Dynamiser Un Rayon

|GRANDE DISTRIBUTION ET SERVICES | |Gestion courante du rayon : réapprovisionnement du|Accueil |Elaboration planning travail | |rayon, balisage et étiquetage |Prospection client |Elaboration planning congés | |Réaménagement du rayon |Phoning |Organisation d’une réunion

|Adresse : | | | |Intitulé de la mission : Réimplantation du Rayon liquide et du rayon |Période : Sur 1 jour/ de 9H à 12H15 puis de 16H à 20H | |Bière. | | |

531 |Le contexte réglementaire | | | |fonctionnel | | | | | |C 54 |Dynamiser l’offre de produits et de services | |S 532 |L’équipe commerciale | | |C 63 |Enrichir et exploiter le système d’informations | |S 54 |L’organisation de l’équipe

Produits Frais Traditionnels. Il est divisé en trois familles de rayons : · Fruits/Légumes = 177 références, ce rayon génère 41% du CA du pôle · Marée = 7 références permanentes (tout le reste sur commande), ce rayon génère 8% du CA du pôle · Boucherie = 56 références, ce rayon génère 51% du CA du pôle Nous sommes trois affectés à ce pôle : 1 chef de rayon, 1 équipier commercial et moi même apprentie en formation de chef de rayon. CA : 12% du C.A total soit 828 000€ 2. l OFFRE COMMERCIALE DE

l’unitécommerciale | | C52 | Gérer les achats et les approvisionnements | X | S425 | L’évaluation des performances | | C53 | Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel | X | S531 | Le contexte réglementaire | | C54 | Dynamiser l’offre de produits et de services | X | S532 | L’équipe commerciale | | C63 | Enrichir et exploiter le système d’informations commerciales | X | S54 | L’organisation de l’équipe | | C64 | Intégrer les technologies de l’information dans

l’unité commerciale C52 Gérer les achats et les approvisionnements S425 L’évaluation des performances C53 Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel X S531 Le contexte réglementaire C54 Dynamiser l’offre de produits et de services X S532 L’équipe commerciale C63 Enrichir et exploiter le système d’informations commerciales S54 L’organisation de l’équipe C64 Intégrer les technologies de l’information

vitrines et étalages, à créer l'ambiance des petits commerces, grands magasins, ou centre commerciaux. Elle consiste aussi a imaginer un décor sur le lieu (Stand, vitrines, publicités, présentoirs, ambiances et mise en scène commerciale...), afin de dynamiser les ventes du magasin. J'ai effectuée mon stage dans le cadre de la formation citée si-dessus dans le magasin Rip Curl au service décoration. J'ai choisie Rip Curl car j'aime les produits qu'ils vendent, en particuliers les skates, chaussures

collaborateurs du rayon « Electricité » ont constaté que les produits et les modèles d’expositions « Motorisation de portail » sont mal ordonnés dans le rayon et les clients font sans arrêt appel à un vendeur pour trouver le produit qu’ils cherchent Les objectifs poursuivis : Objectif quantitatif : relancer les ventes et augmenter le chiffre d’affaires Objectif qualitatif : améliorer le visuel du rayon et agencer de manière optimale les produits Les cibles Les clients du rayon Les moyens (Outils

directe. - Chef de secteur : Responsable de son secteur, il transmet les directive qui il ont été donné au responsable de rayon. - Responsable de rayon : Il établit les tâches qu’il lui on été confié par le chef de secteur, vérifie les commandes, les devis et règle les litige. - Conseiller de vente : Il doit conseiller, accueillir et orienter les clients, tenir son rayon plein, propre, mettre le balisage, développer ses ventes et préparer les commandes clients. c) L’animation

groupe But. Les magasins But sont implantés dans toutes les régions françaises, ainsi que dans les DOM-TOM.. C) L’équipe commerciale locale Organigramme Au niveau local, il y a un directeur de magasin qui encadre 3 rayons : - le rayon cuisine, salle de bain, ameublement - le rayon électroménager et produit bruns/gris, - le dépôt du magasin. Par un organigramme de type line and staff on peut voir également apparaître un service caisse secrétariat. Répartition des tâches : Le directeur