Du Paradigme Classique Au Paradigme Systémique

(1979) La décroissance Entropie – Écologie - Économie Un document produit en version numérique par Gemma Paquet, bénévole, professeure à la retraite du Cégep de Chicoutimi Courriel: mgpaquet@videotron.ca dans le cadre de la collection: "Les classiques des sciences sociales" fondée dirigée par Jean-Marie Tremblay, professeur de sociologie au Cégep de Chicoutimi Site web: http://www.uqac.uquebec.ca/zone30/Classiques_des_sciences_sociales/index.html Une collection développée en collaboration avec

la définition de valeurs directrices. Et enfin la théorie de Nonaka et Takeushi qui tente une synthèse et veut apporter une réponse à l’apprentissage permanent et à la génération de connaissance. Mots-Clefs : Changement, Apprentissage, pensée systémique, apprentissage double boucle, cinq disciplines, connaissances tacite et explicite, mode de conversion des connaissances. Table des matières Introduction ......................................................................................

stratégique Chap. IV/ les options stratégiques Chap. V / la conduite du changement stratégique Chap. I/ l’approche stratégique 1/ les écoles de pensée stratégique Selon la théories des organisations on peux distinguer 3 écoles de pensées 1-1/ l’école classique a/ taylor : Frédéric Winslow Taylor, considéré comme l'un des pionniers du management, est né, en 1856, en Pennsylvanie, à Germantown, dans une famille aisée de tradition Quaker. De 1874 à 1878, il apprend les métiers d'ouvrier modeleur et de mécanicien

......................... 31 1.1. La théorie générale des systèmes et l'entreprise....................................... 31 3.1.1.1. du système à la TGS................................................................. 31 3.1.1.2. l'approche systémique au sein de l'entreprise................................... 33 1.2. Des technologies au système d'information............................................ 34 3.1.2.1. les technologies de linformation.............................................

productivité des opérations élémentaires. Les deux chercheurs constatent une crise du modèle d’opération, de coopération et d’apprentissage. Cette triple crise constitue trois ruptures par rapport au modèle classique taylorien et ce pour trois raisons. En premier lieu, dans le modèle classique, la recherche d’efficience est focalisée autour de la productivité du travail, et de manière plus précise, la productivité des opérations de travail objectivées. Le modèle d’opération se distingue par un

un double postulat. Le premier renvoie à la notion de pérennité de l’entreprise: il est dans l’intérêt de l’entreprise d’agir sur le long terme et d’inscrire la responsabilité sociétale dans sa stratégie. Le second s’inscrit dans la tradition classique : ce qui est bon pour l’entreprise est bon pour la société. La littérature sur l’approche stratégique, qui retient notre attention dans cette recherche, aborde la RSE sous deux angles principaux : un angle explicatif et un angle dit opportuniste

existe malgré lui, et possède un statut objectif. Kuhn (1970) en participant la structure des révolutions scientifiques a pourtant su montrer que les paradigmes scientifiques sont des ensembles de croyances partagées par des communautés de chercheurs. Les données utilisées par les chercheurs, dans le cadre de la défense ou de la promotion de leur paradigme, sont autant de " conceptions ", c'est-à-dire de représentations nées de l'intersubjectivité des chercheurs partageant ces croyances. 1.2. Le positionnement

de décision politique qui implique le consensus nécessaire à une action collective aux regards d'intérêts particuliers (Assogba, 2000). La notion de gouvernance réapparaît au début des années 1990, avec un contenu visant à réviser les processus classiques de prise de décision politique en tenant compte de la multiplicité croissante des acteurs au sein d'un monde en pleine transformation. Avec la mondialisation des échanges et l’accroissement des flux financiers et commerciaux induits par la déréglementation

militaires. "J'ai évolué, dit-il. J'ai quelque espoir que nous ferons mieux à l'avenir." Barack Obama reste prisonnier de l'héritage. Le Pentagone a éliminé de son jargon la "GWOT", la "guerre globale contre la terreur", chère à Rumsfeld, mais le paradigme n'est pas très différent. A coups de drones et de commandos, l'administration Obama s'est lancée dans une "guerre de l'ombre" qui inquiète les défenseurs des libertés. Récemment, l'hebdomadaire de gauche The Nation a évoqué l'existence de prisons

stratégiques de l’organisation. Rque : par métonymie, l’organisation sera le plus souvent approchée en tant qu’unité économique marchande (entreprise) .I. Les approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership