22) Bureaucratie Sloan (30) Divisions autonomes Deming (50) Qualité, Plan – Do – Check - Act Drucker (54) Décentralisation, DPO, innovation Shingo, Ohno (~60) Flexibilité, flux tendu, toyotisme Gélinier (65, 68) Innovation, DPPO Peters, Waterman (83) Modèle de l’excellence (7 clés, 8 attributs) Archier, Sérieyx (84) Modèle du futur (6 points)  Mary P. Follet (30) Participation aux objectifs, compétences Mayo