Décentralisation Et Gouvernance Locale

l’ordonnance n°2011-262 du 28 septembre 2011 d’orientation sur l’organisation générale de l’Administration territoriale de l’Etat indique que l’Administration territoriale de l’Etat est structurée selon les principes de la déconcentration et de la décentralisation. Selon le Décret n°2011-263 du 28 septembre 2011 portant organisation du territoire national en Districts et en Régions, le territoire national est organisé au niveau déconcentré en deux (2) Districts Autonomes (Yamoussoukro et Abidjan), douze

1 Région, régionalisation et développement régional : Cas du Maroc MASTER : MANAGEMENT STRATEGIQUE DE RESSOURCES HUMAINES ET GOUVERNANCE REGIONAL Année universitaire: 2019/2020 Réalisé par : Acher Hakyma Alami Badr Eddine Agouzour Zineb Bakkali Nouhaila Mellouk Mohmmed Encadré par : Mme Eddelani Oumhani 2 Sommaire Introduction Chapitre 1 : Initiation au développement et régionalisation Section 1 : Développement régional Section 2 : Le phénomène de la régionalisation

ainsi l'existence de l'État qui n'est plus associé à la personne du monarque mais à une entité abstraite. L'État-nation serait donc une phase de l'évolution politique et aurait vocation à être dépassé en faveur de l'unité européenne puis d'une gouvernance mondiale. La théorie de l'État-nation a également été critiquée par certains marxistes[Qui ?]. Pour eux, le sentiment identitaire ne se trouve pas au sein de la nation, mais au sein de l'Humanité tout entière (voir la phrase de Karl Marx : « Je

pratiques du Management et de la gouvernance. Dans le secteur public, les budgets et les moyens se rationalisent avec des effets directs sur les investissements, l’action sociale, les emplois et les frais de fonctionnement. L’Entraide Nationale fait partie des établissements publics qui ont entamé la rationalisation de leurs budgets. Par ailleurs, les agents de l’Entraide Nationale participent activement aux activités sociales. Ils prêtent assistance aux collectivités locales en cas de catastrophes naturelles

l’institution, selon des différents définitions que l’on peut en donner, donne un sens aux actes, l’institution est organique et vivante. Cependant, la qualité des services rendus restent liée à l’institution, ainsi elle est un obstacle à la nouvelle gouvernance. Nous sommes donc passés de l’institution qui est subjective à l’hypergestion afin de gagner en efficacité. L’hypergestion a donc fait entrer le secteur du sanitaire et du médico-social sur le marché par le biais : des cahiers des charges, des responsables

La décentralisation de l’action sociale L’irrésistible ascension du « département providence » Robert Lafore* Dans le cadre large de « l’Acte II de la décentralisation » ouvert au début 2003 par la révision constitutionnelle du 17 mars de cette même année, l’action sociale a fait l’objet d’une modification sensible de la répartition des compétences publiques. On attendait de longue date, compte tenu des difficultés générées par les partages stabilisés avec la réforme des années 19821983, un «

partie : les instruments du pilotage économique • Troisième partie : le management de la performance financière Résumé de la première partie 1. Le contrôle de gestion recouvre des dispositifs d’aide au pilotage et à la délégation (enjeux de « gouvernance ») 2. Il décalque le modèle économique (« business model ») de l’entreprise pour modéliser les facteurs importants du pilotage, ceux dont dépend la « performance » de l’entreprise 3. Ce modèle, donc le contrôle de gestion, découle de la stratégie

permettent l’inscription des actions sur la ville dans les dynamiques urbaines universelles. Une planification stratégique, le souci permanent du développement durable, des projets urbains comme catalyseurs de développement et de mise à niveau, une gouvernance locale rationnelle, transparente et démocratique, c’est à ce prix que les grandes villes marocaines peuvent être compétitives4. C’est ainsi qu’elles peuvent prétendre à une place dans le cercle très restreint des agglomérations qui encadrent et déterminent

...............……..........5 Présentation Guide………………………………………………........................……..........6 Partie 1 : Ce qu’il faut savoir ? 1.1. La décentralisation au Mali…………………..……………………………….. ……… 9 Les fondements historiques et politiques .......................................………….... 9 Cadre juridique et institutionnel de la décentralisation ….....……...….…….10 1.2. La Coopération Décentralisée : Vision Malienne de la Coopération Décentralisée…......………...…..... …. 12 … Etat des lieux en matière

soit au niveau politique, administratif ou économique, les femmes restent sous-représentées dans les sphères de décision, alors qu’elles forment plus de la moitié de la population. Une telle situation affecte la nature et entache la qualité de la gouvernance au Burkina Faso. C’est dans ce contexte que les autorités publiques, avec l’appui des organisations de la société civile ont pris des initiatives en faveur d’une plus grande participation et représentation des femmes dans les sphères de décision