Dynamiser Un Rayon

| |Le GT 6 représente le rayon textile, il est composé des rayons adultes, avec la femme, l’homme, du rayon enfant avec le bébé, l’enfant, et le junior, et du| |rayon permanent avec le linge de maison, le sous-vêtement et le rayon chaussure. | |[pic]

000m² et 265 salariés. Horaires d'ouverture du magasin : Du Lundi au Vendredi 10h à 21h et le samedi de 9H à 19H. Mon « projet de développement de l’unité commerciale » s’effectue dans le rayon cuisine. Organigramme de l’unité Commerciale : Les 265 salariés du point de vente sont répartis selon les rayons et leurs compétences. L’entreprise IKEA utilise au sein de ses magasins un style de management participatif, c'est-à-dire que les décisions se font en concertation avec tous les membres du

réglementaire | | | |fonctionnel | | | | | |C54 |Dynamiser l’offre de produits et de services |( |S532 |L’équipe commerciale | | |C63 |Enrichir et exploiter le système d’informations |( |S54 |L’organisation de

contexte organisationnel de l’unité commerciale C52 Gérer les achats et les approvisionnements S425 L’évaluation des performances C53 Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel S531 Le contexte réglementaire C54 Dynamiser l’offre de produits et de services S532 L’équipe commerciale C63 Enrichir et exploiter le système d’information commerciale S54 L’organisation de l’équipe C64 Intégrer les technologies de l’information dans son activité S61 Gestion

clientèle C53 Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel C54 Dynamiser l’offre de produits et de services C6 Rechercher et exploiter l’information nécessaire à l’activité commerciale Titre de la mission Suivi de qualité du service Date et durée Du 25 Aout au 27 Septembre 2014 Le contexte professionnel Suite à une discussion avec mes collaborateurs à propos de la tenue du Rayon, nous avons envisagé l’idée d’établir un système de suivi de sa qualité. Il faut

| |Visite de salon en décembre | |Remplissage des rayons | |Relevé de rupture

| |S531 |Le contexte réglementaire | | | |fonctionnel | | | | | |C54 |Dynamiser l’offre de produits et de services | |S532 |L’équipe commerciale | | |C63 |Enrichir et exploiter le système d’information | |S54 |L’organisation de l’équipe

le samedi de 9H30 à 19H30 sans interruption Mon « projet de développement de l’unité commerciale » s’effectue dans le rayon multimédia et plus précisément en photo-son-accessoires. Ce secteur comptabilise environ 70 000 euros de CA par mois soit environ 20% du CA mensuel du magasin. Organigramme de l’unité Commerciale : Les 19 salariés du magasin son répartis selon les rayons, les compétences et l’effectif selon les jours de la semaine. L’entreprise DARTY utilise au sein de ses magasins un style

Secteur PGC : R/H = +0,18% R/O = -1,82% * Nous constatons une progression positive du rayon de +0,18%, très légèrement au dessus de la progression du magasin (+0,07%). Mais ceux-ci n’atteignent pas leur objectifs respectifs (+2,04% pour le secteur et +2,53% pour le magasin). * Cette légère progression est due en partie à la progression du rayon Epicerie (+0,37%) et DPH (+1,38%). Seule le rayon liquide est en baisse (-1,06%). * Le nombre de clients a augmenté (0,55% avec 547 445 clients

19H30et le samedi de 9H30 à 19H30 sans interruptionMon « projet de développement de l’unité commerciale » s’effectue dans le rayon multimédia et plus précisément en photo-son-accessoires. Ce secteur comptabilise environ 70 000 euros de CA par mois soit environ 20% du CA mensuel du magasin. Organigramme de l’unité Commerciale : Les 19 salariés du magasin son répartis selon les rayons, les compétences et l’effectif selon les jours de la semaine. L’entreprise DARTY utilise au sein de ses magasins un style