Dpo Et Dppo

Aide à la décentralisation de la stratégie La Direction Par Objectifs (DPO), progressivement devenue Direction Participative Par Objectifs (DPPO), repose sur les théories de la motivation individuelle développées par A.M. Maslow (1954) et F. Hezberg (1991). « (...) La théorie Y [de MacGregor (1960), qui correspond aux approches de Maslow et Hezberg], sur laquelle sont bâtis le contrôle de gestion par les résultats et la DPPO, nourrit une vision « idéale », autonome et responsable de l'homme au

2 Aide à la décentralisation de la stratégieLa Direction Par Objectifs (DPO), progressivement devenue Direction Participative Par Objectifs (DPPO), repose sur les théories de la motivation individuelle développées par A.M. Maslow (1954) et F. Hezberg (1991).« (...) La théorie Y [de MacGregor (1960), qui correspond aux approches de Maslow et Hezberg], sur laquelle sont bâtis le contrôle de gestion par les résultats et la DPPO, nourrit une vision « idéale », autonome et responsable de l'homme au travail :

participative et plus dynamique pour mieux répondre aux changements permanents liés à l'incertitude du marché.  La DPO (Direction Par Objectif) : - Donner aux subordonnées des objectifs à atteindre et non des ordres à exécuter; - Elle existe une large diffusion de l'information et une plus grande sensibilisation et responsabilisation de tout personnel de l'entreprise.  La DPPO (Direction Participative Par les Objectifs) Le personnel est invité à prendre part à la prise de décision lors

en concurrence. Les principaux postulats de l’école néo-classique * La maximisation du profit, un des buts de l’entreprise * La décentralisation des responsabilités et des décisions * Direction par objectifs (DPO) et la direction participative par objectifs (DPPO) * Le contrôle par analyse des écarts * La motivation par la compétitivité des individus en situation de concurrence * La réduction des coûts et des délais de production par l’introduction du management de la qualité

Ouchi : La théorie Z Les principaux postulats de l’école néo classique : * La maximisation du profit, un des buts de l’entreprise * La décentralisation des responsabilités et des décisions * Direction par objectifs (DPO) et la direction participative par objectifs (DPPO) * Le contrôle par analyse des écarts * La motivation par compétitivité des individus en situation de concurrence * La réduction des coûts et des délais de production par l’introduction du management de la qualité

expérimentées et véritablement greffées sur les processus de prises de décisions doivent assurer les performances de l’entreprise. Aux Etats-Unis, bien qu’on l’encontre beaucoup moins dans d’autres pays, on y trouve la DPO (Direction par les objectifs) qui en est un bonne exemple. Cette DPO est due à Peter F. Drucker, un des fondateurs du management. Elle consiste à fixer des objectifs de haut en bas dans une organisation et traduire ces objectifs en contrats (« La Logique de l’honneur » travaux d’Hiribarne

horizontale (les fonctions se coordonnent les unes par rapport aux autres alors que chez Fayol elle est plus verticale). Cela a pour effet de donner une augmentation de la réactivité des salariés et donc un gain de temps. 2- Peter Drucker Invente la DPO (direction par objectif) dans les années 60. La direction fixe les objectifs à atteindre et les missions à réaliser. Par contre elle laisse l'initiative dans l'organisation des moyens pour les réaliser. Cela s'appelle aussi la délégation. Il explique

et ses besoins spécifiques. L’application de la décentralisation est clairvoyante dans la direction par objectifs (DPO) et la direction participative par objectifs (DPPO) : division de l'entreprise en départements et détermination régulière d'un certain nombre d'objectifs, les subordonnés en sont informés et peuvent discuter sur les moyens nécessaires pour les atteindre, la DPPO associe en plus directement le personnel aux objectifs de l'entreprise par des réunions de négociation.. * La cogestion

Par les objectifs Il y a une déclinaison en cascade des objectifs et leur formalisation à tous les niveaux organisationnels : Entreprises (stratégie) Fonctions (production, finance, GRH) Structures opérationnelles Individus D’où la MPO ou DPO (management par les objectifs) défini par P. Drucker qui se déroule en 3 phases : Fixation des objectifs Suivi de la réalisation du travail Evaluation des résultats obtenus Cette déclinaison des objectifs est un moyen de coordonner le travail relevant

mode de direction est très fréquemment utilisé dans les entreprises françaises, par traditions les français n’aime pas trop délégué.par définition, dans notre philosophie latine, le chef sait tout. La direction décentralisée La DPO (la direction par objectif) L’entreprise est conçue comme un système d’objectif stratégique et tactique la direction choisie les objectifs envisagés pour le développement à court, moyen et long terme de l’entreprise ces objectifs sont ensuite assignés