Décision Centralisé Fayol

ETUDE COMPARATIVE DU MANAGEMENT AU JAPON 1 Sommaire Introduction I/ Des différences culturelles essentielles 1. Japon et France : une question de différence de perception sociale 2. Hiérarchie 3. Individualisme ou collectivisme ? 4. Prise de décision 5. Objectivité ou subjectivité 6. Communication verbale et non verbale 7. Gestion des hommes et des femmes II/ Une perspective différente dans l’utilisation des diverses fonctions : Ressources Humaines, Finance, Marketing et Distribution 1. Ressources

l’organisation scientifique du travail (OST) avec l’américain Frederik Winslow Taylor (1856-1915 ) qui s’intéresse à la production dans les ateliers et l’organisation administrative du travail avec le Francais Henri Fayol (1841-1925) et l’anglais Lybdall F Urwick (1891). • Parallèlement, l’Allemand Max weber (1864-1920), avec ses théories sur la bureaucratie, sera à l’origine d’un deuxième mouvement d’inspiration sociologique. a) Taylor et L’organisation

 Comment organiser les différents flux de ressources et d´information existants ?  Qui dirige qui ? Qui obéit à qui ? Comment t partager le pouvoir en termes d´autorité, de contrôle, d´attribution des responsabilités et du droit de la prise de décision ?  Quel produit vendre ? A quel coût ? Sur quel marché ? A qui vendre ?  Comment actualiser les ressources de l´entreprise pour faire face aux turbulences des marchés face à la concurrence ?  Comment concilier la stratégie et la structure organisationnelle

Parcellisation des taches Ainsi que : * Une mise en place de contremaitres censés vérifier la bonne exécution des taches * Des rémunérations proportionnelles au rendement, créant la motivation nécessaire au travail, source de productivité Henri FAYOL – L’administration industrielle de l’organisation : Ingénieur de formation, l’auteur sera l’un des premiers à s’intéresser a la fonction de direction au sein de l’entreprise ainsi qu’à théoriser les modes d’administration d’une entreprise en s’appuyant

l'entrepreneur. John Kenneth Galbraith, l’économiste américaine, prévoyait que le pouvoir au sein de l'entreprise passe « de façon inévitable et irrévocable, de l'individu au groupe, car le groupe est seul à posséder les informations nécessaires à la décision. En effet, la taille des entreprises, la diversité croissante de leurs activités, sont telles que leur direction appartient désormais moins à l’entrepreneur, aux détenteurs de capitaux qu’aux technocrates qui en assurent le fonctionnement.

A. Durée : H Systèmes de l’Entreprise THEME 11 : LE SYSTEME DE DECISION Objectif : Analyser la structure des pouvoirs dans l’entreprise Les décisions permettent le pilotage de l’entreprise dans un environnement de plus en plus complexe. Les décisions sont le résultat d’un processus et font l’objet d’une répartition et d’une mise en œuvre. I – DEFINITIONS ET TYPOLOGIE DE DECISIONS 1 – Notion de décision La décision est le choix d’une action portant sur la mise en œuvre des ressources

propre démarche d’optimisation : Max profit Minimisation des couts Cette vision est simplifié car l’entreprise est considéré comme un lieu de P°, le décideur est rationnel (il connait toutes les infos, il connait les effets de sa décision, il sait quel décision prendre pour maximiser son profit). Le travail est organisé rationnellement = pour max le profit. Les employés sont considérés comme des simples exécutants sans pouvoir, sans état d’âme. B. Le concept 1. Frederick Winslow Taylor

développement des actions incitatives à destination de la force de vente, mise en place d’un système de fidélisation de la clientèle (carte de fidélité) Le positionnement stratégique : Produire une amélioration des revenus et des coûts en usant de décisions stratégiques : doing the right things (faire les choses biens) exemple : conquérir de nouveaux marchés porteurs qui seront sources de revenus futurs, ou encore en élargissant la gamme des produits offert, partager les coûts avec des partenaires

.................................................... 30 1.0 Les «modèles» fondateurs (début du vingtième siècle) ...................... 35 1.1 Taylor et l’exercice de la gestion : un gestionnaire «scientifique»? .......................... 35 1.2 Fayol et l’exercice de la gestion : un gestionnaire «professionnel»?........................ 37 1.3 Les «modèles» fondateurs et l’action sociale ........................................................... 39 2.0 Première zone de débat (1900-1982) ...

contremaître comprenant un grand nombre de fonctions différentes, il doit être divisé entre plusieurs spécialistes ce qui a pour effet de donner plusieurs chefs à un même subordonné. C’est l’abandon du principe d’unité de commandement. - Un département centralisé chargé de préparer le travail et chargé de l’embauche, de la paye, et de la discipline. Par cette organisation, Taylor consacre la division du travail ou la séparation des tâches entre l’exécution et la confection et entre l’exécution du travail