Dpo Et Dppo

grandes idées ; - les divisions sont autonomes pour leur gestion et la création de produits ; - ce sont des centres de profit et elles sont évaluées par la rentabilité du capital investi (sanctions éventuelles) en fonction d’objectifs prédéfinis (voir DPO décrite plus tard par P. Drucker). Sloan introduit des éléments de coordination : - comités de coordination regroupant tous les services ; - uniformisation des méthodes de gestion et centralisation des décisions financières et de la comptabilité ;

responsables. En effet, un écart de 5% sur un rendement peut être très important dans certaines activités alors qu’il l’est moins dans d’autres. 3. La direction en fonction des objectifs A- La direction par objectifs (DPO) Selon MINTZBERG, l’application de la direction par objectifs consiste à ce que le centre stratégique, autrement dit le centre de responsabilité, traduit ses orientations sous forme d’un système d’objectifs, c’est-à-dire d’un ensemble harmonieusement

d'accomplissement personnel. Applications au contrôle de gestion Le contrôle de gestion prend toute sa place quand la firme a réparti le pouvoir selon l’apport de ces Ecoles. Il doit en effet accompagner les systèmes d’animation les plus répandus : la DPO et la DPPO. C. CONTROLE DE GESTION ET QUELQUES « THEORIES DE LA FIRME » Théorie de l’agence Apports théoriques Elle est développée par MICHAEL JENSEN et WILLIAM MECKLING (en 1976). Une relation d’agence se crée chaque fois que deux individus sont

ressources humaines requises WHERE ? prévisions de lieux et de locaux WHEN ? délai de réalisation HOW ? comment combiner les différents facteurs de production 3. techniques de planification • Planification stratégique • La DPO = ont une portée au niveau de toute l’entreprise • Méthode de PERT • Diagramme de GANTT = planifications de projets spécifiques Planification stratégique But : énoncé définissant de manière QUALITATIVE les intentions poursuivies

savoir technique. Ce sont des patrons autocratiques : ils sont retrouvés dans les petites entreprises. Aujourd’hui, il y a 3 styles de direction principaux : Hypercentralisés : le patron fait tout : une personne est à la tête DPO (décentralisé) : direction par objectif DPPO (décentralisé) : direction participative par objectif Modèle de Lickert détermine 4 types de manageurs : Manageur autoritaire : le chef commande et sème la crainte : unicité du commandement, absence de confiance par rapport aux

l’impact des technologies numériques et des nouveaux usages des clients tant sur le plan de la stratégie que de l’organisation. Direction par objectif (DPO). ​Méthode de management par laquelle un responsable de poste se voit attribuer, par la direction générale, des objectifs qu’il doit atteindre. Direction participative par objectif (DPPO). ​Objectifs négociés entre la direction générale et le responsable du poste. Diversification. ​Stratégie ​corporate ​consistant à mobiliser ses ressources

idées ; - les divisions sont autonomes pour leur gestion et la création de produits ; - ce sont des centres de profit et elles sont évaluées par la rentabilité du capital investi (sanctions éventuelles) en fonction d’objectifs prédéfinis (voir DPO décrite plus tard par P. Drucker).  Sloan introduit des éléments de coordination : - comités de coordination regroupant tous les services ; Cours de Management des Organisations - Page : 17 / 49 - uniformisation des méthodes de gestion et centralisation

hiérarchiques. 2.    Minimiser le volume des communications : assurer la communication d’informations pertinentes. 3.    Mettre en place des organes pourvus d’objectifs mesurables. ( La mise en place de la direction par objectif (DPO) et de la délégation des responsabilités (pour lui, déléguer c’est confier à un subordonné la mission d’atteindre un objectif en lui laissant une certaine latitude dans le choix des moyens). C - Peter Ferdinand Drucker (1909) C’est un conseiller

réduire des niveaux hiérarchiques. 2.    Minimiser le volume des communications : assurer la communication d’informations pertinentes. 3.    Mettre en place des organes pourvus d’objectifs mesurables. La mise en place de la direction par objectif (DPO) et de la délégation des responsabilités (pour lui, déléguer c’est confier à un subordonné la mission d’atteindre un objectif en lui laissant une certaine latitude dans le choix des moyens). C - Peter Ferdinand Drucker (1909) C’est un conseiller en

par 2 phénomènes majeurs : - d’une part, la recherche d’une plus grande qualité et de flexibilité - d’autre part, l(abandon de l’OST au profit d’une organisation du travail qui encourage la responsabilisation de l’homme au travail (DPO et DPPO) 1) la recherche de la qualité a) définition de la qualité La qualité peut être appréhendée selon le point de vue où on se place : Qualité Client